家族企业成功的核心是一个不断演变和适应家族动态变化的治理过程, 业主群体和管理团队随着这些群体的发展而发展. 随着家族企业从创始人阶段的发展, 企业通常非常“以所有者为中心”, 家庭和业主群体更加多样化的阶段, 建立一个运作良好的管理委员会是一个关键步骤. 无论这是第一次成立一个管理委员会, 如何发展现有委员会的运作, 实施良好的治理对于保护家族企业的关系和生存能力至关重要. Según nuestra experiencia, 董事会的演变通常是从“纸上董事会”演变而来的, que nunca se reúnen, 致家族管理委员会, compuestos por propietarios familiares, 以及由家族所有者和非家族独立董事组成的董事会.

A menudo hemos observado que, 尽管对客户来说,发展他们的治理过程可能是有益的,这是有意义的, 改变的理性理由往往不能提供足够的动力来做出必要的改变. Por otro lado, 当情绪压力与即将到来的重要过渡点的不确定性相关时, 作为公司管理层的继承, 战略的重大变化或从主要经营业主向主要非经营业主的演变, 家族企业的领导者通常愿意做出治理上的改变. 改变的动机往往来自于认识到,一个运作良好的董事会可以更充分地承担作出这些重要决定的责任。.

Liderazgo y propiedad en evolución

Por ejemplo, una empresa familiar que conocemos, 由16位家族业主组成,跨越三代, 只有6个业主担任重要的管理职务. 尽管六名运营业主拥有大部分所有权, 当继承计划开始实施时,就出现了从“纸面上的董事会”转变为由家庭和独立成员组成的董事会的问题. 尽管业主-运营商集团认识到这一变化可能会带来一些好处, su acogida inicial de la idea fue, en el mejor de los casos, tibia.

随着继任计划的推进, 该家族的总干事表示希望在三年内辞去总干事一职. 当首席执行官设定一个具体的最后期限时,业主集团开始看到与他们即将做出的决定相关的真实规模和不确定性. 事实上,业主群体的组成已经从以经营为主转变为以非经营为主,这增加了情况的兴奋感. 就在那时,业主团体开始想象如何通过一个更加独立和客观的决策过程来减轻家庭关系和公司员工的压力。.

Cuestiones críticas para la continuidad

这个企业家家族已经开始计划继任:“谁将成为下一任总经理??". 但他们很快意识到,真正的成功在于回答这样的问题:“决定谁将成为下一任CEO的过程是什么?”?" "Nunca hemos tenido un CEO no familiar, 如果没有合格的家庭成员成为下一任CEO怎么办?“当大多数所有者不在公司工作时,未来将如何做出决策?”?“我们的非家族高管对我们现任家族CEO非常有信心, 保持这种信任的最好方法是什么?“由于业主集团看到了由独立董事组成的董事会的优势, la presión emocional comenzó a disminuir, 改变的动机已经启动,并开始了其治理过程的演变过程.

家族企业所有者面临的最重要的问题, 当他们寻求代代相传的连续性时, son: ¿Cómo seguiremos juntos? ¿Cómo tomaremos las decisiones juntos? ¿Quién nos guiará? 答案是发展良好治理的过程. 随着每一代的发展和业主群体的增长, 也越来越需要向所有所有者保证,他们的共同资本正在被用于所有人的最大利益. 家庭的和谐和公司的连续性取决于对决策方式的信任, 即使结果不能让每个人都满意. La confianza no puede darse por supuesta, 相反,它必须通过正式的治理融入到组织结构中. 需要一个运作良好的董事会和良好治理的其他要素:

  • 当负责经营业务的人不是唯一的所有者时.
  • 当一个家族的其他成员拥有企业的所有权但不控制企业的运营时.
  • 当所有权以越来越小的数量/百分比分配给一大群股东时.
  • 确保无薪业主得到公平的补偿.

