许多家族企业的领导者将所有权描述为企业的核心. 一些, 害怕家庭冲突和商业优柔寡断, 寻找限制继承人之间财产分配的方法. 而是以所有权为中心的战略(例如, 将多数控制权分配给继承人)可能会导致家族因股权或公司剩余股本不足而发生纠纷. 当属性用相互可接受的值明确定义时(例如, 管理, 服务, 忠诚, 完整), 更有可能的分销成功. 但是,当财产没有明确分配时会发生什么? 本文讨论了两个问题:1)什么是分布式所有权? 2)拥有成功企业的家族如何管理分布式所有权?

1. 什么是分布式所有权?

我在FBCG的同事们的回答从“家族企业在良好的管理下的良好感觉”到“像《bet8网页登录》电影中无休止的场景”。. 分布式所有权可以被描述为“当几个所有者拥有不同水平的股份百分比时”, o动作类型(例如, 不管有没有投票)”. G1到G2的分布通常是一个或两个创始人到两个或更多的所有者, 这种复杂性随着时间的推移而增加. 分布式所有权的目标是从现在到以后, 从共存到最大化你的竞争优势. 在本文中, 分布式所有权可以被定义为“共同设计你蓬勃发展的家族企业的方式”.

任何功能定义都必须关注“什么现在有效”和“什么可以在下一次重新分配之前有效”. 考虑一下我们现在所知道的威胁. 在COVID - 19期间, 全球化, 政治和社会两极分化, 以及技术和安全威胁, 家族企业领导层的决策从来没有像现在这样具有挑战性. 然而,家族企业的领导者有着艰难的历史. 成功的家族企业的领导者有许多战略优势,可以为所有权辩论提供信息. Los propietarios pueden tomar decisiones basadas en valores a más largo plazo (frente a los rendimientos trimestrales); 业主 pueden acceder rápidamente a los recursos; y 业主 pueden invertir o retener recursos rápidamente cuando sea necesario. 其结果是,家族企业可以比许多上市公司拥有竞争优势.1 


分布式所有权可以被定义为“共同设计你蓬勃发展的家族企业的方式”.


2. 拥有企业的家族如何成功地管理分布式所有权?

让我们从bet9网上登录不应该做什么的四个警告开始, 然后是bet9网上登录需要考虑什么的5条建议.  

bet9网上登录不应该做什么的四个警告:

1) 避免冲突. 每个家庭系统都是无限复杂的. 当两个或两个以上的人意见不一致时,根据定义,他们就是冲突的. 我们不同意的方式可以被评估、观察、接受和减少. 例如, 李尔王愚蠢地试图通过将财产分配给他的三个女儿来避免冲突, 他最终失明和孤独. 试图避免冲突,但徒劳无功. 短语“冲突解决”或“冲突管理”暗示了一个层次结构,可能是过时的方法. “冲突转化”意味着为了更大的利益而拥抱冲突(例如, 社会正义, 资源的分配, 管理). 研究人员知道,“建设性冲突”包括关系冲突(通常不利于表现)和任务冲突(与更大的创造力和更聪明的决策有关).2 不要避免冲突.

2) 三角. 如果你必须和你妹妹谈谈, 你不需要创建一个三角形把你的母亲, 或任何第三方, 在谈话中. 看看当三角测量频繁时会发生什么耸人听闻的例子, 观看HBO电视剧《bet8网页登录》, 根据鲁珀特·默多克和他的家人改编. 把它作为你下次家庭聚会的培训工具,知道什么不该做. 从任何bet9网上登录财产的讨论中消除三角剖分.

3)避免书面指导方针. 当组织成熟并从口头治理过渡到书面治理时, 指导方针可以通知扮演不同角色的利益相关者(例如, 业主, 经理, 家庭, 赢家, 长老, 下一代领导人和未来几代人). 一点结构可以加速会议治理和决策. 我的许多客户要求每周会议的模板(例如, 确定优先事项的闪电回合, 关键指标, 确定议程, 推迟战略要素和特别要素, 记录所做的决定和行动的要素). 其他客户会制定一个简单的决策指导方针,比如这个例子:

  • 评估业务需求是否超过50.000美元. (如果没有业务需求,就没有讨论).
  • 定义当前或可用的资源以满足需求.
  • 在业主会议前24小时写下并分发建议.
  • 与所有业主一起做决定.
  • 创建一个跟踪过程,以获得有关决策执行或投资的适当信息.

主要观点: 在讨论财产分配时,请不要回避起草指南.

4)忽略岳父. 被选中与家庭制度结婚,并经常带来真诚的想法. 考虑询问姻亲的财产可以或应该是什么样子. 在收集数据提出建议时尊重您的机密性. 让配偶和伴侣参加家庭委员会或活动. 心理学家知道,当我们积极地与其他群体的成员互动时, 我们可以减少偏见,通知两组人. 请不要忽视你的岳父.

bet9网上登录该怎么做的五个建议:

1)采用时间线. 如果你的家庭故事已经写好了, 然后你可以用这些信息来描述比尔爷爷或莎莉阿姨的时代. 如果你从未写过你的家庭故事, 考虑在会议桌上或家庭委员会委员会做这件事. 必须鼓励多重叙述, 因为他们代表了不同利益相关者的不同声音. 一旦你有了过去的故事, 能为现在和未来制定一系列的时间线吗.

