采访 乔Schmieder首席顾问

董事会的主要职能之一是注重长期的连续性, 包括理事会一级的连续性. 你认为董事会在哪些方面保持着自己的继任计划??

大多数家族董事会——无论是受托人还是顾问——都与成员建立了牢固的信任关系. 在许多情况下, 在今天, 总统和每个董事会成员之间通常会有一个讨论,以决定董事会成员是否希望继续,或一个礼貌的请求,是时候辞职了. 这种非正式的语言过程正在慢慢让位于更客观、更正式的方法. 一些家族企业现在进行定期治理评估,将继承问题提交董事会执行会议或提交治理委员会. 治理评估比年度董事会评估更全面, 它涵盖了理事会的组成等问题, 所有权和长期领导力, 战略方向和如何改善家族企业的整体治理. 这种更正式的做法确保了安理会成员的继承得到处理.

董事会在准备确定未来董事的人才需求时应该问自己哪些问题?

发展董事会成员的资格- -包括家庭成员和外部独立成员- -可能是确定董事会成员的理想组合的最重要任务. 因此,对以下问题的回答将有助于产生这些评级.

  • 家庭(业主)希望在未来3-5年及以后实现什么?
  • 什么资源——金融资本, 人力和知识产权——这是实现战略方向和目标所必需的?
  • 哪些“坐在董事会桌前”的技能将增加实现这些目标的机会?

许多董事会都设定了年龄或任期限制,这可能会使董事的更替计划更加清晰, 而其他董事会则不愿局限于政策. 董事会如何创建一个日历,让你可以计划?

时间表将取决于是否有年龄或任期政策. 根据FBCG对家庭董事会的调查, 不到10%的家族企业有年龄和任期限制. 因为许多公司对年龄和任期没有明确的政策, 通常情况下,总统或管理委员会提交一份时间表,显示每个董事会成员可能离职的情况。, 或者至少是主管离职的一段时间. 如果有年龄和持久性政策, 任务要清晰得多, 假设董事提供价值.

为董事会成员设定强制性退休年龄有利有弊. 积极的一面, 强制性退休年龄为资深董事会成员提供了一个优雅的过渡,并为新的观点和最新的经验打开了大门. 另一方面, 因为年龄越大并不意味着参与度或洞察力越低——事实上,它可能与对公司及其行业的更深入的了解有关, 强制退休可能导致宝贵董事的损失.

一个创新的选择是为董事会成员寻找一个支持角色,他已经上了年纪,但在很大程度上对董事会做出了贡献. 例如, 而不是让总统退休, 该成员可被任命为名誉主席, 担任公司高级大使,参观业务并参加高调的行业活动.

董事会的评估如何报告董事会的继任计划?

结构良好的董事会评估将有助于确定公司董事会成员的价值, 未来几年需要解决的关键战略问题,以及董事们希望继续提供服务的愿望. 合并这些资料将使理事会了解理事会继任的方向。. 在一个真实的例子中, 作为最近一次自我评估的结果, 一家大型家族企业认为,具有分销经验的董事会成员比为董事会带来更多一般业务知识的现任成员更有价值. 因此, 双方达成协议,现任董事会成员将在本财政年度结束前辞职, 并开始寻找一位有分销经验的新董事会成员. 如果没有来自评估的数据,这可能不会发生。.