家族企业的创始人必须将他们的远见和领导力传授给后代. 让这几代人做好领导能力的准备是一项挑战,也是一辈子的事情. 阿罗诺夫和沃德的平稳过渡战略为公司未来的接班人做好了准备.

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评论

“我在一次研讨会上听到约翰·沃德提出的想法和建议, 然后和克雷格·阿罗诺夫一起 为领导者准备接班人 引导我们对第三代和即将成立的第二代公司的接班人和继承的思考,使其朝着正确的方向发展. 现在, our succession plans in both companies are moving smoothly ahead; one is complete and one is in progress. 如果没有约翰和克雷格的鼓舞人心的影响,我们肯定不会把我们的继任计划做得有现在的一半好.——巴顿·S. 米切尔,E. 斯图尔特•米切尔公司.马里兰州巴尔的摩和Superior铺路公司.盖恩斯维尔,弗吉尼亚州

“这是一部bet9网上登录如何将火炬传递给下一代的优秀现实生活方法. 这个系列提供了所有家族企业所有者都应该考虑的关键问题. 为领导能力培养接班人这本书不仅是家族企业所有者的必读之书,也是他们的顾问的必读之书.-路易斯·塔克,沃伦·埃弗里特,金布罗 & 马里诺有限责任公司,伯明翰,美国

为领导者准备接班人 对于家族企业面临的最重要的问题之一,帮助接班人培养态度和能力,从而最大限度地提高他们的领导素质,这本书是一本优秀的指南吗.——Doug Brown, Fresh Products, Inc .首席执行官.,托莱多,哦

“领导层的继任问题很可能是任何企业未来的关键战略问题. 家族企业在这一重要问题上带来了独特的挑战和机遇. 为领导者准备接班人 为思考和协助家族继承问题提供了一个非常有效的框架. 它将为家庭成员和与他们共事的其他领导人提供深刻的见解.——拉尔夫·克里斯滕森. 贺曼贺卡公司副总裁.密苏里州堪萨斯城