我们家是一个关系密切的第二代家庭, 我们正试图决定是否允许配偶在我们的家族企业工作. 我有两个兄弟和两个姐妹，他们目前在我们的家族企业工作. 我姐姐觉得她丈夫会给本就表现不佳的销售部门带来很大的帮助, 但我的一个兄弟说绝对不行. 我们该怎么办??
| 理由 | 反对 |
| 如果配偶有很强的技能，他们可以为企业做出贡献，提高我们的底线 | 在企业之外工作的配偶减少了家庭对企业的整体依赖，因为企业是家庭单位唯一的经济引擎 |
| 因为配偶非常了解我们的文化，他们可以成为我们所主张的一切的有力倡导者. | 因为我们的婚姻关系对我们来说是如此神圣, 我们将保护这些关系不受家族企业就业的额外压力的影响. |
| 如果配偶受雇于该公司，他们会感觉最像家人. | 配偶不需要被雇佣来保持对业务的了解和对组织的支持. 他们可以参加家庭会议. |
| 我们雇佣的家庭越多，我们的家庭影响力就越强. | 家庭雇员之间的正常冲突，尤其是涉及到配偶的冲突，会使家庭紧张. 如果他们离婚了呢? 婚姻结束后，我们会失去一名有价值的员工吗? |
我们知道许多家族企业允许配偶在企业中工作. Outcomes tend toward the positive when there is a strong drive towards accountability; when the person is highly qualified for the job; when performance goals are set and reviewed regularly and feedback is given; and when there are rules in place that prohibit one spouse working for another or spouses being in the same department.
尽管如此，这桩生意将会放大这对夫妇之间可能存在的任何压力. 大约有一半的婚姻以离婚告终, 未来的复杂情况可能会非常严重.
我们建议家庭对此进行深入讨论, 在邀请配偶加入公司之前，认真思考并积极讨论这一决定的影响. 如果配偶要被邀请，一些简单的基本规则会有帮助.
- 考虑简化并说不. 任何婚姻中只有一名成员进入企业, 你会尽量减少潜在的破坏性冲突.
- 另外, 制定一个明确的家庭就业政策，概述企业准入的资格, 以及对持续表现和领导能力的期望, 以及终止的原因.
- 该政策适用于所有家庭成员和配偶，目前和未来.
- 确保所有家庭成员对薪酬在企业中的作用有一个非常清楚的理解. 当工资与责任和表现相称时, 应该清楚的是，与只有一名成员受雇于家族企业的夫妇相比，一对夫妇从企业中获得的好处并不是不公平的. 明确所有权奖励(股息)的差异, 流动性)和就业补偿(工资和福利).
- 制定一份书面的行为准则，描述家庭成员在工作环境中的行为举止, 包括对管理冲突的期望, 沟通, 当非亲属员工试图让他们彼此对立，或者不恰当地让他们充当与其他亲属员工沟通的渠道时，该怎么办.