婴儿潮一代认为一切都围绕着他们. 传统主义者是守旧的. 千禧一代从不守时. x一族没有身份.

在对几代人的研究中,刻板印象比比皆是. 标签创造了对整个人群的概括描述——其中一些是基于事实的, 然而,这在很大程度上是基于过度简化. 无论定义, 如今,美国的劳动力主要由四代人组成, 每个成员都受到了他们出生时所经历的事件和技术的影响.

从传统主义者到边缘主义者

2015年,千禧一代成为美国劳动力中人数最多的一代, 紧随其后的是x一族.1 尽管从劳动力人口统计的角度来看,这个数字太大了, Baby Boomers still hold most societal leadership roles; thus, 他们的影响力依然强大, 尽管减弱.

我们从未有过如此广泛的多代混合——从传统主义者(1946年之前出生)到婴儿潮一代(1946-1964年),从x世代(1965-1979年)到Y或千禧一代(1980-1995年),以及尚未被完全接受的被称为“Z”或“i”(iPhone)的年轻一代, iPad, 或Edge一代(1995年后出生). 

这几代人影响着整个社会, 他们对家族企业有着特别独特的影响. 传统主义者和婴儿潮一代试图维护家族企业的价值观和指导原则时,尊重传统和开创变革之间的持续斗争正在上演, 而x世代和千禧一代则追求更快的变化, 尤其是在工作文化中.

  • 一家家族企业的千禧一代最近选择与一位年轻人合作, 而不是加入她所谓的“爸爸的单身网络业务”.”
  • 一家拥有105年历史的家族企业制造商拆掉了其古老的橡木镶板私人办公室, 把迪尔伯特维尔的小隔间扔了出去, 创造了一个开放的环境,就连千禧一代都说有时很难找到一个安静的地方交谈!
  • 另一个家族企业创建了多个合作空间,类似于星巴克的场所,人们可以聚集在这里解决问题,并参加全球各地的视频会议.

电力家族企业

研究表明,从长期来看,家族企业的表现优于非家族企业, BCG). 鉴于几代人之间的一些看似巨大的差异,这种强劲的表现还能继续下去吗? 家族企业内部的活动表明,他们确实可以继续成为成功人士,因为他们能充分利用每一代人的优势. 以下是家族企业利用代际差异的一些领域, 也可能激发你的家族事业.

提供一个声音 
来自不同世代的家庭成员有着天然的亲密关系——他们是祖父母, 父母, 年轻人和家族企业的孩子. 他们经常在社会和商业环境中见面. 他们对彼此的观点建立信任和理解. 因此, 在影响决策方面给予年轻一代成员有意义的发言权, 如果不是真的做决定的话, 使家族企业走在市场潮流的前面,并提前为下一任领导人做好准备. 如今,许多家族企业都让千禧一代担任董事会观察员和关键战略委员会成员. 一家家族企业创建了一个单独的“下一代基金”,允许x世代和千禧一代调查和建议核心业务以外的投资.

更有紧迫感的长期视野 
众所周知,与非家族企业相比,家族企业对企业及其投资回报的眼光要长远得多. 而这种耐心基本上是一件好事, 这也可能是一种劣势, 因为过于耐心的家族企业可能会延迟对流程和产品/服务的调整. 在这个领域,快节奏的年轻一族可以帮助企业更快地采取行动. 创造一个新产品真的需要2-3年吗? 不需要3D打印, 快速原型和开源共享——这类工具适合年轻一族的心态.

共同的价值观高于共同的利润
不像上市公司受股东对季度业绩要求的驱动, 家族企业不仅着眼于短期利润,还着眼于其他具有持久影响的价值观. 千禧一代正在寻找目标导向的组织. 他们想要有所作为, 动作要快, 因为他们认为我们的星球已经被前几代人严重破坏了.

考虑代际重置

在年轻一代的参与下,重新设定家族企业的愿景,帮助一些公司重新给公司注入活力,吸引年轻人加入家族企业的旅程. 以下是一些需要考虑的“重置点”:

  • 交流:可以说, 智能手机一直是千禧一代最关键的技术发展, 根据菲尔·格沃克的说法 架桥工程他是研究世代趋势的专家. 这一代人为实施数字驱动的举措做好了最充分的准备. 年轻一代正在新产品和服务开发中扮演角色, 社交媒体交流和电子商务——所有这些都为他们家族企业的“再创造”做出了巨大贡献.
  • 渐进主义:像iPhone这样具有开创性的新产品很少出现在家族企业中. 家族企业倾向于小规模的渐进式创新,而不是激进的变革. 这种“渐进主义”方法占主导地位,部分原因是家族企业不愿承担巨大风险和背负巨额债务. 不足为奇的是, 然后, 家族企业往往是快速追随者或快速改进者, 而不是原创创新者. 几年前,一家餐饮设备制造商看到了餐馆向顾客送餐方式的转变. 年轻一代成员利用他们的餐厅知识和一代人的经验创建了一个充满活力的分支公司,现在正在解决这一细分市场.
  • 家族领袖:最近,婴儿潮一代的人把领导权传给了他的x世代儿子. 作为家族家具公司的第四代成员,他通过担任执业律师和在家族企业中担任各种角色的7年经验为自己的角色做好了准备. 这是家族领导权从一代顺利过渡到下一代的一个很好的例子.  年长的领导者意识到是时候放手了, 让家庭成员担任领导角色,因为客户, 员工和供应商发现家族所有权和领导权是一个强大的资产. 这位“x世代”之子拥有商业头脑和法律经验,能够在需求不断变化的新时代驾驭家族企业.

我们的时代和我们的事业

我们每个人都受到历史时期的影响,在这个时期,我们经历了从幼年到青年的性格形成阶段. “时代塑造人,人塑造时代,”格沃克解释道. 不断上升的代, 由数字技术塑造, 正在迅速进入领导角色. 家族企业可以继续利用这一转变. 婴儿潮一代可以放手,选择赋予他们的继任者权力. 千禧一代可以推动建立在过去成功基础上的变革.  x世代可以弥合婴儿潮一代和千禧一代之间的差距,同时提供新的想法和能量. 以免我们忘记最伟大的群体, 传统主义可以继续为我们奠定指导我们家族企业成为任何经济体系中表现最强劲的基石价值.

1 皮尤研究中心:千禧一代超过x一代成为美国人口最多的一代.S. 劳动力、“2015年5月和”千禧一代取代婴儿潮一代成为美国人口最多的一代2016年4月,“.