在家族企业中,职业发展往往被忽视, 然而,这对建设未来领导能力的持续进程至关重要.  一个精心规划和有效的职业发展过程能使个人迎接未来的战略挑战. 这本指南能让家族企业摆脱“成败论成败”的态度,培养技能高超的领导者,为后代的成功创造条件.

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培育人才,培育遗产:职业发展 在家族企业中,家族企业的所有者从典型的“沉没或游泳”的态度,以个人增长的双赢局面,从而为企业带来人才管理池. 了解绩效评估和职业发展过程之间的区别, 以及它们应该分开的原因. Amy Shulman讨论了一个明确的重要性, 家族企业管理选择的公平过程. 这本书是一个宝贵的帮助,以避免职业发展的陷阱. 这本书是任何有“未来”家庭成员的家庭必读!——Gigi Cohen, Magid Glove执行副总裁 & 安全有限公司. Co.公司

“规划一个人在家族企业中的发展轨迹并非易事. 情绪, 意义上的责任, 而家庭争斗往往会带来难以处理的紧张关系. 培育人才,培育遗产 提供一个优秀的结构,通过它来管理家庭和非家庭的职业道路. 实现这样的结构, 使家庭有能力以一种主动而不是被动的方式处理这些紧张关系.——安德鲁·D. 基特,洛约拉大学芝加哥家族商业中心执行董事

“我刚从您的家族企业领导系列中订购了一批新的出版物. 我们公司的客户和朋友都很喜欢这些小册子. 他们写得很好,容易理解,并提供具体的建议. 除了, 您在本系列中最新出版的出版物证实,对于家族企业所有者和在共同的企业中拥有共同利益的家庭成员,您的想法远远没有达到目标.——乔·M. 我是律师,我是霍尔顿·古德曼 & 黑石,PC,田纳西州纳什维尔