最简单的模型包括1)10年内没有重大变化, 2)未来10年的小变化3)未来10年的大变化. 如果你喜欢较短的时间范围,选择3年或5年. 项目管理团队和战略顾问使用甘特图或软件(例如, Microsoft Project, 软件). 一个常见的时间范围是考虑在1)个人中分配所有权的可能性, 2)工艺3)技术. 我的一个客户要求列出一份场景清单“如果……会发生什么?”?". 在每次家庭聚会上,我们选择一个场景“如果”?“我们进行了热烈的交谈.

2)实践基于价值观的领导. 家族企业的领导人特别有能力适应全球流行病和市场威胁,因为他们从自己的核心价值观出发. 如果你不知道自己的核心价值观, 你可以使用评估(例如, VIA字符, 霍根人格(MVPI), 个人兴趣, 态度与价值观(PIAV), 或任何列表). 评估和定义你认为的核心价值观. 然后在做领导决定时练习使用它.

领导人, 顾名思义, 影响追随者的行为,以实现更美好的未来愿景. 成功领导者的主要技能是公众的乐观主义. 例如, 我的一个客户确定他们的核心价值观包括“黄金法则”, 谦卑, 完整, 公平和职业道德". 每周的战术会议以你的员工或客户的这些价值观的例子开始. 在绩效评估中也包括你的价值观, 专业发展计划和所有物业决策.

3)以优势为基础练习领导能力. 你可能知道组织心理学家(像我一样)以前专注于减少焦虑和抑郁, o提高效率. 自1998年以来, 基于对健康的广泛研究,心理学正在发生“根本性的变化”, 承诺, 含义, 家族企业领导者的效率和繁荣.3 最高的运营成本总是人(40-60%),“人力资本”可以设计. 我从两个层面评估优势:个人和团队. 可以使用有效和可靠的评估(例如, 霍根个性的优点, 脱轨和价值, 或光盘)来描述当前的所有者团队, 以及下一个业主团队的预期优势.

我的一个客户在筒仓的功能组织结构图方面有很长的历史. 当我们评估你的领导团队的优势时, 他们定义了他们的下一个组织结构图,看起来更像蜘蛛网. 特征理论要求家族企业的所有者开发他们的优势或重新设计工作,以最小化他们的弱点. 然后业主就可以利用基于优势的领导来茁壮成长.

4)采用情感视角. 家庭系统是情绪化的. 你采用的镜头会影响你看待家庭系统的方式. 我的一个客户喊道:“我从15岁起就和我父亲共同创立了这家公司。. 开发了网站和技术的所有改进. 多亏了我的软件、库存控制和财务支付流程,我们赚钱了. 现在我30岁了,我希望作为联合创始人获得报酬。”. 他错误地认为自己是一位要求财产赔偿的创始人,这给他的情感镜头增添了色彩.

用情感的视角问一些移情的问题可能会有帮助,比如:“我姐姐对财产应该有什么感觉?”?或者“什么样的所有权角色会培养下一代的良好感情?”?“我的一个客户重新分配了财产,让三兄弟各自有一个功能角色(例如, 行动, 财政部, 销售)和不同的地理位置. 这三兄弟认为这种所有权模式促进了和谐, 一定的自主权和良好的决策能力.

5)采用多层次模式. 组织心理学家经常使用同心圆或带有重叠圆的维恩图来描述多个层次. 最常见的模型描述1)个人,2)团队,3)组织,4)人性. 分布式所有权需要关注前两个层次:个人和团队. 通常, 我为业主提供个人高管培训或领导力咨询,以评估他们的优势并实践新的成果(例如, 行为结果, 比如改善关系和效率, o性能结果, 如提高生产力或集中).

在同一时间, 我提供设备评估(例如, 评论, 360个定性评论), 促进会议并建议可能有用的干预措施. 所有组织变革模型都需要熟练地采用多层次模型. 我的一个客户有三个兄弟,他们都有独特的优势(例如, 销售, 行动, 财政部) y afirman que nuestras sesiones individuales complementan nuestras sesiones de equipo; no pueden imaginar ningún otro enfoque del liderazgo organizativo.

总之

分布式所有权可以被定义为共同设计一个蓬勃发展的家族企业的方式. 没有公式,因为家庭系统太复杂了. 幸运的是,这里有一些bet9网上登录什么不应该做和什么应该练习的建议. 我鼓励你今天分享这些建议, 这样您就可以共同设计分布式属性的下一个版本. 我也邀请你随时与我分享你的成功或失败故事. 让我们继续对话.

引用

1. 沃德,J. (2004). Perpetuating the Family Business; 50 Lessons Learned from Long-Lasting Successful Families in Business. Palgrave Macmillan; Nueva York.

2. 格兰特,. (2021).Think Again; The Power of Knowing What You Don’t Know. Viking; Nueva York. (p. 80)

3. Seligman, M.E.P. (2011). Flourish; Una nueva comprensión visionaria de la felicidad y el bienestar. Atria:纽约.