En 建立一个成功的家族企业董事会, 作者展示了为什么私营公司需要一个精心挑选的董事会可以提供的深入的专业知识和客观的信息, 包括合格的独立董事, 并展示了所有者和董事如何共同努力,以确保公司的长期和有利可图的寿命.

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评论

这本书是一个优秀的“最佳实践”的集合,以及许多新概念. 验证了现有的方法,并为我102年历史的家族企业的顾问委员会引入了新的想法.——Ron Saslow, Hu-Friedy制造公司总裁兼首席执行官

“几年前, 当韦尔奇·阿林(Welch Allyn)挣扎着从第三代到第四代的家族业主, 约翰·沃德参观了我们的公司,并亲自为我们作为家族企业的下一阶段的发展提供了建议. 现在, John与Jennifer Pendergast和斯蒂芬妮·布朗·德·庞特合作编写了一本书,详细介绍了家族企业发展的好处, 在所有权和治理结构方面都是如此, 确保家族企业不仅能生存下来, 而是繁荣, 在创始人之后的许多代人当中. 你的第一手经验可以为任何关心顺利和成功的代际过渡的家族企业提供宝贵的见解. 现在我的公司庆祝家族拥有95周年, 我们很感激约翰给我们上的课, 詹妮弗和斯蒂芬妮在这本书中分享. ——埃里克·R. 韦尔奇·阿林公司.

“一个积极和独立的董事会是现代家族企业最大的资源,在我们全球竞争的世界中,它已成为家族企业成功的关键。. 本指南展示了如何将忠诚的家族成员与有才华的非家族董事结合起来,以产生有效、独立的董事会和蓬勃发展的家族企业. 大董事会支持大公司”. - Lanse Crane, Crane总裁兼首席执行官 & Co.

“家族企业最显著的弱点之一是缺乏诚实和客观的反馈,就像一个完善的董事会提供的反馈一样. 这些作者为家族企业所有者提供了极其宝贵的资源,不仅提供了使用董事会的理由, 而是同样重要的“如何”实施这个过程.——Lee Hausner, First Foundation Advisors首席执行官