家族企业规划传统上以两个问题为中心——遗产规划和继承. 这些目标对于今天的家族企业来说太有限了. 企业家族想要把企业变成不仅仅是盈利的工具, 但对于自我表现, 创新和遗产. 作者介绍了平行规划过程的新概念, 解释如何整合家庭和企业系统的需要和期望,以创建一个有机的和创业单位. 包括规划和决策模板,以及著名家族企业的研究.

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评论

家族企业战略规划 是一本非常有思想和价值的书吗. 它为家族企业的动态提供了一个极好的万花筒. Carlock教授和Ward教授的平行规划过程的概念被证明是诊断和干预这种复杂组织的一种高度原创和极其有效的方法. 如果我发现自己在一个荒岛上有一个家族企业(我同意这是一个相当超现实的想法), 并被要求帮助各种利益相关者, 只能求助于一本书的指导, 这本书将是我的首选.”
曼弗雷德F.R. 凯茨•德•弗里斯, Raoul de Vitry d 'Avaucourt人力资源管理教授, 欧洲工商管理学院领导发展临床教授, 法国 & 新加坡

“商业家族和家族企业的领导人会发现这本书是他们面对家庭和企业规划的许多挑战的宝贵工具. Carlock和Ward从他们多年的教育经验中汲取灵感, 顾问和董事会成员使文本具有启发性, 相关的和实用的. 我预测, 家族企业战略规划 在未来的许多年里仍将是最佳实践的基准.”
奥尔登克. 长而柔软的, 总统, 家族商业网络和斯蒂芬·施米德海尼, 家族企业荣誉退休教授, 洛桑国际管理发展学院, 瑞士


作者利用他们丰富的经验,仔细说明了他们的创新平行规划过程如何建立个人, 家庭和企业的财务和战略重点. 此外,它们为制定可行的连续性计划提供了有用的方法. 这本书是任何有兴趣规划家族企业连续性的人的必读.”
-Ivan Lansberg, Lansberg Gerswick的创始合伙人 & 协会,纽黑文,康涅狄格州,美国


这是一本家族企业所有者、顾问和研究人员一直在等待的书. 企业家族经常被告知要将家族利益与企业利益分开,因为传统模型在理性的商业规划过程中没有考虑到情感层面. 最后, 我们在这本书中有一个明确的指南,合并和平衡家庭的愿望,他们的企业, 他们作为投资者的期望回报, 他们参与企业的管理,并为家族企业制定可行的商业战略. 沃德和卡尔洛克的新书整合了支撑家族企业领域知识体系的关键理论, 这样做, 标志着该领域的成熟. 这本书强烈推荐给所有研究家族企业的学生, 他们是商业家族, 顾问和学者.”
芭芭拉·默里,Ph值.D.Lansberg Gersick Associates公司

“帮助努力提高战略绩效和家庭和谐的企业家庭.”
斯坦福大学的业务