在家族企业中分享领导权并不容易. 它要求领导人分享权力, 影响, 和技能互补, 同时,作为家庭成员,也要在一起“好好发挥”,平衡好角色之间的界限, 主人, 董事会成员, 和高管. 如果处理得当, 它可以成为家族企业的竞争优势,因为它将领导权分散到多个家族成员的肩膀上,从而减少对任何一个领导者的依赖.

根据我们与众多家族企业合作的经验, 我们已经看到了一些共享领导方式取得了令人印象深刻的成功的情况. 我们将看两个例子,看看家族是如何发展和利用共享领导角色的,然后探讨关键属性, 领导机会和优势,这一合作努力提供.

案例1:公司与家族协同治理

首席执行官和第三代家族成员迈克·戈登成功地领导业务显著增长,并扩展到新的市场领域. 随着企业多年来的增长,家族所有权集团及其期望也在增长. 现在有23名第二代、第三代和非常年轻的第四代成员.

他最担心的是这个庞大而多样化的所有权集团, 麦克还了解到,某一分支机构中有一些人在嘟囔,希望增加股息或可能退出所有权. 认识到满足或超越业主期望的重要性, 迈克意识到他不能管理好生意,也不能在家庭中领导所有的讨论. 他开始推动加强对家族所有者的组织和领导,以解决他们的担忧,并使他们的目标一致. 反过来, 戈登家族认识到,他们的复杂性和独特需求需要共同的领导,以应对所有的挑战,并利用成为家族企业的机会.

快进到5年后:戈登家族拥有一个功能强大的家族委员会,拥有一位优秀的领导人, 茱莉亚(她从来没有在这一行工作过). Mike和Julia定期交流,分享bet9网上登录公司经营情况的信息,并提供家庭委员会各种项目的最新情况.  这个家族的共同领导由企业领导和家族治理领导组成,他们紧密合作,代表企业和所有者协调他们的努力. 

案例2:共享领导协议

The Hart family wholesale distribution company is owned by five siblings with three working in the 业务: Tom as Chair 和 首席执行官 with expertise in marketing 和 product line expansion; Rita as VP of Operations skilled in operational efficiency; 和 Mary as 首席财务官 who is excellent with finances 和 protecting the family’s assets.

随着市场环境的转变, 经济学的发展使得运营效率变得比产品线的扩张更加重要. 这家人意识到,他们不需要扩张,而是需要重新调整他们的业务,以实现最大的效率和利润. 通过一系列的对话, 他们决定,对公司和家族来说,最好的事情就是让汤姆从首席执行官的位置上辞职,成为全职的董事会主席. 丽塔从运营副总裁晋升为首席执行官.

为了使这种转变有效, 三兄弟制定了一份共同领导协议,概述了他们的新角色, 责任, 以及它们位置的边界. 他们采取一种哲学,认为公司的成功是他们的首要目标, 他们每个人都把自己的自我和个人头衔置于对业务和盈利最好的位置之上. 该协议使他们有了管理新角色和业务关系的基本规则. 这个转变很艰难,汤姆有时努力保持自己的路线. 然而, 这些明确的指导方针为他们所有人提供了一种保持相互负责的方式,并帮助他们顺利实现更高的业务绩效.

家庭如何让共享领导发挥作用

像戈登和哈特这样在这些情况下取得成功的家庭,往往具有正确的属性和书面协议的组合,以获得优势,并提前应对共享领导所带来的挑战. 以下是支持这种协作结构的几个特征:

  • 沟通:领导者需要能够以一种清晰的方式与他人交谈, 诚实的, 并邀请了不同观点的健康交流.
  • 信任:信任需要存在于系统中, 信任是良好沟通和问责的结果. 信任是粘住一切的胶水.
  • 透明度:信息需要在利益相关方之间流动, 必须避免秘密或遗漏.
  • 过程:家庭需要一个商定的公平程序来选择领导人和评估他们的表现, 以及如何做决定.
  • 书面角色描述:当家庭成员创建并遵守bet9网上登录共享领导功能的指导原则时,共享领导才能发挥最佳作用, 每个领导者的界限是什么.  这些措施起到了“护栏”的作用,有助于培养问责制.
  • 服务型领导思维:共享型领导通常需要一定程度的个人服从,以实现团队的利益. 服务型领导意味着代表整个家庭服务 业务, 这通常意味着放弃个人的自我导向,拥抱一种对集体最有利的心态.

领导机会

家族企业系统中有不同的领域和角色,家族成员可以在其中进行团队合作和共同领导. 下表列出了家族企业内的各种领导机会.

业务家庭所有权
领导作用:制定战略,推动业务发展满足家庭作为一个整体的需求,并推动家庭作为一个有凝聚力的单元向前发展,支持企业.将三个群体的需求整合到一起,并指导业务
领导的机会:首席执行官
总统
首席运营官
首席财务官
首席信息官
高级副总裁
部门主管
家庭议会主席或其他官员
委员会主席
特别工作组主席
家庭办公椅
家庭基金会主席
董事会主席或其他官员
领导主管
执行委员会成员
委员会主席
特别工作组主席
导演
改编自 有效领导家族企业, Aronoff & 巴斯金2011

共享领导带来的价值

当属性和协议就位并经过深思熟虑地实现时, 它们作为参数,帮助实现优势和管理共享领导所涉及的挑战. 它们还可以起到护栏的作用,这样领导者们就可以相互协调,保持在自己的车道上,以优化整体功能. 

共享领导的结果对整个家族企业系统是显著和积极的,这意味着家族, 主人, 所有企业都能从中受益. 实实在在的优势包括:

  • 家族企业制度内的制度化信任
  • 关系资本在整个家族企业体系中的增强
  • 增加了家庭成员担任各种角色的机会,增加了家庭成员参与的选择
  • 加强股东之间对共同目标和实现这些目标的途径的联合
  • 家族股东对长期前景的更深入承诺,带来更多的“耐心资本”
  • 减少领导中心可以增加企业价值,因为对系统中的一个或几个人的依赖更少
  • 增加多代连续性的可能性
  • 提高应对挑战的弹性

Summary

家族企业的共同领导可以作为一个极好的机会,利用家族的广泛资源,以确保企业系统的有效领导. 共享领导通常在家族企业的兄弟姐妹阶段以及家族企业之外开始发挥作用,因为系统的规模和复杂性不断增加,需要在整个过程中增强领导力. 随着你的家庭和事业的发展, 接受利益和实施共享领导可以是实现多代连续性的关键之一,同时进一步加强家庭关系和继续积累家族所有者的财富.