我们邀请了一些家族企业治理方面的顶级专家分享他们的建议和经验.

bet9网上登录我的工作, 我发现,由三名或三名以上独立董事组成的董事会定期:

  1. 产生更多想法
  2. 在团体中提供了足够的力量让一些人充当魔鬼的倡导者
  3. 创建情面
  4. 帮助家庭将董事会视为一个真正的“监督”机构(与董事会内部的几个人相比)
  5. 不仅为其他独立人士提高标准,也为内部人士提高标准.

凯利·勒库维,Ph.D.、高级顾问


根据我的经验, 随着家庭和公司在这个过程中建立更多的信任,独立董事的数量也在增加. 拥有两个以上的价值取决于:

  • 谁是自由职业者,他们能提供什么.
  • 家庭和执行董事的接受能力.
  • 其他董事的数量. (越多的高管和/或家族董事,就越独立).
  • 他们被要求履行的职能. 三个, 你可以在审计委员会中有一个独立的主席, 薪酬与治理. 我还建议,只有在薪酬委员会中至少有三名独立人士的情况下,才应该有独立人士。.

奥蒂斯·巴斯金博士.D.顾问


我从我们的联合创始人约翰·沃德那里学到的是:

  • 只有一个独立董事, 可能无法获得平衡的观点和合理的辩论.
  • 有两个, 安理会更有可能采取平衡的观点和健全的辩论, 但它可能与独立人士有50%的分歧.
  • 三个独立的人满足50/50分割的困境. 然而,如果一个独立人士错过了董事会会议,他将回到50/50的划分.
  • 因此,, 四个可能是最理想的, 但它们只是指导方针,具体情况必须指导这一天.

    德鲁·门多萨,总经理


根据为我们的书所做的研究 建立成功的家族企业董事会客户报告说,拥有多数独立成员的董事会比拥有两个或两个以上独立成员的董事会更有效. 两个人面临的挑战是,如果其中一个导演不是很直言不讳, 不参加会议或最终离开, 你又有了一个独立的. 通常需要三个人来真正改变房间的动态.

詹妮弗·彭德加斯特博士.D.、高级顾问


在过去几年里,我参与的几乎所有委员会都有两个以上,大多数有四个以上。. 问题不在于数量,而在于需求. 

  • 什么样的经验和技能将在理事会中得到勇敢的代表??
  • 董事会的委员会是什么(审计), 薪酬与绩效, 评估, 政府, RRHH, 战略规划, 等等.)? 
  • 需要什么技能和经验来确保委员会的有效性? 

然后问:我们需要多少人来覆盖这片领土?

Craig Aronoff博士,联合创始人和高级顾问