拥有忠诚董事会的家族企业会取得更好的结果, 但这不是一夜之间发生的. 有许多因素和决定涉及到一个富有成效的委员会的演变, 从理解所有权和治理功能到建立董事的标准和薪酬.

它通常始于业主对合格董事的确认, 在他的时间, 以一种能产生业主信任的方式行事. 一个有效的管理者有能力, 领导者成功地执行公司所有者的价值观和目标所必需的经验和知识. 了解政府的不同职责, 所有权可以创建一个董事会,帮助家族企业在现在和未来发展和繁荣.

所有者在治理中的角色

所有者有兴趣在他们希望的时候通过承担的风险和流动性获得有竞争力的回报,以保护公司的财务健康. 当公司满足员工的需求时,就有可能产生具有竞争力的长期回报, 客户和供应商,并致力于其所在的社区.

董事会由大多数业主选举产生. 董事们的行为符合大股东的口味, 所以没有失去控制的风险. 另一方面, 不定期听取意见的独立董事可以通过辞职来撤回他们的支持. 这就是力量的平衡. 实际上, 在健康的董事会中,所有董事之间都有尊重和真诚的讨论. 他们互相承诺, 以及业主和经理, 这样公司就有了良好的管理.

在家族企业中,董事也可以是公司的所有者和领导者. 这可能会让扮演多个角色的人感到困惑,也会让其他人感到困惑. 在某些情况下, 一个好的开始是每个家庭成员问自己:“我戴什么帽子?”?"

无论业主是否在家族企业中戴其他帽子, 他们扮演着积极的角色:了解公司. 你与利益相关者的关系. 董事会、公司领导人和员工如何践行所有者的价值观. 业主考虑什么样的董事类型和董事经验将使董事会在高水平上运作,以及如何组成董事会以增加最大价值.

在功能强大的家族企业中, 通常会举行家庭聚会,有时家庭会选择家庭委员会. 家族治理过程有助于对业主相关问题或责任形成多数或共识的观点. 虽然实现这一点并不总是可行的, 理想情况下,业主群体应该用统一的声音说话. 它的一个重要职能是就理事会理事必须满足的标准达成一致.

有效的董事

董事的角色不是管理公司,而是确保公司得到良好的管理. 业主集团为其董事制定标准,以回答“谁将帮助我们现在和将来成长和繁荣”的问题?

伟大的导演觉得他们要学习的东西和要付出的东西一样多. 听, 提出有洞察力的问题,分享经验,与董事会成员和公司领导产生共鸣. 伟大的管理者建立积极的关系和支持, 在要求领导者承担责任的同时.

一个有效的管理者渴望倾听和学习. 准备好并准时参加会议. 董事们帮助评估、鼓励和支持公司战略的进展. 鼓励和促进继任计划, 风险评估与发展, 来自高级管理人员的支持和评估.

本着持续改进的精神, 高绩效董事会每年或每两年参与一次反馈和评估过程. 家庭的成员, 业主, 董事会成员和领导提出改进董事会的想法.

独立董事的区别

当董事不是家庭成员时,他可以被认为是独立的, 亲密的私人朋友, 家庭或公司的专业顾问,或当前或最近的员工.

独立董事不是公司的供应商或客户,也不是其他公司家族成员的财务合伙人. 提供技能和经验,可以以一种被所有业主和利益相关者视为公平的方式应用.

为董事建立标准

家族业主制定标准,反映什么对公司的未来是重要的,然后指导招聘, 董事的选择和保留. 这些标准的标准或要素可适用于家庭成员, 致业主, 公司的独立董事和高级管理人员.

作为有意开发过程的一部分, NextGen的所有者或未来所有者可以成为董事会观察员. 明确的标准给感兴趣的下一个人一些渴望的东西. 观察员的职位通常是有限的,通常是一到三个. 下一任成员被选为观察员,任期一段时间。, 通常是几年. 一个独立的导师可以分配给每个NextGen董事会观察员.

根据我们的研究, 在董事会中有独立代表的家族企业报告的董事会效率水平远高于没有独立董事的受访者. 声明的有效性随着独立代表的数量而增加.1 这是创建和维持由三名或三名以上独立董事组成的家族企业董事会的强大动力.

独立董事必须是积极、健康、愿意冒险的同事. 他们可能是也可能不是公司的现任领导者, 但你的技能和经验必须是最新的,并代表公司想要的发展方向. 可能是一家更大的公司,或者是一家位于其他地方的公司,或者是在有吸引力的市场上竞争的公司. 他们可能拥有公司更深入需要的技能. 家族企业的经验很重要, 无论是在董事会还是在运营公司, 或者两者都有. 伟大的指挥家知道如何倾听,在与他人的互动中也很优雅.

在高绩效的董事会中, 每位董事都带来了相关的知识和经验, 这可能包括行业经验, 深厚的人脉和资源网络, 或者可以帮助提升公司的前景.

