在家族企业中拥有董事会的优势是无可争议的. 一个精心挑选的董事会会给你诚实和客观的意见, 不受关系问题的影响,这些问题可能会模糊家族企业的治理水域. 拥有一个管理委员会可以加强问责制, 自律和战略思维, 因为理事会可能会提出家庭成员可能不愿意提出的困难问题.

一个运作良好的董事会也能增加公司的价值. 根据Lodestone Global1的一项研究, 96%实施董事会的公司报告收入增加, 平均增长55%.

你什么时候可以考虑成立董事会?

  • 当负责公司运营的人不是唯一的所有者时
  • 当你的其他家庭成员分享财产而不是业主的责任时
  • 当所有权以越来越小的比例分配给一大群股东时
  • 当公司传给第二代及以后,所有权寻求更大的公司治理时

当你没有董事会,或者你有一个无效的董事会时,会出什么问题? 这些 tipos de disputas internas que pueden afectar a cualquier familia se amplifican cuando los vínculos familiares incluyen la empresa familiar; los conflictos de personalidad, 当董事会受到监督时,对裙带关系和滥用权力的担忧就不太可能了.

让我们来看看三家不同的家族企业,以及与他们的董事会合作(或不合作)如何影响他们的组织. 这些 为了保护隐私,名称和其他识别特征已经更改.

财产的分配

三代人以前,科利尔家族企业由鲍勃·科利尔领导. 鲍勃的两个儿子, 吉娜和格洛丽亚, 当他把公司转让给他们时,他们每个人都持有50%的股份, 我的意思是,, 从投票和遗产的角度来看, 这是一个简单的过渡. 吉娜和格洛丽亚各有四个孩子, 我的意思是,, 再次, 计算每个家庭成员的股份很简单. 在第三代, 每个主人都有12个,5%的股份,每个人都有相同的投票权. 但在第四代, 事情变得复杂起来,因为鲍勃的孙子们有了自己的家庭. 一个只有一个孩子,一个有四个,一个没有孩子,以此类推. 现在, 第三代家族的每一个分支都必须分割他们的12个分支,不同数量的5%, 从12%到3%不等,1%, 在每个人的财产价值上创造巨大的变化.

这让事情变得复杂起来:尽管股东们在理论上致力于“一人一票”的理念,但他们并没有意识到这一点。, 一股一票”, 显然,每个家庭成员的所有权份额之间的差异使这一规则更难证明是合理的。. 难怪这造成了分裂和争端. 这家人看到了与顾问合作的机会,以促进bet9网上登录所有权应如何影响董事会成员投票的讨论, 以及股东的其他决定. 你会坚持“一人一票”的规则吗, 一股一票”, o选票将根据家庭成员所拥有的百分比进行分配, 改变公司治理的权力平衡? 从董事会的角度来看, 这一点很重要,因为股东有责任在董事会中投票给家庭成员和独立人士.

正如经常发生的那样, 在与这个家庭的合作中,很明显,沟通是解决这个问题的关键,以避免派系冲突和未来的其他问题. 这不是一个容易解决的问题, 但幸运的是,我和他们在其他政府事务上合作了几年, 所以有信心和强有力的沟通来推动事情向前发展. 许多摩擦源于家族不同分支的派系主义, 解决方案的一部分就是让他们把公司看成一个整体, 而不是作为相互冲突的家族分支的集合. 随着第四代的发展, 作为一个团结的家庭来做这件事很重要, 考虑到这一点, 这家人决定保留原来的“一人”, 一股一票”.

所有的业主都对这个解决方案满意吗? 老实说, 即使是成功的谈判也不会让所有相关人员完全满意, 但他们决定他们可以接受这个解决方案, 因为他们认为这是正确的事情, 不仅仅是为了董事会和业务的健康, 而是为了家庭本身.

