家族企业拥有董事会的好处是毋庸置疑的. 一个精心挑选的董事会会给你提供诚实, 客观的观点, 在一个全家族企业中,相关的问题可能会搅浑治理的浑水. 设立董事会可以加强问责制, 自律, 还有战略性思维,因为你的董事会可以问一些家庭成员可能不愿意提的具有挑战性的问题.

高功能的董事会也会增加企业的价值. 根据lostone Global的研究1, 实施董事会制度的公司中,96%的收入有所增长, 平均收入增长55%.

你什么时候可以考虑成立一个董事会?

  • 当负责业务运作的人不是唯一的所有者时
  • 当你的其他家庭成员分享所有权,但不是所有者的责任
  • 当所有权以越来越小的比例分散在一大群股东中时
  • 当企业正过渡到第二代或更大的时候,所有者正在寻求更大的公司治理

如果你没有董事会,或者董事会效率不高,会出什么问题呢? The kinds of internecine squabbles that can affect any family are amplified when the family ties include the family business; personality conflicts, 裙带关系的担忧, 而且,在有董事会监督的情况下,滥用权力的可能性更小.

让我们来看看三家不同的家族企业,以及与董事会合作(或不合作)对企业的影响. 姓名和其他识别特征已被更改以保护隐私.

分配所有权

三代以前,科利尔(Bob Collier)的家族企业始于鲍勃•科利尔(Bob Collier)掌舵. 鲍勃的两个孩子, 吉娜和格洛丽亚, 当他把企业交给他们时,每个人都得到了50%的股份, 从投票和公平的角度来看, 这是一个很容易的转变. 吉娜和格洛里亚各有四个孩子, so, 再一次, 计算每个家庭成员的所有权份额很简单. 到了第三代,每个主人都有12只.5%的股份,每个人都有平等的股东投票权. 但是到了第四代, 事情变得复杂了,因为鲍勃的孙子们都有了自己的家庭. One had a single child; another had four, yet another had no kids, and so it went. 第三代的每个分支都要分12个分支.5%,从12%到3%不等.1%,使每个人的所有权价值发生了巨大的变化.

这让事情变得复杂起来:尽管股东们在理论上支持“一个人”的理念, 一票,很明显,每个家庭成员持有的股份数量之间的差异,使得这一规定更难站得住. 毫不奇怪,这造成了分歧和争吵. 该家族认为,这是一个与顾问合作的机会,推动讨论所有权应如何影响董事会成员的投票以及其他股东决策. 他们会坚持“一个人”吗, 一票”的规则, 还是根据家庭成员所占的百分比来分配选票, 改变公司治理中的权力平衡? 从董事会的角度来看, 这一点很重要,因为股东有责任投票让家族成员和独立董事进入董事会.

这是常有的事, 在与这个家庭的合作中,很明显,沟通是解决问题的关键,这将防止交战派系和其他问题继续发展. 这不是一个容易触及的话题, 但幸运的是,我在其他治理问题上与他们合作了多年, 因此,信任和坚实的沟通能够推动事情向前发展. 许多摩擦源于家族几个分支的派系斗争, 解决方案的一部分就是让他们把企业看作一个整体, 而不是相互冲突的家族分支的集合. 随着第四代的发展, 重要的是,他们这样做是作为一个团结的家庭——并牢记这一点, 这家人决定坚持原来的“一个人”, 一票.”

所有的业主都满意这个解决方案吗? 诚实, 即使是一次成功的谈判也不会让所有参与者都完全满意——但他们已经决定接受这个解决方案, 因为他们认为这样做是正确的, 不仅是为了董事会和公司的健康, 而是为了这个家庭本身.

如何拉伤滑板

不是每个故事都有一个美好的结局, 这是一个警示故事,说明一个人对缰绳的坚决掌控,会如何破坏董事会的努力和效率. 琼是她公司的创始人和唯一所有者, 尽管她的两个孩子都是董事会成员, 琼作为董事长和大股东,控制着董事会做出的所有决定. 她选择了一些家庭以外的朋友来填写这个表格, 这实际上只是她的决定的橡皮图章. 我们称之为敷衍板, 没有真正目的的人, 因为一个真正的信托董事会对提交给董事会的决定和. 在这种情况下,只是顺从椅子的意愿. 董事会可以投票反对她的意愿——但依据的是一份写得非常糟糕的股东协议, 她保留了拒绝他们决定的权力, ,也.

这个家庭本身就不正常, 董事会的成年孩子们之间也有问题. 当他们的母亲意外去世, 所有在表面下酝酿的冲突和挫折都爆发成了公开的战争. 两个兄弟姐妹在同一个房间里不可能不打架, 对业务的持续健康构成潜在的致命挑战. 在琼的传递, 股东协议还要求她的两个儿子同意董事会做出的任何决定,但这是不可能的. They could agree on nothing; not on a budget, not on hiring, not on big ticket purchases. 其他董事会成员对他们没完没了的抱怨感到震惊, 没有意义的争吵, 他们对琼忠心耿耿,希望在她不在的时候尽自己最大的努力来支持她对公司发展的愿景, 他们无能为力. 他们的辞职为家族企业的拆分和出售奠定了基础.

在这种情况下,琼对决策的铁腕控制引发了毁灭性的打击. 当她活着的时候,她能处理好儿子之间的矛盾. 她死后,没人能做到. 尽管她起草的股东协议比她的寿命长, 留给她的继承人的问题是无法解决的. 她创造了一个合适的吗, 功能板, 他们本可以帮助兄弟俩和公司向前发展. 但她不愿建立必要的决策结构,以保持冷静的头脑, 或者在需要之前与她的儿子进行不舒服但必要的对话, 最终摧毁了她辛辛苦苦建立起来的公司.

进行困难对话的重要性

继任面临许多挑战, 不管它是否像琼的案子那样出乎意料, 甚至当所有者/创始人有时间考虑他的计划时, 就像戴尔一样. 戴尔长期的健康问题是他担任首席执行官期间的一个滴答作响的时钟. There had never been a board in this family business; Dale had run things his way and had taken good care of his three sons and their families. 其中只有一个男孩从事这一行,另外两个男孩从事其他领域的职业. 当戴尔通过, 他把公司平分给了三个儿子,但选择了和他一起工作的小儿子来领导公司继续发展.

该银行要求所有者创建一个正式的董事会,以确保受托责任——这就是家庭结构的裂痕开始显现的地方. 两个哥哥, 谁是公司的股东,但不参与公司的日常运营, 认为他们有权获得董事会席位以保护自己的利益. 他们两人都没有任何实际的商业经验, 他们也不具备董事会成员应有的商业背景或其他资格. 他们的要求引起了冲突,几乎使家庭分裂.

那会伤透戴尔的心的, 我确定,但事实是, 他只是选择不与两个大儿子进行必要的艰难对话, 解释他在治理方面的选择. 如果他这样做了,他们可能会更容易接受这样一个事实,即仅仅是股东并不能使他们有资格支配公司的方向.

结论

一个不能很好地发挥作用的板, 被主人弄瘸了腿, 或者是由错误的成员组成无法完成任务. 了解你的董事会的目的是什么,并确保它有合适的人,这对它的成功至关重要——倾听他们提供的建议也是如此. 如果你的家庭动力是这样的,你需要帮助来组建或固定你的董事会, 请一位专业人士来指导这个过程, 你需要一个能促进对话的人,让每个人都朝着正确的方向前进. 这将决定你是眼睁睁看着自己的企业分崩离析,还是为下一代保留和发展家族企业.

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