兄弟姐妹特有的一些主要情感问题将深刻影响他们如何作为一个团队一起工作. 了解这些问题并认识到每一个兄弟姐妹关系都受到全部或大部分问题的影响,将有助于家庭成员变得更加客观, 更有见识, 在对待他们的时候更有同情心. 增强意识有助于增强兄弟姐妹团队的力量. 让我们来探讨以下问题:

企业家父母的控制行为. 许多企业家都是高度控制狂. 将企业家的控制欲与正常的父母情感结合起来,可以培养出想要控制这种态度的父母, 的值, 的观点, 穿短, 行为的后代, 不仅仅是在他们还是孩子的时候,而是在他们的一生中. 企业本身可以满足控制的需要. 例如, 一个拥有企业的家庭可以在社区中非常显眼, 让父母关心他们的孩子做的事情可能会对企业产生影响.

父母行为对孩子成功技能发展的影响. 虽然他们通常不是故意的, 父母可能会采取妨碍兄弟姐妹作为一个团队发展的行为. 例如, 而不是提供学习共同决策的机会, 父母可以自己做决定. 他们可能会压制冲突,而不是帮助下一代学会解决冲突. 而不是鼓励下一代沟通技巧的发展, 他们创建了一个系统,在这个系统中,每一个父类和每一个子类分别通信. 他们不允许孩子从失败中学习,而是试图保护他们不受错误的伤害. 这给下一代成员带来了巨大的压力,让他们不要失败.

兄弟姐妹间的竞争. 作为一个成年人,想要在事业上团结一致, 下一代的成员需要以新的方式看待彼此,甚至需要重新认识彼此. 作为个人, 每个兄弟姐妹都必须有意识地努力减少对父母认可的依赖,以尽量减少对兄弟姐妹的敌对情绪. 这种情况可以通过兄弟姐妹的尊重变得比父母的认可更重要来补救.

收养你父母的孩子. )对他们来说,放弃它是多么的困难!人们常说,企业是父母的另一个孩子. 他们创造了它, 就像他们创造他们的人类孩子一样, 他们对它的感觉是深刻的, 就像他们对自己的亲生孩子有着深刻的感情一样.

兄弟姐妹的年龄分布. 那些年龄较大的人通常是第一个进入这个行业的人,并开始了他们的创业之路. 在一个家庭试图发展一个平等的团队的情况下,一个跑着出发的人会获得巨大的优势. 和, 因为他们对孩子的爱是平等的, 父母可能会支持和支持弱势群体——弟弟妹妹, 谁还没有机会,谁还没有在这个行业中有足够的时间. 如果年龄差距是, 说, 八年, 在这个范围的一端,你有一个34岁的人,他觉得自己已经准备好开始领导企业,而在另一端,你有一个34岁的人, 一个26岁的新手. 同时, 该家族已经到了必须就领导权交接做出决定的阶段, 谁得到有投票权的股票, 以及其他主要问题. 重要的是要了解年龄的差异如何影响团队,并找到弥补不同视角的方法, 水平的成熟, 以及经验或知识的程度.

母亲想拯救家庭的倾向. 经常, 一个母亲想要维持家庭的愿望是如此强烈,以至于她可能会介入到控制或操纵任何她发现的bet9网上登录生意上的分歧或纠纷的新闻. 兄弟姐妹需要意识到这是一种常见的模式,并敏感地处理它.

亲家的效果. 在第二代中, 第一次, 局外人, 以配偶的形式, 被介绍到家庭中, 通过扩展, 进入家族企业. 如果不小心,各种负面情绪都会浮现:恐惧、不信任、怀疑、嫉妒. 但是,有了兄弟姐妹和父母的承诺,姻亲效应是可以控制的.

兄弟姐妹群体内部多样性的挑战. 尽管兄弟姐妹有相同的父母,在同一个房子里长大, 每一种可能都非常不同, 有不同的观点和能力. Sally may be visual; Sam, verbal. Esther may be extroverted; Herb, analytical. 差异应该得到重视,因为它们能加强团队,并能做出更好的决策. 但是,因为差异也会产生摩擦,所以它们可能是一个弱点. 兄弟姐妹需要承认他们的倾听、思考、决定和沟通方式是不同的. 他们还需要培养处理分歧的技巧——沟通技巧, 倾听技巧, 同理心, 欣赏差异. 有时,记住美国的格言也许会有所帮助:合众为一——众合为一.

经作者同意转载 让兄弟姐妹团队工作:下一代. ©1997,家族企业出版社.