一个活跃的董事会, 顾问或受托人, 包括独立的外部顾问, 为家族企业的治理监督设定最佳基调. FBCG的研究表明,表现最好的家族企业通常有一个董事会,董事会的大多数成员都是独立的外部成员,而不是家族成员.  

因此,问题是如何最好地建立这样一个管理委员会。. 大多数做得很好的家族企业的董事会已经演变成一种理想的形式, 而不是一开始就这样. 我的意思是, 他们从一个“纸上”的委员会变成了一个只存在于纸上的委员会, 包括年度会议记录和所需的法律文件-给一个家庭委员会, 给一个咨询委员会, 以家庭成员为多数的信托委员会, 非家庭成员占多数的信托委员会(见下图). 每个阶段都代表着与前一个阶段相比的重大变化.

家族企业董事会的图表

家族企业通过改变其董事会结构以满足家族和公司日益增长的需求,对治理过程的复杂性有了更大的理解和欣赏, 以及如何最好地利用创新和其他关键领域的建议. 超越了理事会的形式, 考虑其他维度是很重要的,比如尺寸, 组成, 旋转, 退休与评估.

大小和组成

FBCG对360个家族企业董事会的研究表明,平均董事会规模为6人, 最好是5到9. 尽管数据表明,由大多数非家庭成员组成的董事会会增加获得更高绩效的可能性, 成功的关键驱动力是高技能的家庭成员和非家庭成员的结合,他们代表着经验, 互补的技能和观点.

从一个完全家族的董事会开始, 格兰杰公司, 一家废物和能源公司, 在前两代中稳步进步. 然而, 随着业务需求的增长, 机会变得更加复杂,资本需求增加, 很明显,这个家庭将受益于外部观点.

经过对外部董事价值的深入培训, 一位家庭成员同意离开委员会, 认识到这是为了家庭和公司的集体利益. 另外两名家庭成员后来辞职, 因为他们成为了混合/独立家庭政府模式的信徒. 

除了承受一些家庭的痛苦, 需要一种开放的心态来促进理事会的发展. bet9网上登录治理的问题, 有些家庭可能世世代代都有外部成员, 而其他人刚刚习惯了这个想法.

把它付诸实践, 格兰杰夫妇利用一个工作组有效地混合了委员会的家庭成员和非家庭成员. 使用严格的资格标准,包括在固体废物和可再生能源行业的丰富经验/知识来确定独立董事候选人. 在同一时间, 工作组采用了一套不那么严格的标准来评估家庭成员. 在今天, 格兰杰家族很高兴有一个由四名家庭成员和三名外部董事组成的董事会, 受益于董事会成员的互补观点.

轮换与退休

通过任期限制和强制退休相结合的方式轮换和更换董事会董事,确保不断产生新的想法和观点, 防止安理会陷入僵局. 此外, 商定的授权促使总统或所有者家族定期审查董事的业绩. 如果授权有限制, 缺点是,它们可以激励高效的管理者在管理层或所有者希望他们辞职之前辞职。.

董事会授权结构的目标必须是最大限度地保持新鲜度和稳定性. 一方面,, 建议必须保持相关性,并响应公司不断变化的需求. 另一方面, 董事会的结构应该为董事提供一个机会,让他们对公司有长远的看法,并对公司的价值有深入的了解。, 主人的气质和目标.

当贝勒青年公司的家族董事会成员, 中西部采暖和制冷产品和服务的供应商, 了解到两名长期独立董事选择不再续任, 他们被鼓励以一种超越现状的治理方式开始寻找新成员的过程. 很快,寻找的结果是两位董事具有新的和互补的观点, 正如预期的那样.

为董事会成员设定强制性退休年龄有类似的优点和缺点. 积极的一面, 强制性退休年龄为资深董事会成员提供了优雅的过渡. 另一方面, 因为年龄越大并不意味着参与度或洞察力越低——事实上,它可能与对公司及其行业的更深入的了解有关, 强制退休可能导致宝贵董事的损失.

一个创新的选择是为董事会成员寻找一个支持角色,他已经上了年纪,但在很大程度上对董事会做出了贡献. 例如, 而不是让总统退休, 该成员可被任命为名誉主席, 担任公司高级大使,参观业务并参加高调的行业活动.

董事会的评估

强有力的董事会评估程序是确保其顺利运作的必要条件, 你的活动和参与. 系统评估发现并解决与董事会运作和董事个人贡献有关的问题. 一些家庭已经标准化了委员会的评估程序, 而其他人则采取更非正式的方法.

对顾问的评估必须考虑到这样一个事实,即向顾问支付的费用是连续的, 就像律师和会计师, 通常不被认为是纯粹独立的董事会成员. 有偿顾问因其服务而收取费用, 而其他只参与理事会治理活动的外部顾问应该能够从完全公正的立场讨论重要问题.

以同样的方式, 一些家族企业要求他们的家族企业顾问参加董事会会议, lo que les permite observar los procedimientos y hacer aportaciones; también en este caso es importante la evaluación del valor del consultor. 另一个获得经验的创造性技巧是让律师或会计师担任经理. 因为公司的董事不需要是董事会的成员, 一些家族企业选择律师担任秘书或外部会计师担任财务主管, 仔细重新评估你的贡献.

保密对我们来说很重要. 所有情况, 名字中引用的轶事和例子都是公开的案例,或者已经被描述的家族企业批准使用. 其他的都是假设的, 基于客户经验的化合物或汞齐.

这篇文章改编自这本书 家族企业的创新:代代相传的成功 帕尔格雷夫·麦克米伦发布,2015年.