我们通常建议第二代家族企业让姻亲作为家庭会议和决策的平等参与者,以及家庭委员会的积极成员. 通常, 他们可以带来新鲜的视角和思维的多样性,对他们来说,听到第一手的消息是更好的. 通过授权和完全接受姻亲,整个家庭就建立了信任.

然而,在某些情况下,家庭成员非常不愿意让姻亲参与进来. 我们知道,在一些案例中,姻亲们自己提出或寻求退出家族企业规划过程的特权. 有几种可能的解释.

没有被完全接受

无论家人多么努力, 亲家和子女之间仍然存在真正的差异, 尤其是在父母还在的时候. 大多数姻亲至少都是处于“次要”的位置. 在手足冲突中,他们要么为配偶辩护,要么不参与. 当家庭过程变得情感或时间密集时, 姻亲可能会说, “这与我无关, 我不去了.”

另一种可能的情况是,姻亲在与子女或子女的父母互动时犯了错误. 许多家庭似乎对姻亲所犯的错误不太宽容. 似乎与姻亲的关系更多的是一种礼貌,而不是一种深层次的目标. “血浓于水”这句谚语似乎并不适用于亲家.

无论在哪种情况下,成为“二等公民”都可能带来贬值的感觉. 为什么自愿让自己服从这是姻亲的合理问题.

交火风险

有时候,姻亲是情感火灾的主要受害者,这是不正确的. 最常见的是,在孩子的兄弟姐妹眼中,有责任心的姻亲“太多”发挥领导作用.

企业家的后代可能不愿意在家庭会议中担任领导,因为他们可能会怀疑自己的领导能力. 一个亲家, 不受那种勉强的束缚, 可能采取一些领导主动——真诚地相信他们在帮助你. 但当孩子们挣扎于自己的不情愿时,他们可能会怨恨并抵制这种领导主动性. 这种情况发生几次之后,姻亲就会退出领导岗位.

不舒服的现实

姻亲们很可能不喜欢家庭会议,因为他们不喜欢看到配偶在这种情况下的行为. 姻亲可能在婚姻期间努力训练配偶在情感上减少对父母的依赖,不那么容易受到来自原籍家庭的行为模式的影响. 例如, 回到他们的家庭, 后代可能会恢复到传统的家庭角色,比如, 小丑, 或反抗, 或者每个人的问题解决者, 等. 姻亲的配偶可能不喜欢看到这种行为,不希望在那里观察这种倒退. 他或她可能认为,当他们的配偶和他们的家人在一起时,他们的行为就像他们成长过程中所做的那样. 在家庭会议上,如果没有目睹这种行为,或者没有以沉默的方式表示支持,可能会让姻亲希望他或她不在场.

不满缓慢

仅仅因为一个家庭的行为模式是根深蒂固的,改变它是一个缓慢的过程. 姻亲们可能会变得沮丧,因为他们清楚地看到了行为模式,但不明白为什么要花这么长时间才能促成改变.

令人不安的客观性

长期以来,家庭成员之间存在着根深蒂固的行为模式,这种模式对彼此来说几乎是无意识的. 当别人(我.e., 姻亲)观察一个家庭的互动, 家庭成员对他们的自然行为更加敏感,因此也更加不安. 这种不舒服通常是由亲家感受到的. 他们觉得自己是闯入者或不太受欢迎的参与者.

情感消费

而兄弟姐妹聚会通常对兄弟姐妹本身更有感情, 姻亲之间也经常会有很多情感上的紧张. 当他们的配偶需要支持、见解和指导时,他们会在会后高度投入. 这样,公婆在离开家庭会议时就会感到筋疲力尽. 过一段时间,他们可能会找到不参加的理由.

总之,家庭会议对公婆来说是一种尝试. 他们可能会认为,这种会面更多的是为了血缘关系,而不是为了姻亲. 一两年之后, 由于国内的“业务压力”,他们的出勤率可能会开始下滑.


让姻亲们更容易相处 许多拥有企业的家庭对姻亲的复杂性和情感非常敏感. 他们进一步认识到,公婆对自己的原籍家庭负有责任.

因此, 这些家庭有一个非正式的“协议”,他们会尽他们所能让亲家的生活变得容易. 在家庭会议和家庭聚会上,他们把姻亲当作“特殊的客人”. 他们欢迎姻亲在家庭事务和委员会上的帮助, 但要尽量减少对他们的期望. 当姻亲们说话时,他们会加倍努力地倾听, 认识到评论可以微妙地或勉强地表达出来.

简而言之, 这个家庭的态度是充当姻亲的“主人”, 确保他们和家人在一起时感到放松和舒适.