在之前的文章中, 我们探讨了欢迎新加入企业家庭的配偶的程序及其会面程序. 正在成长的一代家庭成员即将完成高中学业, 大学生和青年也需要受到欢迎,并接受有关家庭和各自企业性质的教育. 寻求所有权连续性的家庭找到了一些方法来吸引那些经常忙于学习的年轻一代, 新的工作,充实的生活. 我们看到了各种令人兴奋和有效的方式,家庭参与他们的下一代.

直接参与家族企业-暑期工作和实习

有创业精神的家庭往往鼓励高中年龄的家庭成员在暑期打工,以获得对家族企业的大致了解. 他们还可以为上大学的家庭成员提供实习机会,让他们更专注于家族企业的某一方面. 在理想的情况下, 实习符合上大学年龄的家庭成员的兴趣,并支持个人的职业方向. 仍然, 实习的目的是接触企业,更深入地学习企业文化. 当工作职责明确时,实习工作效果最好, 报告关系很清楚, 实习结束后,他们会收到反馈,并被要求总结自己的经验, 包括关键的学习和观察.

往往,高潜力、上升期的一代家庭成员遇到 家庭就业政策要求 是直接被招聘到企业的吗. 这些家族对在企业内部培养家族人才感兴趣,可能会雇佣年轻一代的家族成员从事特定的业务领域(运营, 市场营销, PR, 金融, 会计, 客户服务, IT, 等.).

另外, 新入职的员工可能会参加一个轮岗管理计划,这个计划针对的是年轻一代的家庭成员,他们希望在最终的工作安排中获得更广泛的业务接触. 轮岗计划需要大量的前期工作来定义轮岗, 创造真正的工作机会, 明确期望的结果和汇报关系, 和监测进展. 家族成员轮流担任公司的各种职能,通常会根据双方的协议在公司的某个区域寻求职位,同时平衡年轻一代的利益和公司的需要. 轮流计划经常被用来为家庭成员准备管理角色,如董事或家庭理事会领导人.

阴影

另一个以学习为重点的工作机会是,家庭成员通过跟随一位或多位高管了解公司的各个部门. 这些经历是有时间限制的,通常在年轻的影子向老板或家人提供反馈时达到顶峰,告诉他们学到的东西,以及他们是否有兴趣在公司追求职业生涯. 这种方法通常用于高中后期或大学早期的学生,他们想在学校休息或其他有限的时间内探索工作世界的各个方面. 虽然他们不一定需要在家族企业中跟随某人, 它确实提供了一个机会,让你在了解一个职业的同时,更多地了解家族企业的文化和工作流程.

对于年轻的家庭成员来说,参加与行业相关的活动是了解他们的企业及其市场地位的另一个好方法. 一般来说,这些体验是提供给大学生的,但不是强制性的. 允许年轻一代的家庭成员选择加入是很重要的,这样就不会给他们带来负面的压力. 许多行业协会都有“下一代”项目,通常是针对大学毕业的年轻人.

许多拥有活跃董事会的企业主都会设立董事会观察员席位,以便让下一代了解董事会是如何运作的. 虽然有些人这样做可能是为了培训有前途的家族董事会成员, 这也是一个有意义的, 丰富的学习经验,供未来可能永远不会担任董事的业主参考.

从这些经历中获得充分的学习可能性, 许多家庭都安排了电话会议,董事会观察员可以在电话会议上与知识丰富的董事或企业高管一起审阅董事会文件, 还有会后电话会议,可以向董事会汇报,最大限度地学习. 重要的是要在会议前澄清董事会的礼节和观察员的角色,以便观察员清楚他们是否可以提问或参与讨论. 对于大多数, 观察者只是用来关注的, 认真倾听并学习,但不要完全参与董事会的讨论. 这些经历通常提供给正在成长的一代家庭成员完成他们的正规教育.

结构化、活动教育

当一个家族企业有大量的上升一代的家庭成员, 他们可能会创建特定的学习活动,旨在让下一代接触业务,同时建立他们的团队合作. 一般来说,这些机会是提供给大学后期或大学后期的后起之士的. 家族和非家族高管都可以为这种活动提供支持. 我们已经看到了一些不同的方法来解决这个问题,包括:

  • 仔细审查一个新的商业机会或投资.
  • 为公司目前提供的产品或服务制定市场营销或社交媒体计划
  • 对主要竞争对手进行分析,并向管理团队或股东小组做报告.
  • 为20年后的业务状况创建一组场景.
  • 执行小组分配给下一代小组一个真正的问题,让他们考虑、解决或提出建议. 在理想的情况下, 群组所面临的问题是企业目前正在努力解决的问题,群组将对此进行正式的陈述, 概念来考虑, 建议和下一步.

一般业务接触

我们知道,在家族企业中,老一辈人意识到,年轻一代开始团队合作是很重要的, 早在他们成为积极股东之前. 一些有趣的方法包括:

  • 用种子资金创办一个下一代投资俱乐部, 由对这个概念感兴趣的人监督. 这里的目标是学习投资, 俱乐部将需要规则,这样团队合作才能通过游戏规则和持续的投资评估和决策来实现.
  • 创建一个有限的投资池,下一代家庭成员可以利用它来创建新的企业. 这将需要对适用规则作出重大的澄清, 审查和监督方法, 岗位职责, 并定义了资助人和接受者之间的关系. 因为目标是鼓励年轻一代成员之间的合作, 可优先考虑由多个家庭成员提出的概念. 而有些人可能更喜欢沉浮的方式(去做吧!), 如果有希望的投资者提出要求,家族高层领导人也可以担任非正式的顾问委员会. 因为这个活动的目标是学习 , 回收投资资本和不断增长的资产被认为是一种奖励,而不是这种方法的主要重点. 请注意,这一概念与家庭创建一个家庭资产投资池,让年轻一代的家庭成员追求财富积累的机会是非常不同的.
  • 针对新投资的私募股权研究, 由在这方面有天赋的家庭成员监督.
  • 像Habitat for Humanity这样的集体服务项目,是团队可以完成的.

结论

我们经常听到年长的家族企业领导人表示担心,他们的子女或孙辈不了解家族企业对家庭或整个社会的重要性. 他们希望每个人都对企业有更大的热情和欣赏,以及使其成功所需要的一切. 事实上,你不可能爱上你不了解的东西. 我们希望本文中介绍的概念将帮助您培养知识渊博的, 受过良好教育和赏识的未来业主群体.

从以下几点开始:

  • 召集新一代的父母和祖父母,确定参与下一代的活动是否是一个值得所有人支持的目标.
  • 根据业务的状态,确定新来者可以合理参与的业务类型, 还有商业资源和家族领导.
  • 与贵公司的人力资源主管进行讨论,为讨论提供意见.
  • 指派一名父母或祖父母代的成员来领导这个过程,以确保参与的概念和家庭中的新成员有一个冠军.
  • 把下一代聚在一起,与他们讨论他们想要参与的类型, 也许是从上面第二句话中列出的一个有限的列表.
  • 让它发生!