董事会的所有者代表两个不同的群体:受雇于家族企业的所有者和不受雇于家族企业的所有者.

首先,必须明确管理人员的作用和责任. 业主必须坐在会议室里代表整个业主群体服务,而不是代表他们的个人利益. 作为董事,他们有受托责任确保公司的良好管理. 履行这一责任, 必须对他们所在行业的动态有扎实的了解, 你公司的战略和财务结果的驱动因素. 除了这些商业技能, 必须受到家人的尊重,有很强的沟通能力. 最后, 必须清楚地理解和尊重业主的不同角色, 管理和行政委员会.

培养一批合格的业主董事, 家庭应该投资于业主教育. 家庭会议是讨论董事会和业主的角色和责任的理想场所, 以及商业和行业动态. 让所有年龄合理的业主参与这些会议,扩大了董事候选人的群体,并确保感兴趣的家庭成员, 但他们没有商业经验, 可以被选为董事会成员吗.

在业主群体足够大的情况下,并非所有业主都是董事会的一部分, 业主团体必须建立一个程序,以确定哪些业主将成为董事会的一部分. 我们建议制定成为董事会成员的要求,并建立一个接受候选人的程序. 我们的研究表明,董事的选择过程差别很大. 在某些情况下, 最后一代的家庭成员选择董事, 有时是为了在退休后在议会中取代自己. 在其他情况下,家族分支选择代表. 在其他, 接受候选人,并举行选举,得票最多的人在议会中获得一个席位.

选择过程没有正确答案. 成功的关键是业主团队考虑选项,并就使用的模型达成共识. 清晰的过程沟通对于设定未来家庭董事会成员的期望是很重要的. 为未来做计划也很重要. 随着业主群体和公司的发展, 可能需要更改模型. 例如, 在许多第一代公司, 所有业主(有时甚至是配偶)都可以成为董事会成员. 当业主群体不断增长时,这种模式可能是不切实际的. 预测未来,在需要之前建立一个可行的模式,可以减少家庭紧张,并确保一个强大的董事会.

担任家族企业董事会董事是一种特权和责任. 家庭和公司最好的服务是所有的董事, 家庭和独立, 是否做好充分准备并致力于执行安理会的宝贵工作. 遵循我们在这里详细介绍的一些步骤将有助于确保您的家族董事能够充分参与家族企业的董事会.