我们经常听到一个有进取心的家庭的下一代成员的评论,表示他们看不到参与的机会:“没有人在乎我们怎么想, 没人听我的, 他们认为我的知识不足以做出贡献.这些家族的领导一代成员可能会说:“下一代并没有像我们希望的那样进步。.“为下一代人创造在各种环境中交流的空间是他们成长和发展的一个未开发的机会. 这些背景包括团体内的讨论以及与其他家庭成员和家族企业利益相关者的一对一互动.

帮助下一代成员认识到并充分利用这些参与的机会, 我们提出了三个不同的重点领域:准备, 实践和地方.

准备

没有人生来就是一个优秀的沟通者. 相反,有效的沟通是一种必须开发、学习和磨练的技能. 为家族企业领导者服务的沟通技巧是在课堂上学习的 在现实生活中(见下面的实践). 培养这些基本技能, 有很好的在线资源或基于大学的资源(Exec MBA课程或重点研讨会)可以帮助培养自我意识, 冲突管理风格, 积极倾听, 给予和接受反馈, 和其他人在一起. 另外, 一位了解家族企业动态的高管教练是一笔值得投资的投资,可以帮助“下一代人”为未来的领导角色做好准备. 还要考虑到,无论学习环境如何, 一起学习可以给一群下一代提供共同的语言, 分享经验,互相支持,并负责应用所学技能.

实践

培养的技能就是实践的技能. 对于下一代来说,拥有实际的, 实时的、真实的机会将他们正在开发的技能付诸实践,并在实践中获得一些指导和反馈. 考虑首字母缩略词LISTEN, 基于一个最基本但经常被忽视的沟通技巧. LISTEN提供了一套具体的沟通技巧和学习心态,领导一代可以模仿,下一代可以发展和实践.

L -学习
对领导人的一个常见误解是,他们必须知道所有的答案. 这不是好的领导, 随着企业和家庭变得越来越复杂, 这种想法尤其不现实,而且有害. 而不是, 好的领导听, 问深思熟虑的问题, 不断了解组织面临的挑战和机遇. 学会倾听——听别人说了什么,注意没有说什么——需要一种谦卑的心态,这是一种有效的沟通实践. 如果倾听不是领导的一大特点, 下一代人可能不会轻易掌握这种技能. 培养更好的倾听技巧可以是跨代的目标,这将使相关的每个人受益.

我,故意
Next和Leading一族都必须有意识地计划和练习沟通技巧. 有意识意味着每天都要有一个深思熟虑的计划,这个计划对家庭和事业都有更大的影响. 无论你从事的是什么过程——连续/连续性计划, 合并和收购, 一个家庭会议, 重组, 或者只是在你的公司四处走走,和人们bet8网页登录一下——这样做的原因与预期的结果有关,并有意为之. 让别人知道你在做什么以及为什么. 意向性支持问责,问责依赖于准确的双向沟通.

S -品味
你关注的是消极的还是积极的? 神经科学研究告诉我们,大脑对消极事物的记忆比积极事物的记忆要快得多. 要欣赏积极的一面,就必须细细品味. 在家庭或企业的生活中有许多积极的事件, 他们可能会迷失在挑战和消极中. 领导者通过庆祝积极的东西来示范品味的纪律, 肯定行为和事件, 以及参与其中的人. 领导者也可以模仿文化价值和实践,品味事件和活动,以加强家庭的价值, 企业的价值观, 成功, 甚至从失望和失败中获得重要的见解和教训.

享受当下的关键, 就像品尝自己最喜欢的食物一样, 是放慢脚步,活在当下吗. 各级领导都可以放慢脚步,陶醉于企业或家庭生活中的成就. 花时间集中注意力,享受成功的时刻,会强化你希望在别人身上看到的行为. 公开地欣赏他人的成就会增强他们的信心,并教会他们重要的沟通技巧——给予赞扬. 花点时间停下来,模仿一下积极的庆祝方式.

T -教学
一位明智的导师曾观察到,领导力是50%的教学,50%的学习. 如果不加以教育,下一代将如何理解某些核心概念,如历史和价值观? 领导大众如何理解这些概念在当前环境中的应用,除非他们向下一代学习? 教与学密不可分,是培养领导才能的持续机会. 这里的交流实践机会是让两代人经常倾听对方,为必要的双向教学创造空间.

E -接触
Much has been written in the last 10 years about employee engagement; less about leader engagement. 然而,如果领先的一代不能证明参与度是有价值的,那么下一代又如何被激励去充分参与? 那些目前负责的人很容易陷入一种做法,就是把工作做好,而不是与他人讨论做好工作的原因. “像一台运转良好的机器”一样运转,可能会为了速度而牺牲参与度. 战略性地参与到组织和家庭生活中的重要时刻. 充分参与家庭会议.

N -自然
做你自己. 下一代不一定要和领导一代是同一类型的领导人. 下一代人通常负责领导一家经历了重大变革的公司. 随着每一代人发展他们的领导身份, 技能和行为,允许——甚至鼓励——他们发展自己的领导声音是很重要的. “这不是我们一直以来的做法”,这是进步的信号. 允许新的领导为下一代创造了一个机会,让他们真正参与到“现在”的组织中.

的地方

深思熟虑地创造空间,让下一代练习他们新兴的沟通技巧,这是领导一族能提供的最好的礼物之一. 创造一个“安全”的失败空间对于建立Next Gens的信心至关重要. 下面是一些可以为大大小小的家庭和企业提供实践“场所”的想法. 需要记住的一件事是:如果你让《bet9网上登录》做出决定, 确保无论他们选择什么,你都能接受. 特朗普或推翻一个Next Gen的决定会比几乎任何其他行动更快地阻碍他们的发展和承诺.

  • 让年轻的“下一代一族”(即使只有10岁或12岁)加入家庭教育委员会或计划小组.
  • 开始一个书籍或电影俱乐部,阐明核心家庭价值观,并给下一代机会促进更广泛的家庭讨论.
  • 在核心家庭中, 让下一代的兄弟姐妹们选择下一个度假地点-在一个范围和预算之内, 以提出的想法向家庭建立共识和协议.
  • 请年长的“下一代一族”介绍他们在参加家庭会议或家庭集会时学到的关键知识. 要求一组或一个团队合作,然后分享他们的共同见解.
  • 让两个Next一族配对, 向他们介绍其他家族企业,并请他们研究和报告家族企业的选择, e.g., 要求下一代人在回归之前在家族企业之外工作的结果是什么?
  • 为Next Gens寻找机会加入那些支持与家庭价值观一致的问题或活动的组织董事会.

结论

这是我们坚定的信念, 基于与大量Next Gens打交道的丰富经验, 许多人都有重要的计划, 动机, 技能, 也希望他们将来能为家族事业做出贡献. 这个面向下一代和领导一代的简单框架可以允许有意为之, 实用, 专注于沟通技能的发展-实现家庭和谐和企业延续的最基本技能之一. 当Next Gens在他们的家庭和企业中参与有意义的交流时, 他们实时学习如何领导,使家庭和企业在未来保持良好的发展.