家族企业成立独立董事董事会的最重要原因是公司的长期业绩更好. 更好的业绩使家庭能够在公司内外创造财富, 为他们的社区和对他们重要的事业做出贡献,并为下一代财产发展和领导创造机会. 难怪许多拥有企业的家庭会说, 年后, 成立一个由独立董事组成的董事会是他们做出的最好决定之一.

我们的研究表明,董事会中有独立董事的家族企业的效率水平远高于没有独立董事的家族企业. 效率随着独立代表的数量而增加.1 这是创建和维持由三名或三名以上独立董事组成的家族企业董事会的有力支持.

一般, 董事会的作用是看到公司朝着实现愿景的方向前进, 业主对经营业绩的价值和期望. 董事会积极参与愿景的贡献, 业主的价值观和期望, 评估可行性和公平性, 检查它们是可衡量的,并评估领导的进展. 一个有效的董事会的运作是合作和合作的. 在混凝土, 董事会的作用是分享经验, 作为一个声音板,并在以下领域提供新的想法和观点:

  • 股东盈利能力、风险和流动性
  • 财产利益和财产继承
  • 总干事的选择、薪酬、评价和继任
  • 监督高层领导的发展, 反馈过程, 补偿与继承.
  • 战略规划和竞争定位
  • 资本的来源和用途
  • 重大举措、撤资和收购的共鸣委员会
  • 支持指南,验证者和责任论坛
  • 公司文化的管理者

建立信任和家庭和谐

独立董事通过影响家族企业的再投资金额等决定来建立信任, 如何减轻或分散风险,以及可预留用于偿还和分配给股东的资本份额.

独立董事为董事会对领导绩效的监督和薪酬提供了可信度. 独立董事可以确保高管薪酬在市场上具有竞争力,并以业绩为基础. 当董事的继承和薪酬被认为是公平和客观的, 它有助于在可能参与或不参与企业的家族所有者之间创造和维持和谐.

例如:一个拥有几代人企业的家庭不同意. 公司之外的家庭所有者认为,家庭成员以他们为代价获得了太多的报酬. 家庭成员认为,对机器和设备的必要再投资受到外部成员坚持增加股息的过度限制.

幸运的是, 公司的独立董事赢得了家族成员的信任, 无论是在公司内部还是外部. 组织对同行公司业绩的研究, 管理股息和高管薪酬,并监督制定明确资本投资需求的战略计划. 其结果是一个平衡的资本配置计划,考虑了所有所有者的目标和公司的需求,并带来了更好的家庭和谐。.

什么是独立董事?

当董事不是家庭成员时,他就是独立的, 亲密的私人朋友, 家庭或公司的专业顾问, 或当前或最近的员工. 独立董事不是另一家公司的供应商或客户,也不是家族成员的财务合伙人. 在一个精心设计的董事会, 独立董事提供家族企业未来所需的技能和经验. 在规模、地理位置和新市场方面,他们已经达到了公司想要的目标. 被所有的业主认为是公平的, 家庭成员和其他利益相关者. 

在有效的董事会, 预读资料概述了与高级别问题有关的背景和将在理事会会议上讨论的机会. 预先阅读确定领导者想从董事会得到什么. 以这种方式, 理事会会议的大部分时间都花在有价值的互动辩论上.

在由独立董事组成的董事会的背景下, 主席或总干事可在理事会会议上通过一系列刺激措施促进富有成效的经验交流:

  • 我认为这是一个艰难的决定...
  • 我在两个选择之间挣扎...
  • 我没有看到任何好的选择...
  • 我怀疑我们的方向在这. ¿是怎么认为的呢?

多样性及其在改进董事会决策中的作用

董事会通常专注于在具有相似特征的市场或行业中规模相同或稍大的公司的首席执行官. 有时这相当于通过克隆自己来增加董事.

但通常都有技能, 在董事会任职时,为公司的预期未来所必需的特殊经验或背景. 可能是在公司财务领域, 包括采购评估和整合. O系统经验,包括网络安全或电子商务. 或者董事会可能会寻求改善观点的多样性, 经验, 地理, 年龄, 一代, 性别, 种族或文化背景.

所有这些形式的多样性都为董事会增加了价值,因为它们旨在支持公司预期的未来. 一个尊重地听取各种观点并考虑广泛选择的合议庭会比那些通过增加新成员而本质上克隆自己的理事会做出更好的决定.

何时由独立董事组成董事会?

在董事会中增加独立董事的冲动有多种形式:

  • 当负责公司运营的人不是唯一的所有者时
  • 当其他家庭成员共同拥有财产而不承担领导责任时
  • 当所有权以越来越小的比例分配给一大群股东时
  • 当公司传给第二代及以后的时候, 所有权寻求更有效的公司治理

但, 实际上, 对于一个规模足够大的家族企业来说,任何时候都可以成立一个由独立董事组成的董事会. 毕竟,从长远来看,谁不想要更好的公司业绩呢?

1 改编自Jennifer Pendergast, John Ward和Stephanie Brun de Pontet. 创建一个成功的家族企业董事会:帕尔格雷夫·麦克米伦,2011,17 -23.