如何把角放在木板上

并不是所有的故事都有一个幸福的结局, 这是一个警告故事,一个人对控制权的果断控制会如何破坏董事会的努力和效率. 琼是她公司的创始人和唯一所有者, 尽管他有一个董事会,他的两个儿子坐在其中, 是琼, 作为总裁和大股东, 谁控制了委员会做出的所有决定. 他选择了几个家庭之外的朋友来完成建议, 这不过是他们决定的橡皮图章. 我们称之为表面垫片, 这是没有用的, 因为一个真正的董事会对提交给董事会的决定进行投票, 在这种情况下,而不是简单地遵循总统的意愿. 董事会可以投票反对你的意愿, 但根据起草得很糟糕的股东协议, 她保留了拒绝他决定的权力, 他就这样做了.

这个家庭本身就不正常,董事会的成年子女之间也有问题. 当他的母亲意外去世时, 所有隐藏在表面之下的冲突和挫折都爆发为一场公开的战争. 两个兄弟不可能在同一个房间里而不发生打架, 这对公司的连续性构成了潜在的致命挑战. 在琼的死, 股东协议还要求他的两个儿子同意董事会做出的任何决定, 但这是不可能的. 他们不能在任何事情上达成一致, 也不是在预算中, 在合同中也没有, 在重要的购买中也是如此. 安理会的其他成员对他们无休止而毫无结果的讨论感到沮丧, 尽管他们对琼很忠诚,想在她不在的时候尽一切可能支持她对公司未来的愿景, 他们不能这样做. 他的辞职为家族企业的解体和出售铺平了道路.

在这种情况下, 琼对决策的严格控制启动了拆除球. 当她活着的时候,她可以处理她的孩子之间的有毒动态. 他死后,没人能. 尽管它所起草的股东协议比它存活了下来, 他留给继承人的问题是无法克服的. 如果它建立了一个适当的、有效的管理委员会, 他们本可以帮助兄弟俩和公司取得成功. 但他们不愿意创建必要的决策结构,而这些结构本可以让最冷静的人掌权, 或者在孩子需要之前和他们进行不舒服但必要的对话, 终于拆毁了他来之不易的公司.

进行困难对话的重要性

继承带来了许多挑战, 不管它是否出乎意料地到来, 就像琼的情况一样, 比如当所有者/创始人有时间考虑他的计划时, 就像戴尔的情况一样. 戴尔的长期健康问题是他继续担任首席执行官的障碍. Nunca había habido un consejo de administración en esta empresa familiar; Dale había dirigido las cosas a su manera y había cuidado bien de sus tres hijos y sus familias. 只有一个儿子参与了生意, 另外两人继续在其他领域工作. 当戴尔去世时, 他把生意平分给了三个孩子, 但他选择了和他一起工作的儿子, 最年轻的, 推动公司前进.

银行要求业主成立一个正式的董事会,以确保受托责任, 这就是家庭结构开始破裂的地方. 两个哥哥, 谁是共同所有人,但不参与公司的日常运营, 他们认为他们有权成为理事会成员,以保护他们的利益. 两人都没有真正的商业经验, 也没有董事会成员应有的商业背景或其他资格. 他们的要求造成了一场冲突,几乎使家庭分裂.

我敢肯定戴尔会心碎的, 但事实是,他只是决定不与两个大一点的孩子进行必要的艰难对话。, 向他们解释他们的治理决策. 如果我做了, 他们会更容易接受这样一个事实:仅仅因为他们是股东,他们就没有权利决定公司的方向。.

结论:

一个行不通的建议, 被所有者阻碍或居住在错误类型的成员无法完成他们的工作. 知道你的董事会的目的是什么,并确保你有合适的人是你成功的关键, 就像听他们提供的建议一样. 如果你的家庭动态如此之大,你需要帮助来组建或安排你的董事会, 带上专业人士来指导这个过程, 一个能促进你需要的对话的人,让每个人都朝着正确的方向前进. 这可以决定是看着你的企业崩溃,还是为下一代保留和发展你的家族企业.

1 Lodestone Global的“2020年私营公司董事会薪酬调查”报告