实质性阵容/əˈ- līn-mənt
人与人之间的协议或合作状态, 团体, 具有共同事业或观点的国家和类似国家.

成功的所有权调整是一个持续的过程,而不是目的或成就本身. 公司复杂的生命周期, 家庭和个人, 在不断进化中, 导致视角的改变, 目标和兴趣使真正的持续一致成为一个困难和动态的追求. 所有权调整是一个不断寻找和建立共识的循环, 然后融化,融化,再重建它. 如果我们认识到这种不稳定和脆弱的循环, 人们更加认识到,为什么在过程和结构上投入持续的努力和时间是如此重要,这些过程和结构有助于家庭在代际过渡期间加强其保持一致的能力.

通过我在不同行业的家族企业的工作,以及我自己作为家族企业合伙人的经验, 我认为所有者群体之间的对齐或不对齐类似于一个谜题. 我认为理想的家族企业形象代表的是所有权的回报,所有者获得的不仅仅是金钱利益, 而且是一种深刻的情感满足. 这种满足来自于他们在公司内的个人和集体角色——无论是作为家庭的一员还是作为员工的一员。, 股东, 雇员, 执行, 董事或某种组合——以及业主群体之间的强大结盟.

现在让我们想象这幅图像分解成拼图碎片. 家族企业的每一块拼图拼在一起形成理想形象的确切方式将因家族而异。. 在“解决”这个复杂而不断变化的现实生活难题方面,有些家庭比其他家庭做得更好, 创建和维护对齐, 即使在非常困难的情况下. 有些人为了结盟而奋斗了几十年.

然后, 你的家人如何提高属性对齐谜题的速度和准确性? 本文通过描述家族企业所有权对齐的四个关键维度来回答这个问题.

关注四个前沿

想象一下,大多数人首先是如何接近一幅满是脱节的拼图碎片的画面的. 通常,它们以 部分边缘为框架创建一个坚实的框架,然后在框架内工作. 以同样的方式, 属性对齐拼图的四个边段是连续性过程成功的基础. 它们包括以下内容:

  1. 愿景 家族,家族遗产和家族企业
  2. 价值观 家族在公司的各个层面运作
  3. 领导 在上层和整个业主组
  4. 结构治理流程和沟通,以促进更好的决策和关系

通过承诺的审议和行动,使这四个部分的所有权一致性框架是正确的,这是所有权一致性及其预期利益的基础. 物业委员会可以是一个论坛,讨论和寻求围绕这些方面的一致, 但更广泛、更非正式的相关对话和行动必须通过家庭进行.

让我们更详细地考虑这四个边界.

1. 愿景

一个共同的愿景可以促进一致性,并鼓励业主采取行动实现它. 在许多情况下, 家族企业的成员主要关注他们对公司的愿景:他们希望自己的使命和相应的战略是什么, 现在和将来, bet9网上登录可能的回报和其他参数,如对社区的影响. 这当然很重要,但愿景也与 家庭及其遗产.

家庭成员在凝聚力、关系和长寿方面想要什么? 你想通过公司留下什么样的遗产?

在视觉的背景下提出这些问题——无论是非正式的还是作为更正式的视觉练习的一部分——可以导致业主和业主之间更大的理解, 最终, 围绕未来的优先事项和目标保持一致. 房主在情感上也更致力于令人信服的家庭和遗产愿景, 这进一步促进了对齐.

2. 价值观

价值观和愿景是携手并进的,因为前者总是会塑造后者.

共同的价值观也为业主围绕公司的决策提供信息. 这可能发生, 当然, 在使命层面:公司存在的主要原因是什么? 但价值观也可以与公司的实践和提供直接相关. 例如, 拥有连锁酒店的家庭成员可能会反对在房间里提供成人电视内容, 基于他们的价值观. 以同样的方式, 拥有农业企业的家庭的集体价值观将决定该企业是否使用杀虫剂或转基因生物,或如何管理畜牧业.

价值观也指导着家庭的方式, 特别是在公司工作的成员, 与员工建立关系(像对待家人一样对待他们), 例如), 以及公司将如何与客户建立bet8网页登录, 供应商和合作伙伴(寻求双赢的谈判条件, 例如).

同样,业主必须申请 家庭 理解他们的集体价值观. 我们将如何相互互动? 我们最看重的是什么,无论是尊重、信任、沟通还是某种组合? 我们想要促进一种反馈丰富的文化吗? 如果是,怎么做?

