在很多董事会的生活中, 创始人及其家人意识到,为董事会注入新鲜血液将使公司受益. 这一现实让企业主们思考如何才能表现出尊重, 升值, 感谢现任董事们过去的忠诚, 友谊, 和贡献, 即使他们被要求离开.

表达赞赏、尊重和认可的建议

我们建议,在转型过程中,不要过于考虑用更好的人取代现任董事,而应该更多地考虑对服务的真诚感激, 忠诚, 和贡献. 强调这些积极的品质可能需要新的习俗和传统.

许多家族企业设立退休董事职位,允许从董事会毕业. 退休董事继续收到董事会的全部信息, 所有董事会会议和活动的邀请, 并在所有认可其他董事的材料和出版物上刊登他们的名字. 名誉董事职位是无投票权的,也没有资格获得委员会任命, 但它们提供了一个机会,让企业能够继续保持与企业的bet8网页登录.

其他表达感激和感谢服务的方式包括:

赠送有意义的礼物或个人贡品,例如:

  • 以导演的名义向慈善机构捐款;
  • 委托创作一件原创艺术品, 或雕塑, 其中包括或涉及每位即将离任的董事,并强调该公司过去的立场;
  • Producing an original video documentary commemorating each outgoing director and the business; and
  • 根据每个人的利益,向每个即将离任的董事赠送一份个性化的礼物.g.、歌剧票、祖国之旅).
  • 举办告别宴会或聚会. 邀请家族股东, 适当的员工和其他重要的个人向即将离职的董事表示敬意. 这是送特别礼物的理想时机.
  • 设立并邀请前董事参与顾问名誉董事会, 或者安排个人在企业支持的组织的董事会中占有一席之地, 比如社区委员会.
  • 董事会椅子背面的黄铜铭牌上刻有前董事的名字, 或者委托给所有即将退休的董事会成员画像,并写上任职日期.

开始的过渡

而表达感激是一件很愉快的事, 发起董事换届可能会对股东和即将离任的董事产生重大不适. 在大多数情况下, 这些董事最初是从有能力和成功的商业领袖中挑选出来的. 他们拥有影响力和强烈的自我意识,这正是公司在董事会所需要的特质. 这些特质并不总是随着时间而消失, 是一个特别的人站出来说, 我现在不适合你的董事会, 所以我将在年底辞职,以便吸纳新鲜血液. 在某些情况下, 董事会会议也可能是董事生涯中最有趣的组成部分之一, 对他们的自尊有很大的贡献. 放弃导演的角色可能是一种情感上的挑战.

启动过渡的一种可能方法是对董事会的角色(过去)进行独立评估, 现在和未来), 让董事参与审查过程, 相对于业务的战略需求和所有权的优先级. 使用这种方法, 回顾业务挑战和市场状况, 理想的导演技能和经验与应对这些挑战的关系是确定的. 然后将这些技能和经验与现有董事会成员的背景和资格进行比较和对比,以证明变革的必要性. 使用顾问来领导这个过程并不罕见, 尽量减少直接提出辞职的需要.

在这种情况下,董事们很难像希望的那样迅速地从董事会中换下, 或者管理层成员进入董事会, 一个执行委员会可以提供即时的改善,而逐步改变是在董事会层面上进行的. 执行委员会由经过挑选的董事会成员组成,代表着有效的人才组合, 他们与首席执行官会面,讨论敏感的或进步的问题. 这与执行会议不同, 通常是没有首席执行官的董事会会议. 执行委员会可能是临时的, 涵盖过渡时期,随着过渡在董事会全面完成,过渡时期将逐步结束.

一些家族企业发现,除了直接投资,别无他法. 他们恭敬地要求员工离开董事会. 通常情况下,业务状况和价值新董事可能会带来需求周转在短期内. 这些公司已经成功地坦率地声明,一个人明年不会被提名, 是时候可敬地辞职了. 有时董事们感到宽慰,因为他们无法让自己辞职.

启动过渡的另一种方式是让新董事与高级董事一起担任董事. 在这种情况下, 董事长可以直接要求每位董事遵守一套书面资格和对董事角色的工作期望, 希望其中一些人会决定辞职. 工作期望可能包括董事职位的条款, 随着更有效率的新董事任期延长. 家族企业发现,让下一代参与制定董事标准,往往会推动董事资格和任期的改变, 然后,哪些服务可以直接传递给那些可能不再需要服务的人.

未来强调治理资格的建议

董事会更新期是引入最佳董事会实践的绝佳时机. 三到五年的交错任期, 限制董事会成员的任期, 以及建立年龄限制(例如.g., 70岁或退休一年后,不再积极参与各自的职业)都可以防止停滞不前. 另外, 一位成功的董事长将根据企业的战略需求和股东的优先事项,每年对董事会(和董事会成员)进行定期的年度审查,以确定或再次确认董事会的组成是否合适. 这些方法可以将董事会文化(以及董事的期望)从俱乐部文化转变为卓越文化, 旨在满足业务和股东的需求,随着他们的变化和发展.

更多信息,请参阅这些资源:

病房里,J.A. 为私营企业创建有效的董事会:迎接连续性和竞争的挑战. 玛丽埃塔,GA:家族企业出版社,2001. www.cybersportsblog.com.

Aronoff C.E & 病房里,J.A. 家族企业治理:家族和企业潜力最大化. 玛丽埃塔,GA:家族企业出版社,1996. www.cybersportsblog.com