为什么要健康, 有能力、有动力的人会放弃他们喜欢的强大角色,如果他们之后没有什么可做的了?

改变是很困难的. 这种改变真的很难. 通常,即将退休的家族企业领导人对职业生涯后的有意义的职位缺乏明确的定位或选择,而这是导致继任问题的一个主要因素, 对家庭和企业的所有利益相关者造成广泛的负面影响. 好消息是,即将退休的领导者可以利用他们的激情——包括那些在经营家族企业时发现的激情——来发展一条不仅有利于自己的个人道路, 还有他们的家族企业和社区.

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在她的新书中, 从高层过渡:即将退休的家族企业领袖的个人连续性规划, 家族企业顾问斯蒂芬妮•布伦•德•庞特深入探讨了转型期领导者和他们周围的体系所面临的动态和挑战, 提供bet9网上登录困难来源的见解,有效计划的技巧和工具.

“我写这本书的目的是分享退休ceo们的精彩经历,让其他有动力的人开始想象一个激励和兴奋他们的后商业领导力未来, 即使他们自己离退休还有很长的路要走,”斯蒂芬妮解释说. “除了真实的例子, 这本书提供了许多评估工具,作为领导者计划努力的对话开端.”

这本书广泛借鉴了十几位接受采访的前家族企业领袖的经历. 这些具有高度紧迫感和成就的商业领袖分享了他们从公司高层过渡到公司高层的个人连续性历程中的故事和教训.  将这些轶事与多年的咨询和研究所得的知识结合起来, 斯蒂芬妮帮助领导者拓宽他们的自我意识,因为他们期待富有, 人生的下一章充满了目标.

主要思想和主题包括:

  • 你的职业角色对你的整体认同感有多重要
  • 对您来说,做出重大的改变有多难(或容易)
  • 你身体和情绪的健康和恢复力的作用.
  • 你的关键关系(配偶、孩子、同事和其他人)的强度和性质
  • 企业的稳定性和结构是否得到了充分的发展, 例如, 为了支持过渡?)
  • 你的社区网络的力量和相关性
  • 你的文化背景会如何影响转变
  • 如何将你的技能、激情和经验转化为未来的机会
  • 具体而灵活的规划的重要性
  • 定义你可以追踪的成功衡量标准
  • 理解并克服常见的障碍

评论

从高层过渡 是否容易阅读,并与任何涉及自己家族企业的人产生共鸣.  对于开始准备离开运营领导层的CEO来说,这本书是一个极好的资源——或许同样重要的是,它可以真正帮助后辈更好地理解这个过程是如何以及为什么如此具有挑战性. 在我们的经验, 当利益相关者共享了理解, 过渡和演进运行得更加顺利.”
首席执行官南希Goedecke & 椅子上,梅耶尔电 

“斯蒂芬妮不仅出色地发现了很多前CEO在离职后寻求人生目标和实现时所面临的问题, 但她也提出了一些切实可行的指导和建议,指导如何度过过渡期.  我相信,不仅前任CEO会从这本书中获益, 还有许多其他在公司担任首席执行官或其他关键领导职务的人,因为他们正在准备过渡.”
Rod Brenneman, Seaboard Foods and Butterball, LLC的前总裁兼首席执行官

“家族企业的转型从来都不容易. 但在过去的几十年里,人们更加关注有效的家庭过渡.  我相信家族在计划家族领导权交接方面已经取得了很好的进展. Stephanie Brun de Pontet的书集中在一个仍然有更多机会进行有效家庭过渡的领域——帮助家庭领导人过渡到“工作之馀的生活”.  这本书给出了一些很好的例子,说明家族领导人从CEO和董事长的职位过渡到有意义和目标的人生的下一个阶段. 为家庭制定有效的领导权过渡计划, 这是一个重点领域,必须成为过程的一部分.”
玛丽·安德林加,维梅尔公司董事会主席

“在家族企业领域,最需要的书是《bet8网页登录》. 布伦•德•庞特的故事和见解表明,老一辈领导人可以找到新的身份, 目的, 激情和成就感. 做好个人连续性规划还能激励人们对社会做出更多贡献,并为后代巩固家族企业. 被采访的“放手”的领导者可以被理解为为他人谋利益的管家.”
约翰•沃德是凯洛格管理学院家族企业临床教授