为第一代和第二代成人服务的家庭议会与第二代和第三代家庭议会的工作不同. 第一代/第二代家族议会将重点关注创始人的继承和继承人的准备情况. 与第二/第三代或第三/第四代家庭议会相比, 哪个更有可能组织下一代的发展和教育,并建立更正式的程序,以帮助每个人更好地理解家庭如何做事的“规则”. 完整的区别类型的家庭会议和插图的不同形式涵盖在我们的书, 家庭议会手册.[1]

大多数家庭委员会寻求解决影响其企业家庭的重要问题, 包括:

  • 当企业需要来自多个家庭成员的单一声音时,保持一致;
  • 慈善活动;
  • 所有者对公司治理演变的需求;
  • 与业主或企业家庭角色相关的家庭成员发展和教育;
  • 集体的宗旨、目标、愿景、使命和价值观;
  • 决定他们与业务的关系;
  • 就可能影响到业务的挑战进行沟通和解决冲突;
  • 预期的, 一旦确定, 减少家庭或企业中发生破坏性冲突的可能性;
  • Building leadership capabilities within the family; 和
  • 准备和促进代际交接, 包括家庭沟通和有关法律事务和遗产规划的教育.

下面我们将更深入地探讨个别家庭议会活动,以及成功的家庭议会的最终贡献.

家庭议会是做什么的? 活动和职责

协议

家庭议会处理影响家庭及家庭与企业关系的主要事宜,从而达成不同类型的家庭协议. 例如,考虑一个从2开始的企业家族nd 一代到3rd 一代, 他的一个兄弟目前担任首席执行官,他的几个兄弟姐妹都不在该行业工作. 他们都有高中生和更小的孩子. 在企业中,需要为家庭就业提供公平的竞争环境,以确保每一个感兴趣的第三代表亲都得到类似的对待, 即使他们将在数年内达到工作年龄.

家庭委员会的工作是制定一项家庭就业政策. 他们可先成立一个由少数成员组成的专责小组,进一步探讨有关事宜,并向家庭议会全体成员提出有关未来家庭雇员发展和就业的指引, 以及公司内部的申请和晋升规则. 在此过程中,家庭议会会不断与家庭沟通,使最终的政策能获得一致的认可和支持.

备份一个步骤, 以便就家庭就业政策达成一致, 家庭议会首先需要澄清几件重要的事情, 比如谁有权对政策投票, 什么时候进行投票, 要让家庭议会批准一项政策,必须达到何等的门槛啊, 政策如何改变, 等. 因为大多数家庭在他们的生活中都没有这种形式, 许多家庭议会都以制定家庭议会宪章为开端. 宪章明确规定了 , 什么, , 在哪里为什么 ,包括家庭议会如何审议和决定某一事项.

教育与发展

年长者、董事会和管理层三人一组rd 一代多公司企业一致认为,有必要告知家族利用杠杆实现业务增长的目的. 家族议会牵头,安排另一家家族企业的一名董事会成员和两名管理层成员连续两次出席家族会议. 与债务相关的风险与低增长的竞争风险相比较. 这家人对自己的公司有了更好的了解,对债务融资增长也有了一定程度的了解.

在这种情况下,家庭议会的职责包括:

  • 决定如何最好地教育家庭;
  • 决定谁将参与其中(也包括股东或配偶);
  • 寻找在家庭学习方式的背景下能够胜任工作的人;
  • Coaching to assure that concepts are explained using language that family members will actually underst和; 和
  • 确定一种方法来解决家庭成员在教育过程中或之后可能遇到的问题.

有效的家庭议会积极主动地决定什么样的教育对家庭成员整体有利, 按年龄划分的家庭,有时按个体划分. 然后他们启动教育程序和项目. 家庭议会经常为此设立教育委员会.

家庭事件协调

有些家庭事件可能需要领导才能传给下一代. 例如, 一个共同的宗教节日可能在第一代是强制性的, 在第二代没有人承担起家庭组织的责任时,它对家庭结构的贡献令人遗憾. 家庭委员会将介入此事, 然而,我们不应该干涉那些非正式处理得足够好的事件.

此外,家庭议会亦会在筹划和执行处理商业或地产事务的家庭会议方面发挥重要作用. 它也可以领导计划慈善旅行,访问家庭支持的各种慈善机构,甚至为那些希望参加的家庭成员计划一次冬季滑雪旅行.

家庭议会还做什么? 他们取得了非常重要的成果.

