我们拥有25名顾问,他们在70多个国家和2500多个企业拥有的家庭工作过,我们从中获得的一个好处是,我们有机会发现我们领域的新兴趋势. 通过每日的互动,我们随时了解客户的头痛和心痛. 通过确定这些挑战的趋势,然后共同努力了解它们带来的机遇, 我们获得洞察力和知识,以帮助我们的客户实现跨越式发展.

2020年伊始, 我们认为,描述我们在今天的工作中看到的最引人注目的趋势,并提供一些建议,将会很有用. 的趋势是:

  1. 公司治理正规化
  2. 代动力学
  3. 合并和收购
  4. 寿命越长,职业生涯越长

趋势1:公司治理正规化

在网上搜索“公司治理”,你会发现大量的书籍, 文章, 在线研讨会, 播客和会议. 企业所有家族正投入越来越多的时间和精力来改善他们的治理结构和流程. FBCG联合创始人约翰•沃德(John Ward)表示, “大多数家族企业所有者表示,他们在家族企业发展方面所做的最重要的决定,就是成立董事会,并聘请外部独立顾问/董事,以提供客观和智慧。.”

值得注意的是,家族企业的治理体系是经过几十年演变而来的,董事会的治理也是如此, 所有权和家庭层面都很重要. 早期的治理迭代通常包括与家庭律师或会计“围坐在厨房的桌子旁”聊天.“随着时间的推移, 会议地点改为董事会会议室,议题扩大到包括竞争战略, 所有者围绕增长的调整, 风险, 盈利能力和流动性, 组织设计, 风险管理, 岗位职责, 选择领导者的指导方针, 补偿, 决策权以及所有者希望家族成员参与企业的程度. 没有两种治理演进是相同的. 他们的节奏和活力必须适合这个家庭.

“FBCG的研究表明,表现最好的家族企业往往拥有受托董事会,董事会成员大多是独立的外部人士,而不是家族成员,乔·施米德尔报道, FBCG首席顾问, 在他的文章中 “发展你的家族企业董事会.” 为什么会这样? 考虑一个客户家庭在酒店和住宿行业的经验. 曾经有过人际冲突史的四位兄弟所有者面临着一个重要的决定:是借20%的股权来扩大经营规模,还是继续专注于提高运营效率? 长期存在的生活方式和个性差异影响了每一次讨论,使人们难以客观地考虑彼此的想法. +, 由于他们集中的区域焦点, 他们认识到,由于相对缺乏经验和缺乏接触其他市场的机会,他们的想法受到了限制.

值得赞扬的是,他们意识到自己需要外界的建议和客观. 超过一年的时间, 兄弟组确定了所需的特征, 新董事会成员的经验和技能, 聘请外部猎头公司, 确定并面试潜在的候选人,并邀请两位最优秀的候选人加入他们的董事会. 五年后的今天, 他们认为,独立董事会成员的智慧和建议是他们酒店业务扩张和成功的基础.

是什么造成了这种不同? 正如一位董事会成员所言:“我们无法透过几十年的争斗和消极来看清整个森林。. 这些新董事帮助我们从指引我们最终走向的数据中分离出兄弟团队的情感历史. 如果没有他们的指导,我们可能还在为30年前的相同问题争论不休.”

趋势2:并购

我们看到M的数量在增加 & 讨论和交易. 家族企业所有者考虑全部或部分出售的理由有很多, 或收购. 第一个, 长期存在的生产和消费模式正被8300万千禧一代的消费者打乱. 出生在17至36岁之间的人将代表1美元.到2020年,购买力将达到6万亿. 研究他们的消费模式,你很快就会发现他们对许多活动的看法与前几代人不同.

第二个, 家族企业发现,这种快速变化的步伐要么是巨大的挑战,要么是成熟的机遇. 那些不能或选择不做必要调整的人,就会成为那些有收购欲望和资金的人的目标.  考虑到 华盛顿邮报》 在1997年,华盛顿特区超过50%的家庭每天阅读, 巴尔的摩和北弗吉尼亚都市区. 华盛顿邮报》 领导人看到了即将到来的数字革命, 但是他们的结构, 流程, 习惯和规范的发展速度不足以保持市场领导地位. 2013年,格雷厄姆家族以2.5亿美元现金出售给了杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)控制的纳什控股公司(Nash Holdings).

第三, 私人股本的金库中有超过8000亿美元的资金, 而且,私人股bet8网页登录有很大的动机进行收购. 家族企业是一个越来越有吸引力的目标,而且家族理财室作为家族企业的私人股本部门发挥作用的趋势也越来越明显.

