我们通常建议第二代家族企业让姻亲平等参与家庭会议和决策,并让他们成为家庭委员会的积极成员. Usually, 他们可以带来新鲜的观点和多样化的思维,对他们来说,听到第一手的新闻是更好的. 通过授权和完全接受姻亲,信任在整个家庭中建立起来.

然而,在某些情况下,家庭是非常犹豫的姻亲. 我们知道,在一些案例中,姻亲自己提议或寻求退出家族企业规划过程的特权. 有几种可能的解释.

没有被完全、平等地接受

不管家人多么努力, 姻亲和子女之间仍然存在真正的差异, 尤其是当父母还在参与的时候. 大多数姻亲至少会稍微“退居二线”. 在兄弟姐妹之间的冲突中,他们要么保护配偶,要么不参与. 当家庭过程变得情绪化或费时, 姻亲可能会说, “这与我无关, 我还是算了吧.”

另一种可能的情况是,姻亲在与子女或子女的父母互动时犯了错误. 许多家庭似乎对姻亲犯下的错误不那么宽容. 似乎与姻亲的关系更多的是一种礼貌,而不是一个深刻追求的目标. “血浓于水”这句谚语似乎并不适用于姻亲.

在任何一种情况下,成为“二等公民”都会带来被贬低的感觉. 为什么自愿让自己接受这是姻亲提出的合理问题.

交叉火力危险

有时候,姻亲是情感上的火种,这是很不正确的. 最常见的似乎是一个尽职尽责的姻亲在兄弟姐妹的眼中“太多”的领导.

企业家的后代可能不愿意在家庭会议上担任领导职务,因为他们可能会怀疑自己的领导能力. 一个亲家, 不受这种不情愿的阻碍, 可能采取一些领导主动——真诚地相信他们在帮助. 但孩子可能会怨恨和抵制这种领导主动性,因为他或她自己也在与自己的不情愿作斗争. 在这种情况发生几次之后,姻亲就会退出领导.

不舒服的现实

姻亲们很可能不喜欢家庭会议,因为他们不喜欢看到配偶在这种情况下的行为. 姻亲可能在婚姻期间努力教导配偶在情感上减少对父母的依赖,减少对来自家庭的行为模式的伤害. 例如, 回到他们的家庭, 他们的后代可能会恢复到旧的刻板的家庭角色,比如, 小丑, or rebel, 或者每个人的问题解决者, etc. 姻亲可能不喜欢看到这种行为,也不希望在那里看到这种逆转. 他或她可能认为,当他们的配偶与他们的家人在一起时,他们的行为就像他们成长时一样. 在家庭会议上不亲眼目睹或不沉默地表示赞同,可能会导致姻亲希望他或她不出席.

不满缓慢

仅仅因为一个家庭的行为模式是根深蒂固的,改变它们是一个缓慢的过程. 姻亲可能会感到沮丧,因为他们清楚地看到了行为模式,但不知道为什么要花这么长时间来促成改变.

令人不安的客观性

长期以来,家庭成员之间存在着根深蒂固的行为模式,彼此之间几乎没有意识到这种模式. 当别人(我.e., 姻亲)观察一个家庭的互动, 这个家庭变得更加意识到他们的自然行为,因此更不舒服. 这种不适通常是由姻亲们感到的. 他们觉得自己是闯入者或不受欢迎的参与者.

情感消费

而兄弟姐妹的世代会议通常对兄弟姐妹来说更情绪化, 对于姻亲来说也经常会有很多情感上的紧张. 在会议结束后,当他们的配偶需要支持、见解和指导时,他们会高度参与. 因此,姻亲们离开家庭会议时可能会感到精疲力竭. 过一段时间,他们可能会找到不参加的理由.

总而言之,家庭会议对姻亲来说是一种考验. 他们可能会说,见面更多的是为了血亲,而不是姻亲. 一两年后, 由于国内的“业务压力”,他们的出席率可能会开始下降.


让姻亲更容易相处 许多拥有企业的家庭对姻亲的复杂性和情感非常敏感. 他们进一步认识到姻亲对自己的原籍家庭负有责任.

Therefore, 这些家庭有一个非正式的“协议”,他们会尽一切可能让姻亲们轻松些. 在家庭会议和家庭聚会上,他们把姻亲视为“特殊客人”. 他们欢迎姻亲在家庭任务和委员会上的帮助, 但要尽量降低对他们的期望. 当公婆说话时,他们会格外努力地倾听, 认识到评论可能会巧妙地或勉强地表达出来.

In short, 这家人的态度是做公婆的“主人”, 确保他们和家人在一起时感到放松和舒适.