何时将独立董事加入董事会

bet9网上登录何时以及如何将独立董事加入董事会,目前还没有正确的答案. 一种观点是, 当一家公司年收入超过2000万美元并盈利时, 由独立董事组成的董事会可能是个好例子. 有时候,一个家族企业需要一代人的时间才能走到这一步, 但肯定不总是. 最重要的是,所有者和董事必须准备并愿意投入必要的时间来指导独立董事, 准备具体的预读材料,并在理事会会议上就重要问题和机会进行坦率的讨论.

由独立董事组成的董事会有优势. 例如, 如果大股东意外死亡, 董事会可以根据剩余股东的最大利益做出决定. 另一方面, 一些家族企业更愿意从一个由独立董事组成的董事会开始. 在危机之外, 由独立董事组成的高绩效顾问委员会和由独立董事组成的高绩效董事会之间通常没有什么区别.

帮助建立和维护家庭和谐和更好的公司业绩, 关键是要有三位或三位以上的独立董事,他们有技能和经验,可以帮助公司发展和繁荣.

内部和独立顾问的混合

再一次, bet9网上登录独立董事和实习生董事的理想数量,没有正确的答案. 考虑到一个由三名或三名以上独立董事组成的董事会与更好的长期业务业绩相关, 许多家族企业一开始就假设董事会应该包括三名独立董事. 下面, 一个, 两个, 可以保留三到四个家族所有者组成一个董事会,总共有四到七名董事.

Cada miembro del consejo de administración tiene el deber de representar a to两个 los accionistas; no a una rama familiar en particular o a un inversor concreto.

董事会成员由大股东处置. 不喜欢独立董事所作所为的大股东可以做出改变. 因此,, 如果拥有一个小的董事会是一个重要的优先事项, 没有必要担心董事会中独立董事的多数.

首席执行官通常是董事会的成员. 所有业主, 包括多代家族企业, 他们希望理事会发挥其作用,确保总干事在领导本组织方面做好工作. 有什么方法可以减轻作为顾问和总干事所固有的角色冲突??

总干事担任内部顾问

在一些家族企业中, 大股东同时也是董事会主席和首席执行官. 随着几代人的传承, 特别是当无表决权股份和有时有表决权股份分散时, 通常选举一名首席独立董事, o总裁和首席执行官的角色演变成不同的人. 有时会有一个家族总裁和一个非家族ceo, 或者有时会有一个非家族总裁和家族ceo.

独立董事通常会在董事会会议议程上留出时间互相开会. 这有助于诚实的辩论, 共识和有价值的反馈给总统和/或家庭首席执行官. 证明董事会独立于公司管理层,并有助于在所有所有者中建立对董事会的信任.

决定董事会成员的薪酬

内部顾问通常不会因为他们在董事会中的角色而获得报酬. 他们的领导角色得到了报酬.

董事会并不是把钱给家族所有人的好方法. 这可能是一个陷阱,阻止创建一个高绩效的董事会,以帮助公司成长和繁荣.

以独立董事为例, 大多数公司每次参加会议都要支付年薪外加一笔费用. 费用差异很大, 但也有研究表明,根据私营企业的规模,董事薪酬和平均薪酬的年度范围可以作为指导。. 独立董事不是为了钱而进入董事会的. 但另一方面,他们想觉得自己的时间是有价值的.

董事服务期限

尽管许多家族企业董事会每年选举董事, 董事会成员经常被要求考虑至少任职3至5年. 通过开放的沟通, 继承是分阶段进行的,以便理事会成员在不同的年份离开.

董事通常要花一年的时间才能了解所有者和公司. 之后, 只要校长是忠诚的和积极的, 能在未来的许多年里做出积极的贡献吗.

通常在10年左右的时间里,可能是董事离开的时候了. 不一定是因为他很好地履行了他的董事职责. 而是因为对所有者和领导者来说,让一个不同的董事坐在那个座位上,添加新的想法和新鲜的观点是有价值的.

通常, 业主和董事会成员都在考虑合适的退休时间. 一些70岁的董事积极、健康,并致力于市场和公司. 其他10年或更年轻的人则不然. 通常,任意的退休年龄不符合公司的利益. 另一方面,, 高绩效的董事会有尊重的程序,将不再活跃或承诺的董事从董事会中分离出来.

总之

业主在选择优秀的内部和独立董事以及发展下一代董事方面发挥着重要作用. 伟大的指挥家优雅地倾听和学习, 分享经验, 不断改进,确保公司的正常运作. 有效的董事会区分了董事和领导的角色, 建立业主的信任,增加巨大的价值,提高公司的长期业绩.

1 改编自Pendergast, Jennifer, John Ward和Stephanie Brun de Pontet. 建立一个成功的家族企业 董事会:帕尔格雷夫·麦克米伦,2011,17 -23.