“我们做的最好的事情就是让独立董事和外部董事加入我们的董事会. 我希望我能早点做。. 这样我们就省去了很多麻烦和钱。”.

家族企业的所有者一次又一次地告诉我们,让其他公司的首席执行官加入他们的董事会可以获得巨大的利润. 他们赞扬战略刺激. 认识到对家族企业的继承等问题采取客观观点的价值, 家庭补偿和股东参与. 最重要的是,当他们与领导的孤独作斗争时,他们感激得到的同理心建议.

一直纳闷, 然后, 为什么很少有家族企业有“外部董事会”. 我们的研究表明,只有10%到15%的中型私营企业拥有3名或3名以上的外部顾问,这是提供创造性和有效建议所必需的. 我们经常问自己:“为什么?

大多数时候,我们听到这些答案,这就是我们的反应.

1. 没有人会成为我的董事会成员.

企业主往往太谦逊,不相信他们能吸引其他公司的首席执行官, 通常更大更有活力. 你为什么愿意帮我??“他们想知道.

根据我们的经验, 当一个企业家在一个有趣的挑战中向另一个人寻求帮助时, 倾向是想说“是”. 似乎有一种近乎兄弟般的相互支持的本能. 此外, 企业家知道董事会成员的成长和学习经验对他们有多大的好处. 当他们了解你的公司时,他们想到的是你自己的公司. 他们喜欢向董事会的其他领导人学习.

2. 我甚至不知道我可以要求服务的人.

这是很常见的,这是一件好事. 在一般, 董事会候选人的知名度越高, 不太合适的是.

好导演比好朋友更容易找到. 你必须从定义你想要的轨迹和经验开始, 而不是局限于你认识的人.

当你清楚自己在寻找什么, 向他人寻求帮助——朋友和提供者, 以及专业顾问,比如你的银行家, 律师, 会计, 顾问, 等等.-他们会很乐意帮助你确定候选人.

3. 目前的家族董事和员工将受到影响.

如果现任董事会成员被要求离开, 他们可能会感到失望, 但他们必须明白为什么要做出改变. 董事会会议应该只是让关键人物了解情况并参与其中的几个场所之一. Las reuniones del comité ejecutivo deberían cubrir esa necesidad para los directivos clave; las reuniones familiares la cubren para la familia. 偶尔邀请关键领导或家庭成员参加董事会会议. 与他们分享议程和会议记录. 他们不需要成为安理会的一员就能了解情况.

4. 我不能 会议要足够有趣.

你肯定每三四个月至少有一个重要的战略问题. 这是最好的议程. 如果你发现很难确定重要的问题,向主管寻求帮助. 让他们提出一些讨论的话题.

5. Es 我可能不得不解雇一个董事,我认为解雇他会很不舒服.

对外部董事的不满比人们想象的要罕见得多. 我们的调查显示,1%的企业主对外部董事不满意. 即便如此, 我们建议明确和有限制的任期(1至3年)和强制性退休年龄, 例如65 - 70岁(如果有理由,可以例外).

6. 委员会的 管理工作太多了.

准备工作通常每季度需要三到四个小时. 然而, 为理事会会议编写的财务和管理报告也应对理事会的管理有价值。. 准备工作还需要“战略思考”, 根据业主的说法, 它本身就很有价值. 许多家族企业的领导人声称,董事会会议所要求的纪律, 这需要彻底的准备, 这是整个过程中最有价值的方面之一.

7. 我们增长太快了. 董事会会阻止我们.

你的董事会应该包括其他“快速增长”的首席执行官. 如果他们认为这是为了公司的利益,他们会鼓励你放慢脚步. 快速增长的情况比任何人都更需要好的董事会. 它们可以帮助你预测未来的问题和成长需求.

8. El 董事责任保险过于复杂和昂贵.

很少有董事会有或需要民事责任保险. 公司补偿通常就足够了. 私人公司董事的无保护暴露是无限小的. 如果责任仍然是一个严重的问题, 与相同的人组成一个“顾问委员会”,以达到相同的目的.

9. 外部董事不希望参与解决家庭冲突.

正确的. 不想. 但我们发现,仅仅是一个外部管理委员会的存在, 杰出和受人尊敬, 大大减少家庭冲突. Y, 当有冲突时, el consejo fomenta su resolución; no resuelve -y no debería resolver- los conflictos familiares por sí mismo.

10. 我不想放弃控制权.

这是最常见的潜在担忧. 企业所有者认为控制权掌握在董事会手中. 事实上,这取决于股东

正如您可以看到的, 企业家对董事会的反对更多地是基于神话而不是事实. 有一些真正的障碍,如家庭政策或伴侣缺乏热情。. 在这些情况下, 我们建议从咨询委员会开始,让概念证明它自己的价值. 我们相信这是您对公司未来和家庭安全的最佳投资.

记住,董事会的所有企业家都明白,没有一家公司或管理是完美的. 谁能比那些“站在你的立场上”的人更有同情心和鼓励呢?