bet9网上登录董事会在家族企业中的角色和责任已经有了广泛的讨论. 然而, 为董事会提供良好服务, 他们还必须了解家族所有权集团的适当角色和责任. 然后,他们可以建议所有者履行他们的贡献,并理解所有权和管理之间的相互作用. 在一个家族企业中,所有者也分享着一段亲密历史的价值观和情感, 治理最好被看作是管理之间的一组关系, 主人, 还有董事会. 每个小组都有不同的角色和职责. 以下是一个框架,概述了家族所有权的角色和责任.

所有权的贡献

如果企业是统一的,所有者可以为企业的绩效和持续性提供实质性的价值, 承诺和负责任的. 一个统一意见的所有权集团可以解放管理层,让管理层专注于业务,而不用担心股东纠纷. 分享长期观点可以提供战略稳定性,并增加风险. 负责任的所有权让董事会、管理层和其他股东放心. 责任包括尊重所有权角色的限制, 理解业务并为治理过程提供领导.

提供这一统一, 承诺和责任意味着所有者对其所有权的目的有共识, 论影响所有权的政策, 以及加强他们决心所需的程序.

所有权的目的

这是业主提升集体价值观的角色和机会, 他们对企业的愿景和他们作为所有者的目标.

如果家族所有权和董事会在价值观上达成共识,那么治理是有效的, 愿景和目标. 业主的价值观, 如管理, 透明度, 家长作风, 创新, 信任和民主, 塑造企业文化. 如果业主家庭不清楚自己的价值观, 企业文化将变得浅薄,家族对所有权的承诺将被削弱. 所有权自豪感在很大程度上是一种独特而强大的商业文化的功能,这种文化反映了对所有者来说很重要的价值观.

愿景

所有者的价值观塑造了他们对企业的愿景. 所有者的愿景有两个维度:他们对业务性质的愿景和他们对所有权结构的愿景. 所有者想要多元化吗, 多业务公司或者他们想集中在一个行业? 他们想要的是一家专注于当地社区需求的企业,还是一家扩大家庭成员视野的全球性公司? 他们想要一个欢迎家庭就业还是依赖于非家庭管理的企业?

bet9网上登录所有权结构, 所有者家族需要明确谁可以拥有股份,谁可以投票. 有些家庭希望公有,有些家庭希望私人合伙,有些家庭则不希望. 有些家庭将投票权集中在信托或普通合伙人上. 另一些人则急于在家族中迅速分配股份,使投票特权民主化.
 
例如, 所有权必须明确加入家族的配偶是否可以持有公司的股份, 如果股东不再想作为股东参与其中,他们可以将股票出售给这些公司. 在大型家族企业中, 家族可能需要决定是否希望公司上市, 多元化控股公司,由与全球合作伙伴的合资企业发展而来,由家族投票信托基金控股,以确保家族在未来几代人的领导地位. 小型企业或大型企业, 董事会需要劝告和建议家族澄清其所有权的愿景.

目标

所有者还必须尝试为企业提出一套目标,以满足他们的利益并确保他们的承诺, 不过,管理层开会也是合理的. 似乎属于所有权范围的四个目标领域是:
增长                  风险                  盈利能力                  流动性

当然,这四个目标是相互依存的. 一个越多,其他的就越少. 在这些目标之间做出的基本权衡反映了所有者家族的价值观和企业愿景. 一个家庭可能认为,确保所有权长期承诺的最佳方式是通过慷慨的股息和赎回机会. 另一个家庭可能会觉得,重新投资于一个日益多样化的业务组合,为家庭成员提供令人兴奋的职业道路是一个更好的主意. 董事会可以帮助教育家庭如何权衡所有权的内在目标. 董事会还必须就家族的目标是否可行或对企业及其未来是否合适提供坦诚的反馈.

政策

除了价值, 愿景和目标, 所有者家族需要解决定义其与企业关系的问题. 以下是所有者负责确定的政策领域列表:

  • 与管理层和董事的互动
  • 信息
  • 保密
  • 利益冲突(供应商、客户、投资、新创企业、竞争)
  • 股东关系费用
  • 遗产规划
  • 赎回
  • 股息
  • 慈善捐赠的数量和重点
  • 管理角色的继任(受托人、普通合伙人、董事、董事长、首席执行官)

董事会有效性

在家族制定这些政策的过程中,董事会可以扮演几个有价值的角色. 董事会可以就正在制定的政策是否与家庭所宣称的价值观相一致提供客观反馈, 愿景和目标. 董事会还可以帮助家族制定决策程序.

流程

就所有权的目的和政策达成家庭共识不是一项简单的努力, 这也不是一劳永逸. 因此, 提供一个团结的核心, 承诺和负责任的所有权小组是学习的过程和决策的过程.
老板需要有见多识广的下一代老板, 否则,承诺和团结是脆弱的. 因此,为现在和未来的业主提供教育是业主角色的一部分.

当然, 管理层和董事会能够而且应该提供很大帮助, 但最终要为他们所知道的以及他们愿意为之付出的努力负责的是所有者自己.
Three subject areas are fundamental to the 主人’ education: understanding the culture of the business and how they can contribute to it; understanding the business strategy and how to track it; and understanding governance. 例如, 所有者必须对董事会的有效性进行理智的领导, 因为他们拥有至高无上的权力. 好的董事会依赖于知识渊博的所有者.

所有者还需要一个良好的决策过程. 如果这个过程被认为是公正或公平的,那么就可以接受立场的不同. 如果流程因缺乏信息而损坏, 知识或参与, 那么团结和承诺将面临很大的风险.

最后, 随着下一代家族所有者年龄和信念的增长,决策过程需要随着时间的推移而演变. 如果继任过程和对权力和控制的期望不明确或不令人满意, 所有权纠纷或不满是不可避免的. 继承问题需要解决所有权问题, 为投票的权利, 对于董事和领导.

本文旨在阐明家族所有权集团的角色和责任, 它也针对需要了解业主权利和要求的董事,以便他们能够鼓励和支持业主的努力, 因此,他们可以明确董事会和管理层在治理中的角色. 每一个组,即董事会, 在有效的治理体系中,所有者和管理者是不可或缺的、相互依存的. 因为所有权的概念是, 也许, 不如董事会和管理层的概念发展得好或理解得少, 董事可以为家庭提供宝贵的指导,因为他们努力了解自己的角色.