bet9网上登录家族企业董事会的角色和责任,一直有广泛的讨论. 然而, 让董事会发挥良好的作用, 他们还必须了解家庭所有权集团的适当作用和责任. 然后,他们可以咨询业主履行他们的贡献,并了解业主和管理层之间的互动. 在一个家族企业里,老板们也有着共同的价值观和亲密历史的情感, 治理最好被视为管理之间的一组关系, 主人, 还有董事会. 每个小组都有不同的角色和职责. 以下是一个框架,概述了家庭所有权的作用和责任.

所有权的贡献

如果企业团结起来,所有者可以为企业的绩效和持续性提供实质性的价值, 承诺和负责任的. 一个用一个声音说话的所有权集团解放了管理层,让他们专注于业务,而不是担心股东纠纷. 分享长期观点可以提供战略稳定性,并增加风险承担. 负责任的所有权使董事会、管理层和其他股东放心. 责任包括尊重所有权角色的限制, 理解业务并为治理过程提供领导.

提供这一统一, 承诺和责任意味着业主对其所有权的目的有共识, bet9网上登录影响所有权的政策, 以及加强他们决心所需的进程.

所有权的目的

这是所有者提升集体价值的角色和机会, 他们对企业的愿景和作为所有者的目标.

如果家族所有权和董事会在价值观上达成共识,治理就是有效的, 愿景和目标. 业主的价值观, 如管理, 透明度, 家长作风, 创新, 信任和民主, 塑造企业文化. 如果拥有它的家庭不清楚它的价值观, 企业文化将变得肤浅,家族对所有权的承诺将被削弱. 对所有权的自豪感很大程度上是一种独特而强大的商业文化的作用,这种文化反映了对所有者重要的价值观.

愿景

企业主的价值观塑造了他们对企业的愿景. 业主的愿景有两个维度:他们对企业本质的愿景和他们对所有权结构的愿景. 业主想要多元化的吗, 多业务公司还是他们想集中在一个行业? 他们想要一家专注于当地社区需求的企业,还是一家拓展家庭成员视野的全球性公司? 他们想要一个欢迎家庭就业的企业,还是依赖非家族管理的企业?

bet9网上登录所有权结构, 拥有股票的家族需要明确谁可以拥有股票,谁可以投票. 一些家庭想要公有制,另一些家庭想要私有制,还有一些家庭两者都不想要. 一些家族将投票权集中在信托或普通合伙人身上. 其他人则急于在整个家族中迅速分配股份,并使投票特权民主化.
 
例如, 所有权必须明确加入家族的配偶是否可以持有企业股份, 如果股东不想再以所有者的身份参与进来,他们可能会把股份卖给他们. 在大型家族企业中, 该家族可能需要决定是否希望该公司上市, 多业务控股公司,在一个家族投票信托的多数控制下,由与全球合作伙伴的合资企业发展起来,以确保家族未来几代人的领导权. 小型企业或大型企业, 董事会需要劝诫和建议家族澄清对所有权的愿景.

目标

所有者还必须试图为企业提出一套目标,以满足他们的利益,并确保他们的承诺, 但管理层满足这些要求是合理的. 在所有权范围内的四个目标领域是:
增长                  风险                  盈利能力                  流动性

当然,这四个目标是相互依存的. 多一个就意味着少一个. 在这些目标之间做出的基本权衡反映了所有者家族的价值观和对企业的愿景. 一个家族可能认为,确保所有权长期承诺的最佳方式是通过慷慨的股息和赎回机会. 另一个家庭可能会觉得,对日益多样化的企业组合进行再投资,为家庭成员提供令人兴奋的职业道路是一个更好的主意. 董事会可以帮助家庭了解所有权的内在目标权衡. 董事会还必须就家族目标对企业及其未来是否可行或合适提供坦率的反馈.

政策

除了值之外, 愿景和目标, 业主家族需要解决决定其与企业关系的问题. 以下是所有权负责确定的政策领域:

  • 与管理层和董事互动
  • 信息
  • 保密
  • 利益冲突(供应商、客户、投资、新创企业、竞争)
  • 股东关系费用
  • 遗产规划
  • 赎回
  • 股息
  • 慈善捐赠的数量和焦点
  • 治理角色(受托人、普通合伙人、董事、主席、首席执行官)的继承

董事会有效性

在家族制定这些政策的过程中,董事会可以扮演几个有价值的角色. 董事会可以就正在制定的政策是否符合家族的既定价值观提供客观反馈, 愿景和目标. 董事会还可以帮助家庭定义决策过程.

流程

使家庭就所有权的目的和政策达成共识不是一项简单的工作, 也不是一劳永逸的. 因此, 团结一心的核心, 忠诚和负责任的所有权群体是学习过程和决策过程.
业主需要有消息灵通和知识渊博的下一代业主, 否则,承诺和团结是脆弱的. 因此,为现在和未来的所有者提供教育是所有者角色的一部分.

当然, 管理层和董事会能够也应该提供很大帮助, 但是,最终对自己所知道的事情以及他们愿意为之努力的程度负责的是老板自己.
Three subject areas are fundamental to the 主人’ education: understanding the culture of the business and how they can contribute to it; understanding the business strategy and how to track it; and understanding governance. 例如, 为了提高董事会的效率,所有者必须发挥智力领导的作用, 因为他们有最高的权力. 好的董事会依赖于知识渊博的所有者.

业主还需要一个良好的决策过程. 如果这个过程被认为是公正或公平的,那么立场的差异是可以接受的. 如果进程由于缺乏信息而损坏, 知识或参与, 那么团结和承诺就会面临很大的风险.

最后, 决策过程需要随着下一代家族所有者的年龄和信念的增长而发展. 如果继承过程和对权力和控制的期望不明确或不令人满意, 所有权纠纷或不满是不可避免的. 所有权的继承问题需要解决, 为投票的权利, 为董事和领导.

而这篇文章的目的是澄清家庭所有权集团的角色和责任, 它也是针对董事,他们需要了解业主的权利和要求,这样他们可以鼓励和支持业主的努力, 因此,他们可以明确董事会和管理层在治理中的角色. 每一个组,即董事会, 在一个有效的治理体系中,所有者和管理层扮演着重要而相互依赖的角色. 因为所有权的概念是, 也许, 不如董事会和管理的概念发达或理解, 董事可以为拥有股票的家庭提供宝贵的指导,因为他们努力理解他们的角色.