作为顾问, 我经常收到客户要求我提供一套良好的做法,他们可以遵循,以确保他们的家族企业的良好管理. 这个请求是合乎逻辑的. 如果有人已经解决了,为什么要重新发明轮子? 此外, 将家族企业的成功与一些关键要求bet8网页登录起来的书籍和文章鼓励了最佳实践心态. 其中包括:创建一个管理委员会, 庆祝家庭团聚, 教育下一代业主,并要求他们在加入公司之前在公司之外工作, 等.

不幸的是, 在提出这些一般性建议时, 顾问给他们的客户带来了不好的好处. 虽然这些建议可能适合许多客户, 答案并不总是正确的. 考虑到任何家庭系统的动态, 有些建议可能太复杂而难以实施. 许多情况需要分阶段进行,以使家族企业达到预期的最终结果.

想想这个例子:四兄弟从他们的父亲那里继承了家族企业. 虽然父亲任命四个人中的一个为总经理,但他们的报酬都是一样的. 通常有人建议,薪酬应以市场价格为基础. 这一建议有许多很好的理由. 以市场价格为基础的公司工资制度有利于招聘和留住强大的非家庭员工. 减少业主有权获得同工同酬的感觉, 不管他们做出了什么贡献. 将工作报酬的概念与业主投资的资本回报分开. 尽管有这些原因, 在中间改变薪酬结构可能会给薪酬将被改变的业主带来高度的敌意. 在极端情况下,它可能会导致这些人出售他们的财产头寸. 因此,尽管这种做法在理论上听起来不错,但可能并不适合所有公司.

当一家公司从雇佣任何有兴趣的家庭成员转变为只雇佣最合格的人时,也会出现类似的挑战。. 采取“冷火鸡”的方法,让不合格的家庭成员离开, 或者限制他们进步的机会, 会在家庭系统中造成严重的压力吗.

这些都是家庭在使商业实践专业化时所面临的艰难决定. 而“最佳实践”, 作为按市场价格支付的报酬, 基于严格资格的家庭就业, 独立董事对董事会的监督, 从很小的时候开始的家庭教育计划和家庭委员会或其他正式的家庭决策机构, 通常是家族企业后期所需要的, 并不总是适合早期阶段的公司.

让事情变得更复杂, 公司的年龄并不是决定家庭和公司所需结构水平的唯一因素. 家庭的规模和结构, 公司的规模、结构和家族理念(即, 家庭的需要优先于公司的需要吗, 反之亦然?)在确定家庭和企业实践的适当建议方面发挥着重要作用. 如果我们再加上不同的个性和人际动态, 找到正确答案并不总是容易的.

那么一个家庭该怎么做呢? 最好的方法是从心中的目的开始. 你想要达到什么目标? 而不是采取单一的方法——创建一个独立的管理委员会, 例如:, 想想你想从委员会得到什么. 你想让管理层对业主更负责吗? 你想在长期规划中注入战略建议吗? 你是否试图使商业实践专业化,如预算编制, 计划和绩效评估? 或者你在寻找一个独立的声音来帮助你设定家庭薪酬, 评估公司经理的表现,并协助继任计划? 不管你的目标是什么,解决问题的方法通常不止一种.

如果目标是获得战略愿景, 业主可以考虑聘请战略规划顾问. 他们还可以参加一个家族企业论坛,在那里他们可以向同事学习. 如果业主不愿意在关键问题上给予公司以外的人投票权, 他们可以考虑设立一个咨询委员会,其成员提供信息,但没有法律权力。. 或者业主可以转向一个更有组织的委员会,由所有业主组成. 在这种情况下, 家族和公司开始将所有权和管理决策分开, 在不注入陌生人视角的情况下强加责任. 这些中间步骤很可能会提高业主的舒适度,以便在未来采取更剧烈的步骤. 一旦一个咨询委员会运作了好几年, 该集团向管理委员会过渡的情况并不少见。.

另一个例子是家庭就业实践的专业化. 要扭转当前一代使用的做法可能很困难, 但这一代人可以让下一代为新的实践做好准备. 即使当代人不符合同样的标准,也可以制定一项具体规定下一代就业要求的就业政策. 虽然这些要求可能很难向下一代成员证明是合理的, 向他们解释,对于一个由更少的所有者管理的小公司来说,正确的做法是行不通的,因为现在公司和所有者群体更加复杂了. 制定着眼于未来而不是过去的政策. 它甚至可能包括一些规定,让当代人在进入下一代之前就开始转移商业实践. 例如, 让所有在公司工作的家庭成员参与正式的绩效评估过程.

有目的的思考实际上有两种含义:“目的”与你想要达到的目标有关, 无论是更大的家庭和谐, 更专业的商业实践或更开放的家庭沟通. 在遵循最佳实践建议之前,了解您想要达到的目标对于确保您设计的解决方案对家庭和企业都有效是很重要的. 第二个“终点”是你计划范围的终点. 如果你希望这个家族继续经营一代人或更久, 必须开始为下一代设计有效的解决方案. 对于如何在他们这一代人中合作存在分歧的家庭成员,往往可以围绕一个共同的目标团结起来,为下一代的成功创造一个平台. 他们甚至可能会咬牙切齿,在自己的一代中做出一些改变,为下一代树立合适的行为榜样,为他们的成功做好准备。.

因此,, 在你开始应用你从其他家庭读到或听到的或由顾问推荐的最佳实践之前, 想想你想要达到的目标. 一旦你后退了一步, 你更有可能为你的家族企业设计一个有效的解决方案.