在成立了一个由独立董事组成的董事会多年后, 家族企业的老板通常说这是他们做出的最好的决定之一. 为了帮助家族企业在未来蓬勃发展,保持一个充满活力和装备精良的董事会是很重要的。. 董事会的定期评估是实现这一目标的重要手段. 

一些家族企业的董事会有授权, 例如, 三年,有交错的期限,其他人只是举行年度选举. 有些规定了年龄和/或任期限制. 其他人则更定性地考虑积极参与, 精神敏锐和温和的目标长达十年的董事会服务. 不管这些bet9网上登录安理会常任理事国的办法是什么, 定期董事会评估过程中的一个重要步骤是创建董事会矩阵. 

定义董事会的累积能力

理事会矩阵确定技能, 董事的经验和属性将对支持家族企业的预期未来有价值. 想想第二代和第三代家族企业,计划在未来10年从2亿美元增长到5亿美元, 部分原因是其新兴的直接消费电子商务业务的重大扩张. 他们计划提拔或聘请一位不熟悉的首席执行官,以填补G2想要退休和G3人准备接替之间的7到10年差距. 为了未来, 查看以下董事会成员的复合(缩写)标准:

  • 在年收入超过2亿美元,最好超过5亿美元的多代家族企业工作经验
  • 目前或最近在C-Suite工作的经验,最好是首席执行官或首席财务官
  • 从家族ceo过渡到非家族ceo的经验
  • 在董事会的经验
  • 至少一名具有监督B2C电子商务业务增长经验的独立董事

标准水平显示在顶部, 董事可以垂直排列,包括他们的年龄, 你在安理会的任期和任期届满(如适用). 交叉领域显示了董事的技能和经验如何符合未来的标准. 差距有助于指导董事的继任规划. 

“董事会定期评估过程的一个重要步骤是创建董事会矩阵”.

获得个人观点

创建一个高绩效的董事会不仅仅是将符合未来标准的人聚集在一起. 一种方法是由第三方单独采访业主和董事会成员. 帮助促进开放, 采访是保密的,因为个人评论不会被分享. 在他的地方, 第三部分分享综合成果,以确定主要主题, 有助于提高安理会效力的重要问题和解决办法. 面试问题可能包括以下方面: 

  • 在多大程度上, 家族和业主的价值观和商业期望是明确的, 由理事会一致和理解?
  • 在预读材料和董事会会议上有哪些bet9网上登录有效利用董事会时间和才能的例子? 哪些例子相对无效? 
  • 你对公司的经济业绩有什么看法??
  • 你认为未来几年家庭和企业所有者面临的最大机会是什么?? 最大的挑战是什么??
  • 在董事会的董事中, 对市场有多全面的了解,以及公司领导者打算如何在竞争中取胜??
  • 你为董事会带来的主要专业知识和技能是什么?你认为你在哪些方面能带来最大的价值??
  • 你从参加理事会中学到了什么?多长时间, 约, 预计可以服务? 

收集数据

另一种方法是让董事会填写一份书面调查, 在内部可以做什么来保护谁在个人调查中说了什么. O调查可由第三方进行. 书面调查可能错过的细微差别可以通过定量得分和排名结果的优势来弥补. 调查可以每一年或每两年进行一次,以揭示趋势. 调查通常会在以下领域提出一系列问题:

  • 董事会的作用和一般情况
  • 公司战略与方向
  • 风险管理
  • 董事会会议和文化
  • 董事会的组成和结构
  • 董事会的组织
  • 与总干事和高级官员的关系
  • 与股东的关系
  • 管理委员会的方向
  • 主任的贡献

一个多代人的家族企业, 具有成本效益和快速增长, 它始于一个内部董事会,其中包括值得信赖的非家族财务总监. 退休后,首席财务官继续担任董事会成员. 随着时间的推移,公司增加了四位独立董事. 几年后, 是时候让另一位有在大型家族企业担任首席财务官经验的独立董事加入董事会了. 通过创建一个显示未来需求的矩阵的过程, 这位前财务总监可以看到,他离职的最佳时机是在年底. 这种有机进化在非家族董事中很常见. 

摘要

董事会评估的目的是帮助招聘和留住能够帮助公司在未来蓬勃发展的董事,并建立一个高绩效的团队,使业务按照愿景运行良好, 业主对经营业绩的价值和期望. 这些目标可以通过定期更新的董事会矩阵来推进, 董事会访谈和调查.