足球分析师科比·琼斯(Cobi Jones)曾经写道:“你想教下一代,让他们学得更快一点,多一点,让一切都好得多。”. 琼斯的明智建议不仅适用于体育运动, 也要感谢家族企业的所有者,他们希望家族和企业顺利地传递给下一代. 这就是为什么, 在这两个方面都取得成功的家庭为家庭和企业提供教育.

家族企业的早期教育

在大多数情况下, 家族企业教育以一种自然而非正式的方式开始, 因为父母带孩子去工作是为了娱乐或需要. 下一代的年轻成员有机会从他们所爱的人的熟悉面孔上看到企业家的热情或几代人对房产的骄傲, 什么能留下持久的印象. 这一经验的影响可能强大到足以激励几十年.

家庭教育几乎可以毫不费力地继续下去, 但肯定是故意的, 在漫长的假期旅行中,或者围着奶奶的餐桌. 当家庭故事被讲述时, 研究人员表示,它可以带来巨大的红利. Robyn Fivush, 马歇尔·杜克和詹妮弗·波哈内克, 来自埃默里大学, 建议孩子们 了解你的家族史会显示出更高水平的情绪健康,这对家庭和公司都有好处.

家庭教育和家庭治理

当年轻一代进入高中时, 他们应该了解家族企业的行业或类型, 尤其是当有很多兄弟姐妹和表亲参与的时候. 年轻人也应该知道他们在公司是否受欢迎, 如果他们决定要在那里工作, 在什么情况下.

确保所有下一代成员都得到公平对待, 必须有家庭就业政策, 由上一代成员同意. 目前的家族所有者必须决定他们是否希望再拥有家族企业一代人,以及所有权是否有可能传给他们的孩子. 如果决定继续, 当青少年认真考虑职业选择时,就应该开始更正规的教育.

正规教育

基于我们多年与家族企业合作的经验, 以及在学术领域, 我们发现,最成功的家庭业主在四个方面投资家庭教育:

1. 了解家庭、财产和企业系统是如何发生冲突的
理解下一代最关键的一点是三圈模型 家族企业制度 Renato Tagiuri和John Davis著 . 三圈模型包括三个同时工作的群体(或系统):家庭, 财产和公司. 该模型为家庭提供了一个框架,以讨论重叠和相互关联的业主趋势, 以及解释多种压力源. 下一代经常感到被这三个圈子拖走或撕裂, 这是一个非常简单的模型,你可以用它来思考你正在经历的事情。.

2. 知道如何打得好但富有成效
沟通和冲突解决技巧对于为家族企业做出积极贡献绝对是至关重要的. 特别是随着家庭和业主群体的成长和发展, 让每个人都了解情况变得越来越重要. 人们有自己的交流方式和感知他人交流的方式.

理解这些差异对下一代的成功有很大的帮助. Navegar por la transición de una empresa familiar no es fácil y trae consigo muchas conversaciones difíciles; sin embargo, 如果下一代有足够的情商来一起解决这些微妙的问题, 每个人都将受益.

3. 了解商业101
家族企业的新成员还必须具备一套基本的财务和商业技能. 即使他们不是家族企业的下一任首席执行官或总裁, 至少对目标有基本的了解, 作用, 竞争, 公司的优势和财务结构将使下一代和整个公司都受益. 缺乏简单的知识, 如何阅读资产负债表或预算, 对当前和未来的业主群体都是不利的.

4. 欣赏我们的家庭路线图
下一代家庭成员也必须了解他们的家族治理结构是如何运作的. 虽然他们可能受制于家庭就业政策, 到家庭结构, 家庭颁布的行为准则或其他文件, 最有可能的是,他们没有参与创建它. 因此,, 需要bet9网上登录这些过程的动机的教育, 它的建设和形成. 家族企业未来的领导人将负责制定这些政策,并推进家族治理结构。, 所以你需要知道这两件事是如何以及为什么建立起来的.

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“如果未来的领导者有智慧从当前领导者的经验中学习, 如果现在的领导者有智慧向未来的领导者学习新的技能, 你们都可以以最终有利于组织的方式分享领导力.“马歇尔·戈德史密斯
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抓住下一代的心和思想

在变革的时代, 需要好的、强有力的家庭领袖, “事业的捍卫者”, 他们可以说服其他人加入旅程,旅程本身是重要的. 没有支持者,即使是伟大的想法也很少成功.

当涉及到下一代的正规教育时, 第一步是找到一两个下一代领导人,他们可以成为倡导者, 让他们那一代的人相信这一点很重要, 相关且值得的. 因此,我们建议成立一个“下一代教育委员会”。, 选择最好的, 最聪明和最感兴趣的人来指导这个过程. 他们将确切地决定需要什么样的教育,以及如何最好地教育他们的兄弟和表亲.

这个下一代领导委员会还将利用家族和上一代商业领袖的经验来获得建议和指导. 在他的时间, 未来的领导者会与父母分享自己的经历, 母亲, 伙计们, 阿姨和表兄弟保证未来最好的.

领导力教练马歇尔·戈德史密斯在他的畅销书中, 全球领导: 下一代, 他写道:“如果未来的领导者有智慧从当前领导者的经验中学习, 如果现在的领导者有智慧向未来的领导者学习新的技能, 双方都可以以最终有利于组织的方式分享领导力。”.

下一代家族企业教育的目标是获得可以持续几个世纪的集体智慧. 这就是为什么花时间和精力来传授它对家庭和公司来说都是值得的.

额外资源

为拥有企业的家庭提供家庭教育 艾米·舒曼和约翰·L. 沃德.