"Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos, ve acompañado". ——非洲谚语

Llegar "lejos" en una empresa familiar puede tener muchos significados específicos -desde la construcción de la comunidad hasta la creación de riqueza; desde el desarrollo profesional hasta el crecimiento personal- y muchas empresas familiares comprenden intrínsecamente el poder de proceder juntas, 而不是独自一人.

促进家族企业凝聚力的一个特别有力的方式是董事会(无论是受托人还是顾问)的积极参与。. 提高你的效率, 董事会应包括提供客观性和监督的独立成员, 特别是在敏感的家族企业问题上,如薪酬和家庭就业. 一个明确的公司成立计划对于新董事来说是至关重要的,这样他们才能跟上进度,专注于公司的福利.

什么是入职??

有意加入不仅仅是许多组织在欢迎新成员时组织的传统的“聚会和问候”. Wendy Sage-Hayward, Amy Schuman和我在我们的书中评论 家族企业的人力资源:如何最大化员工的力量任何新人加入一个组织“都应该被视为一种过渡,而不是一系列的交易”. 因此,, [最好被视为]纳入一个长期的过程,集成[新成员]更为顺畅地通过加强组织及其职能/责任(以及如何理解这些增值)公司和企业内部发展关键关系通过‘战略社会化, 或者在发展过程中,在正确的时间遇到正确的人。”. 家族企业董事会的新成员, 在混凝土, 同样重要的是,这种一体化应涉及多个群体:安理会本身、各会员国和各区域。, 股东, 家庭和员工.

为什么加入家族企业的董事会特别重要?

一个词: 信任.

新主管的成功整合创造了个人和团队之间的知识和bet8网页登录, 因此,, 建立董事会之间的信任. 团队成员之间的信任不仅仅是一种“幸福感”:它提高了团队的效率. 机制很复杂, 但一个重要的组成部分是显而易见的:安理会成员之间的强烈信任有助于加快交易速度。, 这最终提供了明显的竞争优势.

在应对家族企业的特殊挑战时,信任也是至关重要的. 经典的三圈模型说明了家族企业的一个重要特征:家族与企业之间的互动. 无论是能够共同拥有和/或经营企业的亲属之间的深厚历史,还是家族企业遗产的几代人, 在任何家族企业中,通常都有一个突出的家族元素,重视人际关系. 有意加入新成员承认了这些微妙的因素.

家族企业的其他特点使公司的成立特别重要importante1

  • 他们注重连续性,这需要高绩效、强烈的士气和低流动率
  • 他们倾向于像对待家庭成员一样对待所有员工, 这意味着他们想给他们的员工最好的体验, 从头到尾
  • 你对员工的忠诚, 是什么让他们不愿让他们的人民走, 即使是那些表现不佳的人
  • 你在社区中的声望和地位, 是什么让维护你的声誉和鼓励员工的积极反应至关重要

如何有效地整合新的董事会成员?

董事会是一个兼职的角色, 因此,建立关系和了解公司细微差别的机会非常有限. 这就是一个结构化的、持续的入职计划和过程发挥作用的地方.

在新成员第一次会议之前, 提供公司及其股东的背景信息是至关重要的. 我的同事Jennifer Pendergast, 约翰·沃德(John Ward)和斯蒂芬妮·布朗·德·庞特(Stephanie Brun De Pontet)开发了一本董事会背景书的大纲,非常好地完成了这一重要任务:2

  1. 家族企业的使命宣言、历史和战略
  2. “谁是谁”,包括组织结构图等信息, 每股业主权益(包括股份类型), 业主集团的家谱和主要顾问的bet8网页登录信息
  3. 所有主要董事和高管的传记
  4. 主要竞争对手、供应商和客户的简要信息
  5. 公司财务信息
  6. 公司的审计和评估
  7. 文章, 董事会成员的章程和薪酬信息
  8. 董事会的日历和年度议程

其他早期步骤包括为每位新董事分配一名“董事会伙伴”,以促进新成员进入董事会。. 公司内部和外部也应该有一个正式的公告. 这一行动不仅能确保正确的人得到通知, 但这也向新董事表明,公司认为他的到来是非常积极的一步.

套用希腊哲学家赫拉克利特的话:唯一不变的是变化, 这意味着通过入职发生的整合并不是一个独特的事件. 要想真正有效,入职培训必须无限期地持续下去.

如前所述, 信任是任何团队成功的重要因素, 这种信心可以通过持续的、有目的的努力来增强团队的凝聚力来加强。. 花时间在一起这个简单的事实让人们发现相似之处, 研究表明,随着两个人之间的相似性增加, 你的自信水平也是如此. 事实上, 最近的一项研究表明,即使是像和伴侣吃同样的食物这样简单的行为也能提高双方的信任水平.

因此,, 确保在所有董事会成员(新成员和现任成员)之间安排社交时间,甚至在第一次董事会会议之前,为新董事会成员与股东安排额外的社交机会. 促进信息交流和允许新主任和现任主任之间定期互动的活动将加强合并进程, 即使只是一个简短的非正式会议.

以更正式的方式, 以下定期安排的活动是确保入职后继续进行的好方法:

  • 每次董事会会议前一晚的董事会晚宴.
  • 一年一次或两次(如果预算允许), 在一个偏远的地方举行董事会会议.

在行业会议或展会上开会,让董事会有机会参观展会,并对竞争格局做出自己的评估.

结论:

良好的董事会是良好公司治理的基础,也是维持家族企业所有者信心的基础. 好的建议的基础是仔细和彻底地吸收新成员, 家庭和独立, 每次他们合并的时候. 采取以上步骤并不能保证新成员的成功... 但仔细关注新成员加入现有或新董事会的方式,将支持他们为所有业主增加价值的努力。.
 

1家族企业的人力资源:如何最大化员工的力量 (2015)

2 欲了解更多详情,请参阅 建立一个成功的家族企业董事会:领导者、董事和家庭指南. (2011)

3 友谊的秘诀:相似的食物消费促进信任与合作, 伍利和菲什巴赫, 《bet8网页登录》(2016).