一个充满活力的家庭委员会能够致力于并实现更长远的目标, 与核心目标一致的更大的目标和结果.

对商业竞争优势的贡献

一个强大的家族议会可以直接为企业的成功作出贡献, 尤其是当家庭规模很大的时候. 对于第一代企业家来说,业务管理的灵活性很容易, 然而,面对一个由35人组成的股东集团,情况要困难得多. 有效的家族议会有助于股东及其继承人的教育, 赞助与管理层直接讨论的论坛,因此可以在家族之间产生强烈的联合, 董事会和管理层需要保持敏捷. 这使得业务能够在不断变化的竞争环境中更快地应对挑战和机遇.

团结

一个家族在与管理层和董事会达成一致之前,必须先与彼此达成一致. 家庭委员会可以抑制过度关注分离的自然欲望, 家族的不同分支. 相反,家庭委员会强调所有人都是一个家庭的一部分. 他们通过增加家庭议会领导职位成员的技能要求(不仅仅是分支代表)来做到这一点。, 通过在更广泛的家庭中建立信任——这是团结的必要因素. 当成功, 家庭成员将彼此视为一个集体家庭的一部分,而不仅仅是一个分支或一代的成员.

对业务的承诺

家庭委员会关注教育,并与企业合作创建实习项目, 特殊的旅行, 以及与管理层培养互动和发展关系的机会. 通过这样做, 家庭议会协助成员加强对家族事业的心理bet8网页登录. 这对于3来说尤其重要rd or 4th (或后来的一代)父母不在该行业工作的家庭成员.

我们知道的一个家庭委员会使用了一个由商学院毕业生组成的小组委员会,他们教那些不太注重商业的亲戚们如何理解企业的财务和运营报告. 他们学会理解拥有运营公司的价值, 不仅在情感上, 经济上也是如此. 对企业的承诺和长期投资回报所需的耐心,需要一种关系,如果家庭委员会不帮助维持这种关系,这种关系可能会随着时间的推移而消失.

连续性

家庭议会在许多方面对连续性作出贡献, 然而,也许永远不会超过帮助家庭成员阐明家庭的使命和愿景, 然后以极大的精力支持家人追求他们的使命和理想. 通过这样的努力, 家族成员经常认识到企业在他们生活中扮演的关键角色. 开明的家庭议会促成的讨论,使一些家庭认识到家庭的延续是建立在一个共同的基础上的, 根深蒂固的目的可以被企业强化. 这与一个家庭的目的仅仅是维持业务的连续性是非常不同的. 然而,, 通过意识到业务如何有助于实现更高的家庭目标,业务连续性实际上得到了增强.

强大、持久的关系

有经验的家庭议会能预见未来的需要,并带领家庭适应变化,有助家庭关系的稳固和持久. 例如, 对许多人来说,一个挑战是如何让配偶融入家庭,并决定如何适当地让他们参与家庭治理事务. 一些家庭委员会通过提供舒适的机会让新配偶逐渐习惯家庭会议,从而让他们觉得家庭会议是受欢迎的, 对于许多, 一开始看起来很尴尬,过于正式.

一个精明的家庭委员会也能预见到威胁现状和家庭和谐的重大变化. Examples include: 当 some family members are selling 和 exiting as owners while others would never sell; transitioning from a family CEO to a non-family leader of the business; or a transition of control from one 一代 to the next. 家庭议会会积极协助家庭了解及接受改变, 制定行动计划, 然后帮助这个家庭渡过难关. 这使得家庭在做出重大调整的同时保持强大.

结论

增加家庭委员会工作范围的复杂性, 一些灵活的家庭委员会将代表整个家庭在重要问题上,比如家庭愿景, 然后毫不费力地在另一个问题上缩小他们的支持范围, 比如修改股东协议, 并在家庭成员之间促进审查过程. 当他们拥有共同财产时,这两者都是家庭生活的重要组成部分. 即使有这么复杂的问题,他们也在做所有家庭委员会都在做的事:发起 活动及履行职责 to 取得非常重要的成果-帮助家庭达成他们的使命和愿景.


[1] Eckrich C. J. & 麦克卢尔年代. L. (2012). 家庭议会手册. 纽约:帕尔格雷夫·麦克米伦.

额外的资源

家庭委员会希望他们在开始之前就知道这15个课程

家庭委员会:谁需要他们?

家庭会议:重新协商关系

家族管治谘询服务

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