董事会能给私营公司带来什么

取决于组织的法律结构, 可能需要也可能不需要董事会. 虽然“纸质董事会”可能符合法律要求, 它们远没有提供一个独立成员的董事会应该提供的真正优势:来自商业专家的诚实和客观的意见,除了提供最好的建议之外没有任何议程.

  • 自律,对所有业主负责
  • 为管理层和业主提供战略思考和建议
  • 了解你所在行业内外的关键问题
  • 帮助管理层的挑衅性问题
  • 来自直接管理经验之外的创造性思维
  • 与利益相关者(业主、员工、银行家等)建立有价值的关系.)

¿Son mejores los consejos fiduciarios?

En una palabra, ¡sí! 但重要的是要明白,公司的所有董事和董事会成员, ya sean familiares, directivos o independientes, 对公司的所有所有者负有受托责任. 受托责任是最高标准的关怀,旨在保护所有业主的权利, tanto mayoritarios como minoritarios. 受托人的主要职责通常被描述为照顾职责, lealtad, buena fe, confidencialidad, prudencia y divulgación. 如果这让你想知道你在家族企业中的领导地位是否需要受托责任, 如果以下任何特征描述了你的角色,你可能会这样做:

  • Si no es el único propietario de su empresa.
  • 如果你只是公司股份的继承人之一.
  • 如果你已经将股份转让(出售或赠送)给你的继承人.
  • Si tiene un socio/inversor minoritario.
  • 如果你有员工行动计划.
  • 如果你是某人信托股份的受托人.

当所有占据财产位置的人, 家族企业的管理或治理理解那些对企业做出决定的人的受托人的角色, 结果应该是对整个系统有更大的信心. 少数族裔所有者成为更好的所有者,因为他们有更多的知识和信息. 信托受益人了解他们的利益来自哪里,以及需要什么来长期保持这些利益. Los socios, los inversores minoritarios, 银行家和债权人充分理解他们的利益是如何得到满足的.

我们公司会有一个管理委员会吗?

La respuesta más directa es que no, 你仍然是你公司的老板,你, colectivamente, 拥有所有者的所有权利. 虽然大多数州授予公司董事某些权力, 该法令通常包含“除业主保留的权力外”的措辞。. Por lo tanto, 仔细考虑你想赋予董事会和管理层的决策权是很重要的. 尽管一个业主很容易认为他能做所有的决定, 现实情况是,当一家公司成长超过最初的创业阶段时,一个人不可能做出所有的决定. 具有多层次能力和才能的管理者必须被授权做出正确的决定,以做好他们的工作. 这同样适用于管理委员会. 这些已经接受了受托人职责的人是否会提供我们已经讨论过的优势, 他们必须能够做出相应的决定. 我们敦促我们的客户花时间就谁(管理层)达成一致, 董事会或业主)有权决定哪些领域以及谁应该对决策做出贡献. 下面的工作表(表1)通常有助于理解需要做出的决定的类型,以及在哪里做出这些决定最合适.

Tabla 1

Conclusión:

无论是在公司还是在家庭中,成功总是伴随着改变的需要. 当业主团体开始考虑计划公司所有权和领导的重大转变的必要性时, 他们还必须考虑良好的治理实践. 虽然一个正常运作的董事会的概念对活跃的业主来说似乎是不必要的官僚主义, 保持未来业主群体的信任和和谐是至关重要的, 尤其是当他们中的许多人并不积极经营你的公司的时候. 但无论信任和和谐在任何公司中多么重要, 由独立董事组成的结构良好的董事会的好处远远超出了提供创新思维和丰富经验的范围,这对家族和你的公司都有好处.

1 另一个关键步骤是应用家庭治理实践. Para más información, consulte la sección "Introducción al gobierno familiar"

Recursos adicionales:

Grabación del webinar: 组建一个有效的家族企业董事会:咨询vs. Fiduciario

Hoja de trabajo: Tabla de entrada de decisiones

Libro: 如何创建一个成功的家族企业董事会