在家族企业中分享领导力并不容易. 需要领导人分享权力, 影响和互补技能集, 同时,他们也在一起“玩得很好”,以适应作为家庭成员的角色界限, 所有者, 董事会成员及行政人员. 如果做得好, 这对家族企业来说是一个竞争优势吗, 因为它将领导权分配给几个家庭成员,从而减少了对单个领导的依赖.

根据我们与众多家族企业合作的经验, 我们已经看到了一些共享领导取得令人印象深刻成功的情况. 我们将看到两个家庭如何进化和利用共享领导角色的例子, 下面, 我们将探索关键属性, 这种合作努力提供的领导机会和优势.

案例1:协调公司和家族治理

总经理,家族的第三代成员, 迈克戈登, 是否成功地推动业务显著增长,并扩展到新的市场领域. 随着业务多年来的发展, 业主的家族群体及其期望也是如此. 现在有23人是第二代、第三代和非常年轻的第四代成员.

除了他对这个庞大而多样化的业主群体的关注, 迈克还了解到,该公司的一个分支机构想要增加股息,或者可能退出所有权. 认识到满足或超过业主期望的重要性, 迈克意识到他无法管理企业,也无法处理家族之间的所有讨论. 开始推动更大的组织和以家庭业主为中心的领导,以解决他们的关切和调整他们的目标. 在他的时间, 戈登家族明白,他们的复杂性和独特的需求需要共同的领导来应对所有的挑战,并抓住家族企业的机遇.

五年后, 戈登家族有一个非常有效的家庭委员会, 有一个优秀的领导者, 茱莉亚(从未在公司工作过). 迈克和茱莉亚定期沟通,分享公司的进展信息,并提供各种家庭委员会项目的最新信息. 这个家族的共同领导包括公司管理层和家族政府管理层密切合作,代表公司和所有者协调他们的努力. 

案例2:共享领导协议

哈特家族的批发分销公司由五兄弟拥有, 其中三人在这家公司工作:汤姆, 作为总裁兼首席执行官, con experiencia en marketing y expansión de líneas de productos; Rita, 担任运营副总裁, experta en eficiencia operativa; y Mary, 担任财务总监, 这对家庭的财务和资产保护很有帮助.

当市场环境发生变化时, 经济的发展使得运营效率变得比扩大产品线更重要. 这家人意识到,他们不需要扩张,而是需要重新调整业务,以获得最大的效率和利润. 通过一系列的对话, 人们认为,对企业和家庭来说,最好的事情是让汤姆离开首席执行官的职位,成为全职的董事会主席. 丽塔从运营副总裁晋升为首席执行官.

使这一改变生效, 三兄弟制定了一份共同领导协议,定义了他们的新角色, 职责和职责限制. 采用公司的成功是他们的主要目标的理念, 他们每个人都把自己的自我和个人头衔放在对业务和盈利最好的背景下。. 该协议为他们提供了管理新角色和业务关系的基本规则. 过渡是艰难的,有时汤姆很难坚持他的路线. 然而, 明确的指导方针使他们能够相互问责,并帮助为更高的业务绩效铺平道路.

家庭如何让共享领导发挥作用

他们的家庭, 就像戈登和哈特一家, 在这些场景中取得成功的人通常具有适当的属性和文件化的协议的组合,以获得优势并预测共享领导带来的挑战. 以下是支持这种协作结构的几个特性:

  • 沟通:领导者必须能够清楚地彼此交谈, 诚实,并邀请健康的思想交流,可以是多样化的.
  • 信任:信任必须存在于系统中, 信任是良好沟通和责任的结果. 信任是把一切都粘在一起的粘合剂.
  • 透明度:信息必须在利益相关者之间流动,必须避免保密或遗漏.
  • 过程:家庭需要一个公平和协商一致的过程来选择领导者和评估他们的表现, 也用于决策过程.
  • 书面角色描述:当家庭建立并遵守bet9网上登录共享领导应该如何工作以及每个领导者的界限的指导方针时,共享领导的效果最好. 这就像一个“栏杆”,有助于鼓励问责制.
  • 服务型领导心态:为了团队的利益,共享型领导通常需要一定程度的个人从属关系. 服务型领导意味着代表整个家庭服务 公司, 这通常意味着抛开个人的自我导向,采用一种对集体最好的心态.

领导机会

在家族企业系统中有不同的领域和职能,家族成员可以组成一个团队,共同领导. 下表列出了家族企业中各种各样的领导机会.

业务家庭财产
领导职能:制定战略,推动公司前进满足家庭本身的需求,并将其作为一个有凝聚力的单位来支持业务.满足三个群体的需求,指导公司
领导机会:总干事
总统
运营总监
首席财务官
信息总监
执行副总裁高级副总裁
部门主管
家庭委员会主席或其他官员
委员会主席
工作组主席
家族办公室主席
家庭基金会主席
理事会主席或其他官员
高级主管
执行委员会成员
委员会主席
工作组主席
主任
改编 家族企业的有效领导 , Aronoff & Baskin, 2011年

共享领导的附加价值

当属性和协议被仔细地建立和应用时, 作为参数,帮助实现共享领导带来的优势和管理挑战. 它们还充当栏杆,让领导们相互协调,保持在各自的轨道上,以优化整体表现. 

共享领导的结果对整个家族企业系统是有意义的和积极的, 这意味着这个家庭, 业主和公司可以从中受益. 切实的好处包括:

  • 对家族企业制度的制度化信任
  • 在整个家族企业体系中加强关系资本
  • 家庭成员参与的更多选择,从扩大家庭成员履行各种职能的机会开始
  • 股东对共同目标和实现这些目标的方法更加一致
  • 从长远的角度深入参与家族股东, 这转化为更大的“耐心资本”
  • 减少领导的中心性可以增加公司的价值, 因为系统中对一个或几个人的依赖较少
  • 增加多代延续的可能性
  • 更强的应对挑战的韧性

摘要

在家族企业中共享领导能力是一个极好的机会,可以利用家族的广泛资源,确保整个企业系统的有效领导. 共享领导通常在兄弟阶段和家族企业之外开始发挥作用, 随着系统规模和复杂性的增加,需要更大的全系统领导力. 随着你的家庭和事业的发展, 采用共享领导的优势和应用可能是实现多代连续性的关键之一, 在改善家庭关系和继续建立家庭所有者的遗产的同时.