回答与价值观相关的问题可以帮助所有者发现一套共同的价值观,并利用它们更好地理解和决策他们想要的公司是什么样子的 家庭.

3. 领导

领导力可以从高层开始, 但它渗透到家庭和组织的各个层面, 显著影响业主之间的一致性.

无论是作为公司的总经理, 董事会成员包括:, 财产委员会或家族委员会的领导人, 担任职位领导角色的人定下了基调, 与财产对齐相关的文化和行动. 领导者可以也应该问更广泛的业主群体:“所有权对齐对我们有多重要,我们如何最大化它?”?“但个人领导在整个家庭中也很重要, 是否与正式角色有关.

随着股东数量的增加,各级强有力的、以共识为中心的领导尤为重要, 就像家族企业的表亲阶段一样, 业主的数量可以上升到几十人,甚至数百人. 那些能唤起业主之间更大的一致性并推动相应奖励的领导者会这样做:

  • 理解“熟悉”的重要性
  • 看看家庭和企业的发展方向(好或坏)
  • 促进家庭的基本价值
  • 熟练地处理冲突
  • 激励人们加入家庭愿景
  • 汇集不同的观点

相反,, 倾向于独裁风格的领导者可能会扰乱业主之间的结盟,带来广泛的负面后果. 这可以采取非协商一致决策的形式(“我的方式或在路上”), 破坏他人的影响力或权威, 拒绝或否定其他观点或观点.

4. 治理

所有权一致性框架的最后一部分是治理. 它提供了指导的结构和系统, 家庭维度中的沟通和决策, 公司的所有权和管理. 用于决策的信息及其结果必须在整个公司共享, 治理机制有助于确保这一点.

建立治理体系没有单一的公式. 家庭在治理结构和程序上差别很大. 有些有一整套的管理机构, 作为一个由独立董事组成的董事会, 物业委员会, 家庭委员会, 股东大会:, 慈善组织理事会, 等等. 另一些则具有最小的正式政府特征. 部分取决于家庭和公司的规模和复杂性.

但重要的是要致力于 原则 支持治理:为集体利益共享信息和决策. 当它是, 所有者更有可能在公司的所有维度上保持一致:价值观, 愿景, 任务, 文化, 所有权和其他目标.

以这种方式, 我们可以考虑治理有助于维护所有权一致性框架的完整性, 通过正式/非正式的沟通和建立关系,将其他部分保持在适当的位置.

例如, 一个家族对其董事会和董事进行外部评估, 以及他们的家庭员工, 接下来是指导和领导力发展课程. 你的治理系统的这一部分确保你就你作为家族企业领导者的有效性以及如何加强它进行重要的对话.

承诺和技能使情况更加复杂

虽然我们关注的是影响财产对齐的四个主要边界维度, 值得一提的是,还有两个因素会影响一致性:承诺和技能.

把订婚想象成一根无形的绳子或胶水,把框架的四个部分粘在一起. 如果业主没有真正致力于增加对齐和他们的利益, 其他因素的力量并不重要. 无论是比喻上还是字面上,公司和家庭的事情都会分崩离析.

技能也是业主之间良好协调的必要条件. 我的意思是, 无论人们对公司有多投入, 他们将需要在各个方面最大化质量和绩效的技能,成功地在公司中导航,并帮助其他人也这样做. 技能代表与这里提出的四个边界部分相关的能力:愿景, 价值观, 领导与治理.

帮助增强这些框架作品力量的特定技能包括好奇心, 真实性, 听, 开放, 冲突的管理, 同情, 给予和接受反馈, 没意思, 宽恕, 提出好问题的能力和其他可以被广泛认为反映“情商”的能力. 这些技能不仅能减少公司的焦虑, 但它们使成员能够识别并为集体利益发挥最好的自己.

收集财产的所有部分

这个类比表明,这就像在一个由成千上万块碎片组成的不断变化的三维拼图中工作。. 但, 就像任何解谜专家一样, 可以通过首先关注框架-愿景部分来促进这一挑战, 价值观, 领导和治理——并确保强有力的承诺和能力来支持努力.

以这种方式, 你可以继续塑造你家族企业的理想形象, 建立在一群真正一致的业主之上.