婴儿潮时期出生的企业主,年龄在55 - 75岁之间,正稳稳地进入退休年龄. 他们中越来越多的人让他们的家人参与hold vs. 推销谈话,许多人发现自己的孩子对经营家族企业不感兴趣. 当私人股bet8网页登录来示好并出价不菲时, 我们有理由理解为什么企业主要出售资产,并将注意力转向保护财富和追求慈善事业.

当一位客户被问及为什么她选择出售她的汽车零售商店时, 她回答说, “事实证明,对我们家族来说,出售公司是最好的继承方式. 我的三个孩子有着非常不同的生活方式和对未来的不同愿景,拥有一家汽车集团不适合他们任何一个人. 我对出售的决定很满意. 估值超出了我的梦想,我享受着定义下一个阶段的自由.”

趋势3:世代动态

然而,两代人之间的紧张和误解并不是什么新鲜事, bet9网上登录当前代沟的讨论似乎在数量和强度上都达到了顶峰. 从bet9网上登录“千禧一代”为什么做或不做某些事情的困惑的陈述,到“OK Boomer”趋势(x世代介于两者之间), 这一差距似乎比以往任何时候都要大. 特别值得注意的是领导一代之间的互动, 主要由上了年纪的婴儿潮一代组成, 以及将引领家族企业走向未来的千禧一代和X一代.

例如,一个日益扩大的共同代沟是围绕着技术的使用进行互动. 两代人之间的交流总是具有挑战性的,尤其是当他们所选择的交流方式和媒介完全不同的时候. 电话偏好与. 文本与. 面对面会加深误解,造成信任的隔阂. 底线是,在建立信任和理解的方式上有意义地连接和共享信息是失败的.

然而, 一旦这些缺口被填补, 而且“双方”都意识到对方具有重要的价值, 可以学习和充实. 有时候,为了达到预期的效果,面对面的会议是必要的——包括和同事之间的, 家庭和客户. 其他时候,快速的文本是有效的.

新一代能够激发企业活力的方式之一就是带来新的技术视角. 这些工具允许整个企业以更有效和高效的方式收集和使用数据和沟通. 这将节省成本,甚至进一步创新,因为员工能够看到新的新兴趋势,因为他们有更好的数据. 这些数据可以作为信息的一部分,允许领导一代在他们开始从领导角色过渡时监视业务绩效.

我们也注意到,社交媒体既是一个机会,也是一个潜在的威胁. 各种各样的社交媒体平台提供了许多机会,让人们清楚地、反复地传达有关价值观的积极信息, 产品, 服务与特色.

另一方面,社交媒体平台是公开的、永久性的. 一旦消息被发布,所有人都可以看到和分享. 在失误或疏忽的情况下,这是一种威胁.  如果家庭或企业的不满在这个公共论坛上被表达, 这可能会降低企业的信心, 产品和领导的人. 这些类型的错误很容易犯,但很难改正.

趋势四:寿命延长,职业生涯延长

在这一领域,两个正在发展的趋势似乎发生了碰撞:领先一代似乎停留的时间更长,而下一代似乎想更早地领先. 当这两种趋势都出现在家族企业中, 我们观察到事情变得“混乱”,两代人之间产生了紧张.  这种动态在家族企业中存在的时间越长,关系就越紧张.

我们的客户发现,认识到在日益复杂的全球市场中竞争的组织中,观点的多样性是至关重要的,这是很有帮助的. 在管理和治理级别上的领导需要更广阔的视角, 涉及到多代人可以促成这一点. 

关键是要管理好这一悖论:既希望企业持续发展(企业的寿命超过了领先一代),又希望企业的生产寿命更长. 有目的地驾驭这些代际动态的家庭,会创造机会,并培养必要的技能,促进代际间的合作. 这样可以进行公开的对话, 规划, 在维持或建立家庭和谐和信任的同时,理解和协调诸如连续性和治理等问题. 我们看到的一个给家庭增加价值的想法是,让每一代的每个成员都创建一个清单,列出他们需要“放弃”或“抓住”的行为或信念,以便家庭取得更高层次的成功. 这些活动代表了当接力棒从一代传到下一代时,每一代人都必须具备的思维和创新能力.

结论

这些趋势正在影响世界各地所有行业的企业, 但它们以独特而复杂的方式出现,就像正在经历它们的家族企业一样. 它们不存在于真空中.  领导者不能简单地选择一个而不去处理其他问题. 而不是, 他们必须和家人一起工作, 主人, 董事会和高管需要确定这些趋势是如何影响他们的,并制定计划,利用这些趋势为自己服务. 

作为顾问, 我们的最高和最佳用途是帮助我们的客户理解和实施领先的实践和流程,以加强业务和家庭,并允许他们在几代人之间取得成功.