我们经常听到创业家族的下一代成员说,他们看不到参与的机会:“没有人在乎我们的想法。, 没人听我的, 他们认为我知道的不够多,无法做出贡献。”. 这些家庭的领导一代成员可能会说:“下一代没有采取我们希望的步骤。”. 为下一代创造一个在各种环境中交流的空间,对他们的成长和发展来说是一个严重浪费的机会. 这些环境包括小组讨论和与其他家庭成员和家族企业利益相关者的个人互动.

帮助下一代成员认识并充分利用这些参与的机会, 我们提出了三个不同的注意领域:准备, 实践与地点.

准备

没有人生来就是优秀的沟通者. 相反,, 有效的沟通是一项需要培养的技能, 学习和提高. 为家族企业领导者服务的沟通技巧是在课堂上学习的 y 在现实生活中(见下面的实践部分). 培养这些基本技能, 优秀的在线或大学资源(MBA Exec项目或特定的研讨会)可以帮助培养自我意识, 冲突管理风格, 积极倾听, 给予和接受反馈,与他人在一起. 此外, 一个了解家族企业动态的高管教练可以是一项有价值的投资,让Next Gens为未来的领导角色做好准备. 我们还必须记住,, 无论学习环境如何, 一起学习可以为下一代提供一种共同的语言, 在应用所学技能方面分享经验、相互支持和责任.

练习曲

发展的技能是实践的技能. 重要的是,下一代有真实的、实时的机会将他们正在开发的技能付诸实践,并在他们前进的过程中接受培训和反馈. 考虑首字母缩写LISTEN, 基于最基本但经常被忽视的沟通技巧之一. LISTEN提供了一套特定的沟通技巧和学习心态,领导一代可以模仿,下一代可以发展和实践.

L -学习
领导者的一个常见错误是他们应该知道所有的答案. 这不是一个好的领导, 随着企业和家庭变得越来越复杂, 这种信念尤其不真实和有害. 相反,, 好的领导者会倾听, 提出深思熟虑的问题,并不断了解组织的挑战和机遇. 学会正确倾听——倾听别人说了什么,注意别人没说什么——需要一种谦卑的心态,这是一种有效的沟通练习. 如果倾听不是领导一代的强项, 这可能不是下一代人容易培养的技能. 培养更好的倾听技能可以是一个跨代的目标,这将使所有相关人员受益.

I -有意的
下一代和主流都应该有意地规划和实践沟通技巧. 有目的意味着每天都要有一个经过深思熟虑的计划,这个计划从一个更广泛的家庭和企业计划中流出. 无论你参与的过程是什么——继任/连续性计划, 合并与收购, 家庭聚会, 重组或, 只是, 在你的公司周围走动,与人bet8网页登录, 这样做的原因与预期的结果有关,并且是有意的. 让别人知道你在做什么和为什么. 意图有利于问责制,而问责制依赖于准确的双向沟通.

S -品味
你关注的是消极的还是积极的? 神经科学研究告诉我们,大脑保留消极事件的速度比积极事件快得多. 要欣赏积极的一面,你必须品尝它. 在家庭或公司的生活中有许多积极的发展, 他们有可能迷失在挑战和消极之间. 领导者通过庆祝积极和肯定的行动和事件来模仿品味的纪律, 以及参与实现的人. 领导者还可以模仿文化价值和享受强化家庭价值的事件和活动的做法, 公司的价值观, 成功,甚至从失望和失败中获得重要的见解和教训.

品味片刻的关键, 就像品尝你最喜欢的食物一样, 就是放慢速度,活在当下. 所有级别的领导者都可以以减速为模型,以公司或家庭生活中的成就为乐. 花点时间集中精力,享受片刻的成就,可以加强你希望在别人身上看到的行为. 公开品味他人的成就可以增强他们的自信,并传授重要的沟通技巧. 花点时间休息一下,树立一个积极庆祝的榜样.

T -教学
一位睿智的导师指出,领导力是50%教50%学. 下一代将如何理解某些基本概念, 作为历史和价值观, 除非他们被教导? 领导一代如何理解这些概念在当前环境中的应用,除非他们向下一代学习? 教学和学习是相辅相成的,是领导力发展的持续机会. 交流实践的机会在于两代人经常互相倾听,并为双方所需要的教学和学习创造空间.

E -参与
在过去的10年里,有很多bet9网上登录员工敬业度的文章, 但更少的是领导人的承诺. 然而, 如果领导一代不能证明参与是有价值的,你如何激励下一代完全参与进来? 那些目前处于领导地位的人很容易陷入仅仅完成工作的做法,而不是向他人承诺做好工作的理由. “像一台运转良好的机器一样运转”可能会牺牲对速度的承诺. 战略性地参与组织和家庭生活中的重要时刻. 充分参与家庭聚会.

N -自然
我知道你是谁. 下一代不一定要和领导一代是同一类型的领导者. 与继承了领先一代的公司相比,下一代往往不得不经营一家经历了重大变化的公司. 随着每一代人发展自己的身份, 领导技能和行为, 让他们——甚至鼓励他们——发展自己的领导声音是很重要的. 接受“这不是我们一直做的那样”的声音作为进步的标志. 允许新的领导为下一代创造了一个机会,让他们真正参与到“是”的组织中来, 现在.

地方

创造一个空间,让下一代练习他们新的沟通技巧,是领导一代能提供的最大礼物之一. 为失败创造一个“安全”的空间是培养下一代信心的关键. 这里有一些想法,让你有一个“地方”练习-为家庭和大大小小的企业. 有一件事要记住:如果你给下一代一个选择, 确保你对他们的选择感到舒适. 取消下一代决定比其他任何行动都更快地推迟其发展和承诺.

  • 呼吁下一代年轻人(甚至10或12岁)参加家庭教育委员会或计划小组.
  • 创建一个阅读或电影俱乐部,突出家庭的基本价值观,并为下一代提供机会,促进更广泛的家庭辩论.
  • 在一个核心家庭, 让下一代的兄弟们选择下一个度假地点, 在范围和预算范围内, 向家人展示这个想法,以建立共识和协议.
  • 请下一代老一辈人向家庭委员会或家庭大会介绍他们参加的会议的关键经验教训. 如果一对夫妇或团队被要求合作,然后分享他们的共同想法,就会得到额外的分数.
  • 匹配两个Next Gens, 向他们提供其他家族企业的介绍,并要求他们研究和报告家族企业的选择, 例如, 要求下一个氏族在返回之前在家族企业之外工作的结果是什么?
  • 为下一代找到机会成为支持与家庭价值观一致的主题或活动的组织的董事会成员.

结论:

坚定的认为, 基于与大量下一代合作的丰富经验, 他们中的许多人都有重要的计划, 动机, 技能和对未来在家族企业贡献的希望. 这个简单的框架, 无论是下一代还是领先一代, 可能允许有意的发展, 实用和专注的沟通技巧, 实现家庭和谐和公司连续性的最基本技能之一. 当下一代得到支持,参与家庭和公司内部有意义的沟通时, 他们实时学习如何领导,这样家庭和公司就能在未来维持下去.