In 建立一个成功的家族企业董事会, 两位作者展示了为什么私人公司需要一个精心挑选的董事会那样的深入的专业知识和客观的反馈, 包括合格的独立董事, 可以提供, 并展示了所有者和董事如何合作,以确保公司的长期和盈利的生命.

在亚马逊上订购






评论

这本书是“最佳实践”和许多新概念的杰出集合. 它既验证了现有的方法,又为我102年历史的家族企业的顾问委员会引入了新思路.——罗恩·萨斯洛总统 & 胡福瑞迪制造公司的首席执行官

“几年前, 韦尔奇·阿林艰难地将家族企业从第三代转移到第四代, 约翰·沃德参观了我们公司, 他还亲自为我们家族企业的下一阶段发展提供了建议. 现在, 约翰与詹妮弗•彭德加斯特(珍妮花 Pendergast)和斯蒂芬妮•布伦•德•庞泰(Stephanie Brun de Pontet)合作撰写了一本书,详细阐述了从所有权和治理结构两方面发展家族企业的好处, 确保家族企业不能只是生存下去, 但茁壮成长, 在创始人之后的许多代人. 他们的第一手经验可以为任何家族企业提供宝贵的见解,以顺利和成功的过渡之间的代. 在我的公司庆祝家族企业成立95周年之际, 我们感谢约翰分享的教训, 珍妮花, 和斯蒂芬妮.——埃里克·R. 阿林,韦尔奇阿林公司.

“一个活跃的独立董事会是现代家族企业最重要的资源,并已成为家族企业在全球竞争激烈的世界取得成功的关键。. 本指南展示了如何将忠诚的家庭成员与有才能的非家庭董事相结合,以产生有效的, 独立董事会,繁荣家族企业. 伟大的董事会支撑着伟大的公司.——Crane的董事长兼首席执行官lanscrane & Co.

“家族企业的一个重大弱点是缺乏诚实的类型, 由深思熟虑的董事会提供的客观反馈. 这些作者为家族企业所有者提供了极其宝贵的资源,不仅提供了利用董事会的理性,而且同样重要的是“如何”实施这一过程.——First Foundation 顾问董事总经理Lee Hausner