有许多重要的情感问题, 属于兄弟俩, 这对你的团队合作有深刻的影响. 了解这些问题,并意识到每一对兄弟姐妹都受到全部或大部分问题的影响,将有助于家庭成员更加客观, 更明智,甚至更有同情心地对待他们. 提高意识有助于增强兄弟团队的能力. 让我们来探讨这些问题:

企业家父母的控制行为. 许多企业家都有很强的控制力. 企业家的控制倾向与父母的正常情绪相结合,可能会导致父母想要控制态度。, 价值观, 意见, 简而言之,服装, 孩子的行为, 不仅仅是在他们还是孩子的时候, 而是在一生中. 公司本身可以满足控制的需要. 例如, 拥有企业的家庭在社区中非常显眼, 是什么让父母担心他们的孩子所做的事情会在公司中反映出来.

父母行为对孩子成功技能发展的影响. 虽然这通常不是他们的意图, 父母可能会采取阻碍兄弟姐妹作为一个团队发展的行为. 例如, 而不是提供学习共享决策技能的机会, 父母可以自己做所有的决定. 他们可以抑制冲突,而不是帮助下一代学习如何解决冲突. 而不是鼓励下一代沟通技巧的发展, 他们创造了一个系统,在这个系统中,每个父母都与每个孩子单独沟通. 他们不让自己从失败中吸取教训,而是试图保护自己的孩子不受错误的影响. 这给下一代成员带来了巨大的压力,让他们不要失败.

兄弟之间的竞争. 作为成年人,他们试图作为一个整体在公司工作, 下一代成员必须以新的方式看待自己, 甚至学会再次了解对方. 像个人, 每个兄弟姐妹可能都必须有意识地努力减少对父母认可的依赖,以减少他们对兄弟姐妹的竞争. 这种情况可以通过让兄弟姐妹的尊重比父母的认可更重要来纠正.

从父母那里收养孩子. (对他们来说,放弃它是多么困难啊!人们常说,一家公司是父母的另一个孩子. 创建它的, 就像他们创造了人类的孩子一样, 他对她的感情很深, 就像你对真正的孩子的感觉一样.

兄弟姐妹的年龄差异. 年龄较大的人通常是第一个进入这个行业并开始职业生涯的人. 一个刚开始职业生涯的人在家庭试图发展一个平等的团队的情况下会获得巨大的优势. Y, 他们对孩子的爱是平等的, 父母可以保护和支持无助的人, 小弟弟, 谁还没有机会,或者在这个行业没有那么长时间. 如果年龄差距是, 例如, 八岁, 在一个极端,我们有一个34岁的人,他觉得自己已经准备好开始经营企业了,而在另一个极端,, 一个26岁的女孩刚刚开始. 在同一时间, 这个家族已经到了必须做出领导权继承决定的阶段, 谁拥有有表决权的股份和其他重要问题. 重要的是要分析年龄差异如何影响团队,并找到补偿不同观点的方法, 成熟度和经验或知识的程度.

母亲想要拯救家庭的倾向. 经常, 母亲保护家庭的愿望是如此强烈,以至于她可能会参与到缓和或操纵任何有关公司内部分歧或纠纷的新闻的程度. 兄弟姐妹应该意识到这是一个共同的模式,并敏感地处理它.

“违法”效应. 在第二代, 这是第一次引入家庭以外的人, 以配偶的形式, y, 引申意义, 在家族企业中. 如果你不小心, 各种负面情绪都可能出现:恐惧, 不信任, 多疑, 嫉妒. 但有了兄弟姐妹和父母的承诺,政治家庭的影响是可控的.

兄弟群体内部多样性的挑战. 即使兄弟姐妹有相同的父母,在同一个家庭长大, 每个人都可能非常不同, 有不同的观点和能力. Sally puede ser visual; Sam, verbal. Esther puede ser extrovertida; Herb, analítica. 差异应该被重视,因为它们能加强团队,并能产生更好的决策. 但是,由于差异也会产生摩擦,它们可能是一个弱点. 兄弟姐妹们必须认识到,他们的倾听、思考、决定和交流都是不同的. 他们还需要培养处理差异的技能:沟通技巧, 侦听器, 同理心和对差异的欣赏. 有时,记住美国的座右铭可能是有用的:“多而一”.

经作者许可转载 让姐妹团队合作:下一代. ©2013,家族企业出版社.