足球分析师科比·琼斯(Cobi Jones)曾写道:“你想教给下一代,这样他们就能学得快一点,多一点,这样一切都会变得更好。.琼斯的审慎建议不仅适用于体育,也适用于那些希望家族和企业顺利过渡到下一代的家族企业所有者. 这就是为什么在这两方面都很成功的家庭同时为家庭和企业提供教育.

早期家族企业教育

大多数时候, 家庭商业教育开始时很自然,也很非正式,因为父母带着孩子去工作是为了娱乐或者是出于需要. 非常年轻的下一代成员有机会在他们所爱的人熟悉的脸上看到企业家的兴奋或世代的所有权自豪感, 哪个能留下持久的印象. 这种经历的影响可能强大到足以提供几十年的灵感.

家庭教育几乎可以毫不费力地继续下去, 虽然肯定故意, 在漫长的假期里开车兜风,或者围着祖母的餐桌. 研究人员称,讲家庭故事能带来巨大的好处. 埃默里大学的罗宾·菲伍什、马歇尔·杜克和詹妮弗·博哈内克建议 了解他们的家族史可以显示出较高的情绪健康水平这对家庭和企业都有好处.

家庭教育与家庭治理

当年轻一代的成员上了高中, 他们应该了解家庭所在的行业或行业类型, 特别是当有很多兄弟姐妹和考辛斯参与的时候. 年轻人还需要知道他们是否会被欢迎进入这个行业, 他们是否应该决定在那里工作, 在什么情况下.

为了确保下一代的所有成员都得到公平的对待, 家庭就业政策, 经老一辈成员同意的, 应该在适当的位置. 目前的家族企业所有者需要决定,他们是否希望下一代拥有家族企业,以及所有权是否有可能延伸到他们的子女. 如果决定继续, 当青少年认真考虑职业选择时,应该开始更正规的教育.

正规教育

我们在家族企业和学术界工作多年的经验, 我们发现,那些最成功的家族所有者在家庭教育方面的投资有四个方面:

1. 了解家族、所有权和商业系统如何碰撞
对于下一代来说最重要的理解是Renato Tagiuri和John Davis的 家族企业体系的三圈模型. 三环模型包括三个同时起作用的群体(或系统):家庭, 所有权和业务. 该模型为家庭提供了一个讨论重叠问题的框架, 家族所有者相互关联的趋势,以及解释紧张关系的多重来源. 下一代经常在这三个圈子中感到被拉或撕裂, 这个模型给了他们一种实际的方式来思考他们正在经历的事情.

2. 知道如何打得好,但有成效
沟通和解决冲突的技巧绝对是对家族企业做出积极贡献的关键. 特别是随着家族和所有权集团的发展和演变, 让每个人都了解情况变得越来越重要. 人们有自己的沟通方式,以及他们如何看待他人的沟通.

理解这些差异对下一代的成功大有帮助. Navigating a family business transition isn’t easy and brings up many tough conversations; however, 如果未来的一代人有足够的情商来共同应对这些敏感问题, 每个人都受益. 

3. 理解业务101
崭露头角的家族企业成员还必须具备基本的金融和商业技能. 即使他们可能不是家族企业的下一任CEO或总裁, 至少对公司的经营目的有基本的了解, 函数, 竞争, 优势和财务结构将有利于下一代和整个业务. 缺乏简单的技能, 比如能够阅读资产负债表或预算, 是否会损害当前和未来的所有权集团. 

4. 欣赏我们的家庭路线图
下一代家族成员还必须了解家族治理结构是如何运作的. 虽然他们可能受家庭就业政策的约束, 家族宪法, 的行为准则, 或者其他由家庭制定的文件, 他们很有可能没有参与创造. 因此, 他们将需要围绕这些过程的动机进行教育, 它们的构造和形成. 未来的家族企业领袖将负责改进这些政策,推动家族治理结构向前发展, 因此,他们首先需要知道这两个国家是如何建立的,以及为什么建立的.

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“如果未来的领导人有智慧从现在的领导人那里学习经验, 如果现在的领导人有智慧向未来的领导人学习新的能力, 双方都可以以一种最终有利于组织的方式共享领导力.“马歇尔·戈德史密斯
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抓住下一代的心和思想

在变革时期, 我们需要优秀的、强有力的家族领袖, "事业的捍卫者,他能说服其他人一起踏上这段旅程,而这段旅程本身就是重要的. 没有冠军,即使伟大的思想也很难成功.

说到下一代的正规教育, 第一步是从下一代中找到一两个可以成为冠军的领导者, 谁能让他们这一代的人相信这很重要, 相关和有价值的. 因此,我们建议成立“下一代教育委员会”,选最好的, 最聪明的, 最感兴趣的是领导这个过程. 他们将确定需要什么样的教育,以及向他们的兄弟姐妹和堂兄弟姐妹提供教育的最佳方式.

这个由下一代领导人组成的委员会还将利用老一辈家族和商业领袖的经验,寻求建议和指导. 反过来, 未来的领导人将与他们的父亲分享自己的专业知识, 母亲, 叔叔, 阿姨, 和考辛斯一起为未来做准备.

领导力教练马歇尔·戈德史密斯在他的畅销书《 全球领导地位: 下一代 写了, “如果未来的领导人有智慧从现在的领导人那里学习经验, 如果现在的领导人有智慧向未来的领导人学习新的能力, 双方都可以以一种最终有利于组织的方式共享领导力.”

家族企业教育下一代的目标是获得可以持续几个世纪的集体智慧. 这就是为什么为家庭和企业提供这种服务所付出的时间和努力是如此值得的原因.

额外的资源

面向企业家庭的家庭教育 艾米·舒曼和约翰·L. 病房.