许多家族企业都认为,让下一代为企业工作做好准备的最好方法,就是让他们在一段时间内从事一系列不同的工作. 下一代家族成员是否在公司之外工作过, 在固定一个职位之前,他们经常被鼓励在业务中获得广泛的曝光.

这通常是如何工作的? 这取决于业务的规模和复杂性, 下一代个人(我们称之为NG)每隔几个月被分配到不同的工作, 可能长达2到4年. 许多家庭已经开始相信,让NG接触到各种各样的人, 在相对较短的时间内完成职能和地点,是让NG为在家族企业中发展事业做好准备的最好方法. 这种做法类似于上市公司的高潜力经理的管理发展计划, 旨在培训未来的公司领导者,让他们接触更大企业的各个领域.

一个典型的家族企业循环系统可能是这样的:

在小公司:

  • 第1个月:跟随爸爸/妈妈/叔叔/现任总裁了解业务
  • 2-3个月:跟随顶级销售,拜访大客户,了解产品线
  • 4-5个月:特殊项目
  • 6-9个月:在人力资源、财务、IT等行政部门之间调动.
  • 第10个月:职位空缺时的工作分配,或特殊项目

对于大型企业:

  • 1-2个月:入职介绍
  • 第一年:销售
  • 第二年:财务与行政
  • 第三年:运营与国际
  • 第四年:分配到最高管理团队

 虽然这种方法有优点,但它也有一些缺点:

旋转系统的优点旋转系统的缺点
NG可以在相对较短的时间内了解公司的许多不同领域.   与此同时,各种各样的员工都有机会与NG见面并进行互动.变动太多只会让NG对公司有肤浅的了解.  员工可能会认为NG是在逃避充分了解业务所需要的艰苦工作.
通常, careers of non-family employees are left undisturbed; no one is displaced or held back to make a position for the NG.职业生涯的最初几年是获得一线经验的重要机会, 有真正的预算和P&L责任心,学习如何管理人. 轮岗系统通常不允许这种类型的责任.
ngg们不必在自己不喜欢的工作岗位上呆太久, 但是他们被要求在公司的每个重要部门都有一些经验.国家统计局变得非常不现实, 如果一个人从来没有忍受过不愉快的事情,他就可以看到工作场所的庇护, 乏味的工作. NG从来都不是真正负责任的,它会错过通过努力工作和坚持不懈而获得晋升的满足感.
在公司里转来转去,让员工们有机会找到他们能做出最大贡献的领域,也增加了找到适合自己职业的机会.对于NG来说,持续的学习模式会变得很乏味, 特别是如果这个人从来没有机会获得和展示深刻的专业知识.


虽然旋转系统的优点是显而易见的, 缺点往往只有在较长一段时间后才会变得明显. 轮岗制度的主要缺点在于它的人造性:它们在相对较短的时间内为NG提供了不切实际的经验范围,并可能使NG对家族企业中的职业和角色产生不切实际的高期望. 轮岗制度并不能为NG提供未来成功所需要的经验深度,也不能在非家庭成员员工中就NG的承诺和坚持程度产生积极的印象.

轮转系统的许多优点都体现在所有权领域,而不是业务领域. 寻求了解业务的NG所有者将受益于更广阔的视野, 即使这种观点很肤浅. (如果你正在寻找一种让下一代业主做好准备的方法, 没有领导人, 轮岗可能是合适的.)

如果你觉得旋转法最适合你的情况, 谨慎管理其负面影响将非常重要:

  • 不要太快移动NG.
  • 寻找能让NG有深入理解和真正责任感的任务.
  • 识别NG展示专业知识和产生有意义的可交付成果的机会.
  • 找一个能让NG学习管理和领导能力的职位,这是最难掌握的两项技能.

你如何发展轮岗计划将取决于几个因素, 包括在这一代成员退休前,你有多少时间准备NG. 在理想的情况下, 你将有足够的时间在几个领域轮换NG,然后这个人就会适应一个他或她可以做出贡献并晋升的领域. 但由于时间限制,节目可能需要缩短. 当多个NGs同时进入该业务时, 有明确的兴趣和才能领域, 最好是让他们迅速进入他们表现出兴趣和能力的领域. 兴趣上的差异,比如销售和运营,通常在职业生涯的早期就很明显.